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为何参加？
HRBP 的核心价值定位不仅仅是懂得业务，配合业务，改进绩效，
更是要“通过成就人，成就组织”，通过自身的专业度去为组织创造价值。
精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，并以体验式的学习方式形成理念冲击，促进思维转变。

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课程收益
重构 HRBP 的思维方式和责任重心，找到组织绩效倍增的 HR 杠杆点
掌握正确识别及引导业务部门需求的能力
掌握 HR 专业、实用工具与方法，从人才端提升组织能力，有力支持一把手，
赋能业务领导者，塑造自我驱动的员工。

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课程大纲
第一模块战略性业务伙伴的胜任力框架
　　关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能

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第二模块正确的定位
　　模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？
　　案例解析：万科优才项目的 4-4-2 阵型
　　复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设
　　总结：如何成为积极的、有影响力的支持者

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第三模块从关注专业活动，到关注成果
　　模拟讨论：设计科学的薪酬体系为何实施失败？
　　案例解析：优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
　　详解：招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
　　复盘与反思：如何重新界定人力资源活动

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第四模块从关注职能成果，到关注客户价值
　　模拟讨论：为何 HR 精心设计的项目，被业务部门视为负担？
　　案例解析：IBM、宝洁组织变革的背后
　　详解：客户需求的特点、如何重构客户需求
　　案例解析：HRD 如何走进老板的心智？
　　复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替代客户需求？

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第五模块从职能和专业视角，到业务和战略视角
　　模拟讨论：公司管理诊断的切入点
　　案例解析：一次失败的组织变革实践复盘
　　详解：业务型 HR 和一般 HR 的关键区别
　　复盘与反思：我们的业务挑战和 HR 工作优先级

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第六模块从 HR 到战略性业务伙伴：发展路径
　　发展路径：事务型 HR-专业型 HR-业务伙伴型 HR-战略决策者
　　解析：阿里、腾讯等公司招聘高阶 HR 职位的关键要求

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讲师介绍
康至军
HR转型突破中心创始人；毕业于南京大学商学院，15年管理实践与咨询经验。曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位，在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验。著有《人力资源开发阅读地图》（2010年）、《HR转型突破》（2013年）、《事业合伙人》（2016年）；译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》，审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等。

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