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课程大纲:

为何参加？
从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用
从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法

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课程收益
明确培训管理运营工作的主要内容
了解培训需求的设计方法及应用
学习制定年度培训计划

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课程大纲
第一模块培训运营实务概述
　　培训管理流程及主要步骤
　　培训运营管理流程-五大步骤
　　培训管理的基本思路

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第二模块培训需求分析
　　培训需求分析的三大方面
　　企业发展需求
　　个人发展需求
　　岗位工作需求
　　培训需求分析的主要方法及应用
　　人岗匹配
　　需求的识别与判断
　　需求分析的关键因素
　　培训需求调查问卷的设计方法
　　调研对象
　　培训需求调查分类
　　问卷主要内容

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第三模块培训计划制定
　　计划制定的工作顺利
　　年度培训计划的主要内容及编写方法
　　培训目标设定
　　培训指标设计与选择
　　策略展开的基本思路

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讲师介绍
钱建纲
毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士；曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人。熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验。

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