赋能化的人才盘点全流程——基于CARE框架

希望提升自身专业，并在企业内部应用人才盘点的HR 有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问 希望提升企业人才管理水平，更有效识别和发展优秀人才的企业管理者

为何参加？
人才盘点正是基于组织发展的需求，帮助企业对人才的数量和质量进行评估，并制定和实施计划来弥补在数量和质量的人才差距的流程。学习本课程，能够掌握赋能化的人才盘点全流程，使用CARE框架来针对企业情况规划和落地人才盘点，并最终促进企业人才的发展，为企业带来真正的价值。

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课程收益
理解人才盘点在企业中使用的要点和价值
掌握人才盘点的CARE框架， 能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划
掌握人才盘点中的关键技术，能够在企业中实施和应用人才盘点

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课程大纲
课前完成课前调研问卷

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第一模块了解人才盘点
　　我们所面临的组织和人才挑战
　　什么是人才盘点？
　　人才盘点的目的与价值
　　【讨论】：人才盘点可以在哪些场景下应用？
　　开展人才盘点前需要思考哪些问题？
　　新时代的人才盘点
　　人才盘点的CARE框架

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第二模块Competence 建立标准
　　了解人才标准
　　如何建立人才标准
　　了解胜任力与胜任力模型
　　三种差异化的建模方式
　　如何选择建模方式
　　人才标准的落地与应用

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第三模块Assessment 评估人才
　　明确评估内容与要点
　　常用的人才评估方式
　　各种评估方式的区别（在线测评 & 线下AC）
　　如何选择合适的评估方式

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第四模块Review 复盘结果
　　复盘的价值与意义
　　复盘中的利益相关者沟通
　　如何召开复盘会议
　　复盘会议的流程与原则
　　复盘会议的准备
　　人才九宫格的应用
　　团队诊断与分析
　　人才共识的达成
　　【活动】：复盘会议模拟

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第五模块Execution 行动计划
　　制定行动计划：5B原则
　　制定后续发展方案
　　人才发展过程中的各方责任
　　人才发展的职业通道建设
　　个人发展计划（IDP）实施
　　全面地建设人才发展体系
　　【讨论】：如何确保人才盘点的结果得以落地？

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讲师介绍
董雅琦
华中师范大学应用心理学硕士，人力资源管理师中级，心理咨询师二级，GCDF全球职业规划师。10年人力资源管理咨询经验，致力于心理测量、胜任力研究，从事心理测评产品和人才管理产品的研发及应用工作，为企业提供人力资源选、用、育、留等多方面的心理测量及解决方案的实施应用和个性化定制服务，如基层员工招聘、关键人才培养与发展、领导力发展、人才储备等。为汽车重工、医药、金融、快消、IT、地产等众多行业的百余家企业及研究所提供过人才管理相关服务。