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薪酬福利体系构建技巧

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  • 开课时间:2020年02月17日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2020年02月18日 17:00 周二
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:405904
  • 课程分类:人力资源
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405905 北京市 张老师 2020-03-16 09:00 ¥3980元 点击报名
405906 北京市 张老师 2020-04-16 09:00 ¥3980元 点击报名
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培训受众:

人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问

课程大纲:

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

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【课程大纲】
1. 薪资管理的基础
薪酬和薪酬的作用
薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等
激励的理论基础概要
公司战略与薪酬体系
薪酬体系涉及的模型:3PM框架
2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价
为什么要进行工作分析
工作分析的常用方法及特点
工作分析与岗位描述
什么是岗位评价
几种常见的岗位评价方法
3.薪酬水平与薪酬结构的设计
如何开展薪酬调查
了解你公司薪酬的百分位
薪酬结构线与市场线
级别设计:带宽、极差和重叠度
宽带薪酬设计
合理设计公司的工资结构
如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
固定工资与绩效工资的比例设计
奖金的特点以及奖金的发放办法
各类人员工资设计的探讨
技术人员和专业人员的工资设计方法
4. 薪酬的成本管理
人工成本估计
薪酬总额的预算管理
薪酬水平的调整
薪酬调整注意事项
5. 3PM之外的考虑:福利项目
企业为什么设置福利项目
福利的三大特点
津贴和补贴的设计
形形色色的福利
福利的误区与规避
6.尾声:科学薪酬管理体系的秘诀

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张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

本课程名称: 薪酬福利体系构建技巧

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