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课程大纲:

课程背景
本课程时长2天。
企业的生产任务就是满足客户的订单需求。如何有计划地组织生产，有效地跟踪产品生产过程使产品按期生产出来，是每个生产计划管理人员必须思考和做好的工作，也是每个企业长期被困扰的问题。优化生产计划与物料管理的方法，提高计划与物料管理的精准度，是达成企业质量、交期、成本等生产目标的并使客户满意的关键。

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课程收益
本课程从分析生产中遇到的问题开始，重点探讨生产计划管理中存在的问题，在分析生产流程基础上，重点讲解生产计划管控的要求，以及生产计划编制的技巧以及如何根据生产计划进行物料管控，并通过对日常生产计划和物料控制常常出现的问题出发，确定生产计划管控的重点要求。

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课程大纲
一、理思维对生产计划与物料控制的影响
1、企业生产中的问题与根源初探
2、生产企业的目标与管理者的任务职能
3、计划物料控制与达成这些目标的关系
4、撕纸游戏
5、生产管理方式对计划物料控制的影响
案例分享：计件制与计时制的比较
二、生产计划与物料控制的原则
1、系统原则：局部和整体最优的冲突
2、均衡原则：大批量和小批量的冲突
3、物料加工与转运遵守的十条守则
4、目标结果-过程管理模式原则
5、运用价值流图确定生产计划管控的关键节点
三、生产计划与物料控制影响因素分析
1、保证流程的清流化
2、影响计划的墨菲定律：对过程波动的认识
3、计划物料控制的新理论DBR（鼓、缓冲、绳子）
四、生产计划的编制
1、确定三个阶段的生产计划：长、中、短期计划
2、对生产过程问题和异常的把握
3、生产计划编制的原则
4、生产计划的编制形式
5、不同类型产品的生产计划编制的不同
五、生产计划的跟踪控制
1、生产日报的目的与形式
2、如何运用看板可视化管理跟踪日常生产计划的执行
3、如何考虑安排插单
4、生产落后时如何修订计划
5、生产过程发生故障时几乎部门的行动
六、如何有效进行物料控制
1、生产物料的出入方式探讨
2、生产物料控制的可视化方法
3、生产物料的3定1告制度实施
4、生产计划变化的牛鞭效应与对应
5、从整个供应链改善才是问题根本解决的途径
七、全部课程总结