你的位置: 首页 > 公开课首页 > 培训发展 > 课程详情

details

数字化人才盘点与建模(含授证)

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2020年07月09日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2020年07月10日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 章森
  • 课程编号:406383
  • 课程分类:培训发展
  •  
  • 收藏 人气:260
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
7800
你还可以: 收藏

培训受众:

企业培训管理者,培训经理、培训总监 人才发展管理者,人才发展经理,人才发展总监

课程大纲:

为何参加?
如今组织的竞争本质是人才的竞争,一个组织拥有多少人才,并且符合组织战略需要的人才,是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。
如何有效,快速便捷地推进组织的人才管理工作呢?本课程提出1个3D流程,每个D下面2个管理场景,
每个场景下一系列方法论来支撑我们的人才管理实践,帮助我们更好地在组织种落地我们的人才管理。

数字化人才盘点与建模(含授证)培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和数字化人才盘点与建模(含授证)公开课以及绩效类()培训课程。

课程收益
理解人才管理的概念和范畴,对人才管理的工作有整体性的理解
掌握5个人才管理设计与决策场景下的方法论和技巧
通过方法论的掌握,转化为企业自身的人才管理实践,提升组织的组之能力

数字化人才盘点与建模(含授证)培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和数字化人才盘点与建模(含授证)公开课以及绩效类()培训课程。

课程大纲
第一模块序言
  人力资源管理的内容范畴
  HRO和HRD的太极模型
  HRD的三层次
  TD的三个D的阶段

数字化人才盘点与建模(含授证)培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和数字化人才盘点与建模(含授证)公开课以及绩效类()培训课程。

第二模块Define 定标
  关键岗位的界定
  O7P模型:岗位是管理基本单位
  关键岗位的定义:劳动经济学的供需关系
  人才“供给”的三个因子
  人才“需求”的三个因子
  关键岗位的SN评价公式
  人才素质的建模
  素质模型的诉求:绩效行为
  建立素质模型的四个层次---四力模型
  经历层建模---前置经历和优质经历
  能力层建模---四个视角的能力需求
  动力层和潜力层建模---基于经典测评的画像法

数字化人才盘点与建模(含授证)培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和数字化人才盘点与建模(含授证)公开课以及绩效类()培训课程。

第三模块Discover 对标
  人才测量
  基于四力模型的测评工具分类
  测评工具的测量方式比较
  人才盘点
  人才盘点的本质:人才信息的回顾
  人才信息回顾的三种信息---APP模型
  基于APP人才信息结构的6步回顾法
  People 人口分析
  Performance绩效分析
  Assessment 测评分析
  People –Performance相关分析
  Performance-Assessment相关分析
  People -Assessment相关分析
  人才名单的确定方式

数字化人才盘点与建模(含授证)培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和数字化人才盘点与建模(含授证)公开课以及绩效类()培训课程。

第四模块Develop 达标
  人才发展
  基于任务的培养路径---3T学习路径法
  基于能力的培养路径---CP矩阵法
  人才培养的过程---学习变
  人才使用
  人才继任的准备路径

数字化人才盘点与建模(含授证)培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和数字化人才盘点与建模(含授证)公开课以及绩效类()培训课程。

第五模块结束语
  复习总结
  Q&A
  行动计划

数字化人才盘点与建模(含授证)培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和数字化人才盘点与建模(含授证)公开课以及绩效类()培训课程。

讲师介绍
章森
15 年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼, SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP 经理,SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位,研究生学历,人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格 (国家二级),美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner,ITIL Foundation 认证;《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问,UMU 混合式学习项目认证。 《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号,第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个,HR 读者用户 10000 人。

本课程名称: 数字化人才盘点与建模(含授证)

查看更多:培训发展公开课

人才管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%