集团财务管控体系设计

财务总监 财务经理 准财务经理人 财务分析人员

课程收益
1、分享优秀企业集团的管理模式。
2、掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。
3、提升构建财务战略和管控体系的能力。
4、提升改善集团资金使用效率的能力。
5、提升建立集团风险管控体系的能力。
6、提升建立有效的信息披露体系。
7、把握集团财务工作的组织和考核。

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课程宗旨
集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一，是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：
1、集团财务管理缺乏系统，战略性的思路，不明确如何进行。
2、对子公司的管控处于失控状态，子公司各自为政。
3、集团内部资金利用效率低。
4、集团内部财务信息不透明，财务信息作用弱化。
5、内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。
6、 难以建立集团层面风险管控的体系。

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课程提纲
1
集团财务管理思路
1、集团企业财务管理面临的挑战
2、集团财务管理的特点
（1）集团财务管理三种典型模式
（2）集团财务应扮演的角色
（3）集团财务管控和治理的要点
（4）集团资源与配置
3、集团财务的战略定位及目的
4、集团企业战略财务管理架构
5、集团企业财务管理核心问题
6、良好的集团财务管理特征

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2
集团公司治理结构
1、子公司治理结构
2、高管人员委派
3、董事会、监事会运作
4、高管人员绩效与报酬
5、股权投资管理
6、内部审计
（1）内部审计的三大原则
（2）审计范围和内容
（3）修正子公司的目标偏离

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3
集团财务信息系统
1、集团管控的基础—财务信息
2、集团会计核算模式设计
3、集团会计政策选择
4、会计信息系统设施

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4
集团预算、考核与报告系统
1、集团战略与子公司业绩评价
2、业绩评价机制
3、集团绩效工具选择
（1）平衡计分卡
（2）EVA
4、集团商业计划过程
5、预算与报告模式
6、预算与报告政策
7、预算与报告流程
8、预算与报告系统

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5
集团财务管控
1、集团财务管控模式选择
2、财务总监委派制
3、采购集中的模式剖析
4、权力集中的模式剖析
5、集团风险控制
（1）权限与审批机制
（2）集团担保
（3）经营范围与合同

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6
集团资金管理模式
1、集团资金管理的目标
2、集团资金管理：集中还是分散
3、集团资金管理模式详解
案例：诺基亚公司资金管理实践
4、财务公司/资金管理中心
5、集团资金管理的误区

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7
集团公司内部交易设计
1、母子公司合理避税
（1）跨国公司避税
（2）母子公司税收优惠
（3）关于利润转移
（4）大企业税务管理机制
2、集团内部关联交易
（1）关联交易动机
（2）关联交易政策
（3）关联交易风险
3、集团公司转移定价
（1）转移定价策略
（2）转移定价操作与损失

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8
集团财务管控体系的实施策略
1、集团战略与模式分析
2、集团财务组织架构设计
3、财务控制体系的建立过程
（1）沟通与培训步骤
（2）本地化与一致化的平衡
（3）财务总监角色
（4）磨合与过渡的过程管理
4、集团财务管理实施的误区
5、回顾：蓝图与路线图