顶层设计--战略思维全方位

董事会成员、总经理、总监等高层管理者、部门经理级别的中层管理者

为何参加？
推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。
战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业管理人员的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，
本课程主要从战略思维和竞争分析的角度，为管理人员的战略思考和实践梳理出完善的框架和方法。

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课程收益
了解战略管理基础
掌握战略方向分析法
掌握战略落地的工具及方法

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课程大纲
第一模块开场、背景介绍

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第二模块战略管理基础
　　什么是战略
　　提问互动：战略举例
　　战略管理的重要性
　　战略管理的发展历程和趋势
　　战略分类
　　中层干部在战略制定和落地中所扮演的角色
　　小组讨论：公司目前的战略描述

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第三模块战略方向分析方法
　　企业愿景，使命，价值观的定义
　　提问互动： 公司目前的愿景、使命和价值观
　　企业战略目标设定
　　SWOT 分析
　　宏观环境（PEST）分析
　　行业和竞争对手分析（5 Force）
　　波士顿矩阵
　　小组练习：各部分讲完都会穿插对公司的战略进行分析

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第四模块竞争战略详解
　　竞争战略分类
　　竞争战略举例
　　小组讨论：每种不同竞争战略讲完都会穿插公司实战练习

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第五模块战略落地与绩效
　　战略落地的定义
　　战略落地工具
　　战略落地与绩效管理
　　小组讨论：公司目前战略落地的挑战

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第六模块课程收尾
　　回顾、总结、布置作业

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讲师介绍
屠枫
紫象书院创办人；中欧国际工商学院EMBA
清华大学电气自动化专业毕业；中欧国际工商学院EMBA；紫象书院创办人；中国、美国、加拿大24年职场经历，历任HP中国区软件研发中心高管，Convergys中国区总经理，VXI全球高级副总裁。