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课程大纲:

为何参加？
招来的人总是无法适应公司？不知道如何设定招聘标准？面对不同候选人问不一样的问题？无法控制面试过程，被候选人牵着鼻子走？选择困难症？本课程将运用专业的工具与方法，与您一起在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才，成为组织的金牌面试官！

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课程收益
学会为特定岗位制定能力模型
学会运用多重面试技巧掌控面试进程
收获一本面试指导手册

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课程大纲
第一模块课前准备
　　确定招聘岗位或岗位群体
　　收集岗位描述及能力需求

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第二模块面试场面控制
　　如何应对沉默
　　如何记录笔记以留下关键信息
　　如何控制面试进程

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第三模块动机匹配性
　　不同动机匹配性的要素以及如何提问确定动机匹配

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第四模块面试演示
　　观摩：一段面试录像
　　练习：分析面试的质量并为面试官打分

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第五模块面试演示-讲师示范
　　观摩：面试官实际面试演示 – 行为事例法演示
　　讨论：如何进行追问确保获得恰当的行为事例
　　讨论：如何平衡问题以确保获得正反面的行为事例

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第六模块面试演示-群面
　　演练：4-5名学员上台进行群面展示
　　讨论：评估4-5名学员的行为面试表现

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第七模块课程总结
　　总结：关键学习要点
　　后续工作应用计划

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第八模块课后行动
　　运用面试指引进行面试
　　运用复盘工具评估面试

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讲师介绍
徐亮
领导力学习及发展专家
光辉国际领导能力架构师；Espirit 授证 MOT – 关键时刻讲师；DDI International 授证 Master Trainer；Wilson Learning 授证讲师；Shenker Spencer LPMA,LPM 授证讲师

培训受众:

招聘专员、部门管理者

本课程名称： 如何成为组织的金牌面试官

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