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课程大纲:

适用对象与场景
即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期
在领导岗位上已摸爬滚打多年，仍希望系统性地梳理经理人的角色和管理理念，将零散的经验串联成一幅有章可循的路线图
所带领团队的绩效总是离预期一步之遥，却苦于无从着力

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学习目标与收获
盘点定位经理人的五大角色，有效把握管理工作重点的调整
掌握设定绩效目标与标准的原则，提升员工对目标的承诺度
分析影响绩效表现的驱动因素，找到提高绩效的可着力点
学习基于不同的情景动态地调整管理方法，提升管理的灵活性和效率性
熟练达成任务绩效的关键技能，更快、更好地领导员工产出绩效成果

课程大纲
定位角色，厘清管理工作重点
小组活动与分享：经理人的主要职责
LRP领导角色定位自我测评：自己目前做得比较多的角色是什么？
经理人的五个关键角色定位

设定目标，与下属约法三章
绩效目标的构成要素与设定原则
与下属约法三章：哪些应该管理？哪些可以管理？
与下属进行目标设定的对谈

识别人心，掌握绩效驱动要素
影响下属绩效的五个关键驱动要素
工具练习：绩效要素评估手册及在实际工作中的运用
经理人的管理清单：如何提升下属的五个绩效驱动要素？

辨识情境，动态运用领导风格
评估：自己常用的领导风格
掌握：如何辨识不同的下属情景
搭配：如何定位及调整自己的领导风格

转动PDCA，落实绩效执行力
执行力循环：运用四阶段管理步骤，有效引导下属达成任务

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