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课程大纲:

课程介绍　INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到过以下情形：
财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。
公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？
生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？
采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？
　　无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？
　　
　　其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。

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课程收益
【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地
【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

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课程大纲　OUTLINE
第一模块：企业财务管理发展新趋势——财务转型
把握当今公司财务管理的转型趋势
直击企业财务分析的现状与问题
深入了解财务决策的流程
更小、更快、更敏捷——财务决策职能的演化方向
成熟的财务管理是怎样的？：
业财时代，财务人员应满足怎样的能力要求
多元化的财务技能
较高的综合素质能力
案例研究：某500强公司中，财务人员是如何提供决策支持的
第二模块：销售环节中的财务决策
第三模块：采购环节中的财务决策
第四模块：生产环节中的财务决策
第五模块：投资环节中的财务决策

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