上市前的财务合规性改造 ——三帐归一的解决方案

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【培训费用】￥6800元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费）

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【课程背景】
1、真实而迫切的需求：
资本，成了几乎每一个企业家的战略选项！
有相当部分的企业，在野蛮成长的过程中，存在这样那样的问题，这些问题，集中的表现就是资本运作过程中的账务问题！拿不出一套资本市场认可的账！
对接资本，账表成了每一个财务的死穴！
企业不论大小，时间长短，随时可能面临对接资本的问题，两套账这个炸弹随时可能引爆！
2、财务普遍存在的问题
长期做基础工作，对两套账并账认知不清
角色和思路也经常出现重大偏差
对并账所涉及的大视角、长纵深没有能力把握
对并账所涉及的各种利益、价值与损失无法应对
让财务主导这件事，无从下手，做不下去
3、处理的高度和难度
并账只是问题的表面，并账的实质是洗白的整体设计
并账是企业整体资本战略在财务方面的体现，问题级别高，涉及面广
并账工作，设计到资本市场、税务、经营、相关法律、会计准则、公司内部管控等方方面面的东西，综合性和难度都相当高。
- 鉴于此，为了帮助企业财务负责人能够从公司、战略和资本的高度，去把握、设计和引领公司的并账工作，我们开发了这个训练课程。以项目工作的视角、程序和方法，选择重点难点，结合相关要求，通过3天2晚的训练，收获帮助公司接驳资本的并账能力。

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【课程简介】
两套账，成为企业成长过程中过不去的“坎”，成为财务人员抹不去的“痛”。甚至，不上市企业也一样。
账表，是与资本对话的语言，是上市的硬件。
并账/洗白，需要财务操盘者高认知，高能力，高技巧。
这些要求，远远不是学校教育、证书教育和普通工作经历所能满足。
本课程是两账/三账合一的大成之作，有系统，面向重点，不回避难点；
本课程，资本领域实战高手团队共同开发！模拟演练让你把本领带回家！
1、从资本市场接受什么样的账？
2、如何考虑并账的准备和策略？
3、并账的各种难题如何应对？
4、怎样思考落地和并账后注意事项，避免功亏一篑？

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【课程特色】
1、高手集体研发，经验和智慧的系统总结。
2、教学方法以实操为核心，面向落地。实战案例训练，身临其境。
3、全局覆盖，从战略到账务，从设计到实施。而不仅仅是知识点。
4、培养财务人员欠缺的项目式工作方法

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【课程收益】
1、系统提升应对两套账的能力
2、提高面对重要事项的项目式思考和推进能力
3、提升对资本市场，企业家战略思考的理解
4、促进从账务财务跃升资本财务的置业跨越

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【课程提纲】
第一：上市和资本运作对企业账务的要求
1、上市的基本要求体现在账上是什么？
2、企业哪些主要问题会导致在账上过不了关？
3、两套账产生的根源和表现是什么？
4、两套账的本质和并账的核心障碍在哪里？
第二：并账的计划和推进
1、并账的总体思考逻辑是什么？
2、并账计划该如何做？
3、并账前如何收集资料和准备？
第三：并账前如何判断大方向
1、企业未来可能是什么走向？对并账有什么影响？
2、如何分析和获得相关信息？
3、对两套账的并账关注从什么时候开始？
第四：对比两套账差异
1、内账往往也不真实，企业的内账如何清理？
2、老板的银行卡和关键人员的银行卡如何应对？
3、实在无法弄清真相的项目怎么办？
4、如何清点差异？
5、所有差异都要调整吗？
6、如何确定需要调整的差异和大体策略？
7、如何初步估计调账代价？
第五：如何处理不同的差异
1、处理差异要考虑相关的核心要素有哪些？

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老师介绍
王宪德
个人简介：
资深财务管理顾问、管理咨询顾问
财务经理人网创始人之一，高级讲师
上海财经大学MBA学院特聘讲师
注册会计师培训讲师团成员
清华大学总裁班、财务总监班特聘讲师
上市公司独立董事
拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格
曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼具幽默感和亲和力。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。
擅长领域：
1、总经理和非财务高管的财务课程 2、建设优秀的财务团队 3、打造卓越财务经理人 4、运营财务管理课程 ：营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理、经营财务管理 5、全面预算管理 6、高级成本管理 7、用Excel模型讲解的标准成本管理 8、风险管理与内部控制 9、高级财务分析 10、绩效指标设计
授课风格：
将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和经营管理融为一体，教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。
近期服务过的客户：
中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，上汽集团，双良集团，用友软件，华耐集团，百度，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪苏生命科学，广州天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。
学员评价：
----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰，有宏观的管理理念，更有实际的操作方法，受益匪浅。
----讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。
----课程内容细致，经验丰富，非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路，很好。
----案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，深入，有高度，有体系，有落地，开阔了思维，扩大了认识。