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课程大纲:

为何参加？
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是 HR 工作者的重中之重。

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课程收益
掌握有效的心理测评工具
提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具
学会在面试中应用 STAR 行为面试技巧
针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问
掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
收获一整套实用的工具包

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课程大纲
第一模块“多快好省”的招聘渠道知多少
　　根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道
　　互联网+时代的招聘渠道
　　招聘的战略定位

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第二模块招聘现场管理
　　面试现场玄机—提前对候选人的探索
　　最深远的招聘是雇主品牌的建设
　　根据考察的胜任力对面试现场做布局演练

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第三模块岗位的胜任力分析
　　招聘失败原因分析
　　什么是岗位胜任力及胜任力模型
　　硅谷 MECE 公司的招聘广告看过来—软件工程师胜任力模型（练习）
　　两个招聘案例的启示
　　胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48 项胜任力一览表》
　　基于企业价值观探寻的核心胜任力定义
　　如何提炼招聘岗位的关键胜任力
　　职责描述法
　　培训分析法
　　TPE 3+3+3 工具
　　小组实践 Step1：MPAO 四个职类的胜任力提炼演练

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第四模块简历筛选
　　心理测评工具应用
　　大五人格测试（个人测试）
　　五个维度的胜任力（人格特质及内驱力）解析
　　基于胜任力判断的 STAR 行为面试法
　　基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习
　　宝洁经典八问及对应的胜任力解析
　　分辨真假行为
　　有效追问
　　有效面试评估
　　实践演练
　　行为面试题目设计练习
　　1 对 1 行为性问题提问与追问的演练
　　面试评估案例练习
　　结构化面试评估表的设计练习
　　评价中心技术
　　文件筐
　　角色扮演/情景模拟
　　管理游戏
　　无领导小组讨论
　　管理游戏及无领导小组讨论体验与点评