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课程大纲:

适用对象与场景
因为业务的发展，团队规模在短时间内急速扩张，团队成员新老混搭，希望尽快让团队工作走上正轨，成员之间相互熟悉、合作
刚接手一个新的团队，希望能够全面评估团队的现状，并尽快与团队成员建立信任关系
因为工作需要，需要带领跨部门的任务小组或项目团队，在任务和项目期间凝聚共同的目标，并有效地管理团队内部的冲突

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学习目标与收获
了解高效团队的关键要素金字塔，明确团队领导的角色与责任
认识团队发展的阶段，动态平衡团队任务与关系两大维度
辨识多样的团队角色，组建能协作搭配的团队
学习凝聚共识，建立互信的方法和工具，逐步建立和强化团队凝聚力
学习化解团队内部冲突的策略与底线，加速团队度过风暴期

课程大纲
组成高绩效团队的关键要素
团队发展的两股力量：任务与关系
高效团队的十个要素
打造高效团队所需的领导力：与时俱进的领导
角色搭配：如何动态平衡团队角色
团队凝聚力的三股力量
搭建高效团队所需要的角色搭配：关系与任务角色的平衡
凝聚共识：如何凝聚团队对目标的共识
打造团队凝聚力的两大支柱：凝聚共识+建立互信
看影片学团队领导
凝聚团队成员对团队目标达成共识的方法
建立互信：如何建立团队内的信任氛围
建立团队领导的信任型领导力：信任领导模型CRIP
营造团队成员之间的互信
化解冲突：如何有效管理团队内的冲突

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