供应商开发、评估与管理

供应链、采购、SQE、质量管理、产品研发人员

为何参加？
了解企业供应商管理的基本内容：从选择到全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效 表现的持续改善与评价的过程等
了解竞争对手的供需关系
理清供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系并学会找到解决方案

供应商开发、评估与管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和供应商开发、评估与管理公开课以及绩效类()培训课程。

课程收益
知晓供应商管理的全过程：开发、评估、管理等
知晓供应商管理的疑点、难点及应对途径和方法
学习提升供应商绩效管理水平的策略、方法与方向

供应商开发、评估与管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和供应商开发、评估与管理公开课以及绩效类()培训课程。

课程大纲
第一模块供应商绩效管理概述
　　采购供应工作流程
　　Sourcing的职能与使命
　　Buyer或MC的职能与使命
　　SQE 职能、价值与使命
　　企业供应商管理的普遍症结与对策
　　供应商绩效管理概述
　　企业供应链管理的基础
　　供应商管理的基本内容：供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

供应商开发、评估与管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和供应商开发、评估与管理公开课以及绩效类()培训课程。

第二模块 供应商的评估与选择
　　寻找供应源(Supply Sourcing)
　　寻找供应商的途径
　　资源搜寻战略
　　供应商评估
　　供应商评估的方法
　　我们的评估标准
　　选择供应商应考虑的6大条件和35个要素
　　建立评估基本标准
　　对待评估的结果
　　供应商评估的意义
　　供应商评估体系建立
　　案例 评估体系的建立

供应商开发、评估与管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和供应商开发、评估与管理公开课以及绩效类()培训课程。

第三模块 供应商的选择
　　供应商选择原则
　　供应商选择的步骤与方法
　　决定供应商供应能力的因素分析
　　采购供应过程风险应对策略
　　供应商分类管理的策略与方法
　　单一供应商的选择
　　客户指定供应商
　　公司内有人推荐甚至指定供应商
　　单一供应商的管理
　　单一甚至具有市场垄断地位的供应商
　　单一供应商应对策略12法
　　考虑价格与质量因素选择供应商
　　了解供应商定价的主要方法

供应商开发、评估与管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和供应商开发、评估与管理公开课以及绩效类()培训课程。

第四模块 对供应商绩效考核与评定
　　对供应商绩效考核
　　对供应商绩效考核的量化管理
　　供应商绩效考核的定量分析指标
　　供应商绩效考核的定性分析与量化方法
　　供应商等级评定的目标与方法
　　评定计算方法
　　评定计算的权重分配
　　评定后的行动
　　如何对合格供方进行有效管理
　　确定合格供方管理的分工职责
　　原始统计资料的来源
　　考核的频率
　　供应商绩效指标体系建立与考核方法
　　供应商绩效考核工具与方法
　　供应商绩效表现与企业供应商管理制度

供应商开发、评估与管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和供应商开发、评估与管理公开课以及绩效类()培训课程。

第五模块 供应商开发
　　什么是“供应商开发”？
　　“供应商开发”的严格定义
　　供应商开发目标
　　供应商开发的方法
　　新产品或项目型定制化产品开发、生产中避免采购措手不及

供应商开发、评估与管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和供应商开发、评估与管理公开课以及绩效类()培训课程。

第六模块 供应商质量管理
　　供应商质量管理的演变与发展
　　新供应商导入的SQE早期介入
　　新产品开发的SQE早期介入
　　供应商质量管理APQP&CP-PPAP
　　对供应商质量管理的四个层次
　　质量检验
　　质量控制
　　缺陷预防
　　零缺陷目标
　　建立供应商质量管理体系
　　供应商质量管理的步骤与方法
　　对供应商产品及服务质量的控制
　　如何评估供应商质量
　　如何考核供应商质量- 四大内容与12个细节
　　对质量问题抱怨的分析与处理
　　供应商产品质量改善与成本降低的应对策略 - 工具的应用

供应商开发、评估与管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和供应商开发、评估与管理公开课以及绩效类()培训课程。

第七模块 供应商关系管理
　　决定供应商关系的因素
　　供需合同管理
　　案例：合同风险与招标陷阱防范
　　供应商关系管理的商务性特征
　　建立稳固、可靠供应商关系

供应商开发、评估与管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和供应商开发、评估与管理公开课以及绩效类()培训课程。

第八模块 控制与管理供应商
　　控制供应商的策略、方法与手段
　　如何防止被供应商控制
　　如何避免供应商突然断货
　　催货与跟单
　　为全面的供应链管理作准备
　　案例分享：战略合作，从不良品改善开始

供应商开发、评估与管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和供应商开发、评估与管理公开课以及绩效类()培训课程。

讲师介绍
朱育华
曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与谈判实战及管理经验； 深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRP Ⅱ及ERP实践经验 ；英国皇家CIPS、ILT各等级课程连续6年培训工作 ；卓有成效的供应商开发与管理经验 。