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薪酬激励体系设计特训营 ——咨询式培训(三天),敏捷定制,顾问全程辅导

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  • 开课时间:2020年10月22日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2020年10月23日 17:00 周五
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:408341
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:332
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培训受众:

企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员

课程大纲:

课程前言
这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程!
三天,以企业为单位参与薪酬激励公开课,讲师与顾问直接参与,敏捷设计,高效推进!
传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学,可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同,其薪酬激励模式千差万别,通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题,中间诸多不确定性,导向或方法不清晰的情况下不应冒然推进。科石咨询针对传统薪酬管理公开课的诸多问题,设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营,以企业为单位,三天,为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。

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课程费用
11,800 元/人(含教材、午餐、茶歇)

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课程特色
•现场教练辅导——直观的设计步骤,多名顾问现场一对一辅导设计方法,搭建本公司薪酬体系框架;
•敏捷咨询——通过3天培训辅导,快速发现薪酬管理问题,并拟定解决方案;
•业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略,HR由外而内,跳出专业陷阱;
•问题导向——以问题为切入点,培训现场诊断企业薪酬存在的问题;
•实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验,分享典型公司薪酬优化案例。

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课程目标
•收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。
•参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导,企业实例现场设计。
•带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导,确保方案的有效性与实用性。

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课程大纲
DAY1 薪酬诊断与岗位体系构建
第一讲:分享关键趋势、明确付薪理念
内容:
•分享薪酬管理框架及发展趋势
•学习全面薪酬回报模型
•了解人才细分与差异化管理理念
•熟悉薪酬体系的步骤和流程
产出:
•掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型
第二讲:诊断:水平、结构与内部公平性
内容:
•我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
•薪酬调研的“秘密”——合理利用外部薪酬数据
•分析薪酬的内部公平性问题
•正确认识公司的薪酬结构问题
•人才细分下薪酬水平如何定位
•明确薪酬设计的策略导向
产出:
•正确认识薪酬的竞争力和公平性
•合理判断薪酬体系存在的问题
•明确未来薪酬体系改善的导向、路径
第三讲:开展岗位评价,设定岗位等级
内容:
•学习岗位评估的关键技术
•设定组织与岗位分类分层体系
•搭建岗位等级体系及职级体系
•分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例
产出:
•掌握岗位评估的关键技术工具
•科石岗位价值评估工具(KGS4.0)使用方法说明
•搭建岗位价值等级体系和职级体系框架
DAY2 薪酬基准与激励结构设计
第四讲:设计薪酬等级基准表
内容:
•学习不同类别企业薪酬等级模式的特点
•学习如何确定不同类别员工工资级别
•定位薪酬水平,确定薪资级差
•设计不同类别岗位的工资带宽
•薪档模式设计
产出:
•薪酬等级表的设计优化方法
•薪酬等级表设计框架
第五讲:设计薪酬结构、奖金模式
内容:
•确定不同岗位、不同层级的薪酬结构
•设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式
•分享团队奖金包激励案例
产出:
•奖金激励方案设计
•关键岗位奖金激励方案设计(目标奖+提成奖)
•团队奖金池、递延奖金方案设计等
第六讲:创新激励模式
内容:
•分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例
•分享专项激励模式设计方法及案例
•分享创新福利模式设计案例
DAY3 新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
第七讲:新旧体系对接:定薪、测算与特殊情况处理
内容:
•制定岗位相同,人员能力不同人员的定薪规则
•分享人员“适岗度”评估方法案例
•高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案(红点绿点问题)
•薪酬测算方法:总成本及人均工资单测算
产出:
•员工进入薪酬体系的方法、原则
•特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡
第八讲:制定年度调薪规则
内容:
•调薪与人才盘点、绩效评价的关联
•调薪的多种方法案例
•如何使用调薪矩阵测算调薪方案
产出:
•调薪的逻辑
•同等绩效评价结果的员工,如何做到调薪合理公平
第九讲:设计最终落地的管理制度
内容:
•薪酬管理办法包含要素
•实际薪酬管理操作中的注意事项
产出:
•薪酬管理办法范本
•宣导与实施建议
第十讲:总结与后续实施建议
内容:
•薪酬实施案例与研讨
•总结与答疑

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讲师简介
杨老师 Robin Yang
•专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
•从2010年开始,带领顾问团队通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,在2015-2017年间,获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。
•曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师。为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
•曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
•在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

本课程名称: 薪酬激励体系设计特训营 ——咨询式培训(三天),敏捷定制,顾问全程辅导

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