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投后管理与风险控制

质量保证
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  • 开课时间:2020年11月16日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2020年11月17日 17:00 周二
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:408520
  • 课程分类:总裁班
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培训受众:

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司高管

课程大纲:

课程介绍 INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
两家不同文化和背景的公司如何融合?
双方的优势领域如何互补?
如何降低运营成本,发挥出理想的协同效益?
如何稳定标的公司的管理层和员工?
如何管理比自己实力强的公司?
整合价值和内容能否迅速且有效处理
  根据麦肯锡(Mckinsey)和科尔尼(Kearney)等全球著名管理咨询公司的分析,之所以并购失败率很高,问题主要出在并购后整合过程中。波特曾对“财富500强”公司作的研究表明,由于并购后双方大多不能很好地进行整合,在收购5年之后,70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去,所以并购后整合管理直接影响到并购的成败。
  由此可见,并购后的整合对整个投资过程中企业的至关重要的作用,甚至是决定性的作用。
  一次成功的并购整合,必须将整合的思想贯穿于整个并购过程中,我们的课程正是在这样的背景下推出,并试图同投资者一起解决企业投资并购后整合难题。

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课程收益
清晰认识投资并购后的整合管理可能存在的风险
从企业实际出发,明确并购后管理整合工作方向
掌握并购后管理整合的难题和操作方法
国内外成败案例深度分析,学以致用,举一反三

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课程大纲 OUTLINE
第一天:企业投资后的整合管理
为何投资后要进行整合管理
整合管理对并购成败的影响
何为整合管理,为什么要整合管理,整合管理的工作范围有多大
并购项目管理对后期整合的影响
投资后的人力资源管理
失败整合的一些主要问题
思考与讨论:整合出现问题的一些常见征兆与后果
思考与讨论:中国企业投资后整合的一些特性问题
如何组建整合团队
与业务相关的收购还是全新业务收购
内部资源与目标企业的重组
管理框架的搭建与执行
收购方与目标公司团队之间的重组
对整合的期望与绩效评估
如何整合实体
正确选择合适的整合模式
流程整合的主要领域
整合规划与时间控制
文化因素的冲击
整合中的三层文化定义
每层文化对整合的具体影响
从前期并购管理、整合规划、到后期整合管理
各个阶段的风险控制
整合关键在于文化整合
文化因素与具体流程管理
价值观的培育
工作模式与价值的融合
双方团队的领导与沟通
第二天:并购流程与项目管理对整合的巨大影响

本课程名称: 投后管理与风险控制

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