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如何成为组织的金牌面试官

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  • 开课时间:2020年02月27日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2020年02月28日 17:00 周五
  • 开课地点:宁波市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:408650
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

公司招聘工作负责人

中高层部门管理人员

各层级面试官及人才测评师

课程收益:

您在人才甄选过程中是否遇到过如下困惑?候选人的简历和面试表现很优秀,实际工作却表现普通

遇到面霸束手无策,不知道如何洞察候选人的真实想法

人事部门和用人部门的意见不太一致却又无法达成共识

面试时间极其有限,无法对候选人进行客观全面的考察掌握人才甄选系统的理念与方法

熟悉各类评价技术以及实战体验

掌握结构化面试方法和基本形式

透析面试流程与面试官核心工作

通过实战演练掌握各类面试技巧

课程大纲:

第一模块
人才甄选的意义和挑战
成功企业必需具备的管理要素
什么是真正的“人才”
就业市场的过去、现在和未来
最佳雇主的标准与特征
人才甄选的意义和挑战
第二模块
人才甄选系统核心理念
招聘中的常见问题
人才甄选系统的概念
人才甄选系统的特征与优势
如何构建岗位胜任素质模型
岗位胜任素质模型的应用
招聘之前的准备
招聘渠道的选择
招聘流程概览
用人部门与人力资源部门的配合
第三模块
综合运用人才评价技术
简历及应聘资料筛选技术
电话面试
性格与行为风格测试
无领导小组面试
团队游戏
沙盘模拟
角色扮演
演讲答辩
公文筐
结构化面试
投射测验
背景调查
第四模块
结构化面试流程与方法
结构化面试的定义
结构化面试的准备工作
结构化面试流程指南
什么是行为面试法
行为面试法的STAR原则
面试后的评估标准确定
面试之后的综合评估与决策
第五模块
面试过程中的实用技巧
面试官应有的职业素养
面试官如何营造良好的氛围
面试官需要克服的十项心理误区
如何高效提问直击重点
如何成为善于倾听的沟通高手
如何通过非语言特征考察真实性
如果做好清晰的面试记录
如果做出客观的面试评价
说服候选人及薪资谈判技巧
第六模块
课程回顾以及行动计划
课程回顾与总结
行动计划制定
Q & A
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本课程名称: 如何成为组织的金牌面试官

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