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变革管理实务

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  • 开课时间:2020年04月23日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2020年04月24日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:409086
  • 课程分类:战略管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
409087 北京市 待定 2020-05-25 09:00 ¥3980元 点击报名
409088 北京市 待定 2020-06-18 09:00 ¥3980元 点击报名

培训受众:


中高层管理人员,战略管理部、人力资源部、企业管理部等需要解决问题或推进变革管理的人员。
课程目标
课程结束时,参与的学员将能够
了解和掌握解决问题的流程和工具
能够很好的发现和定义问题
能够使用本课程中的工具和方法清晰的描述问题
能很好地寻找到问题产生的根本原因
能够为解决问题找到合适的、创新的方法和途径
为解决问题找到合适的决策方法

课程收益:


企业在下面的环境下需要系统的思考如何解决问题和进行变革管理
1.实际的问题处理过程中治标不治本;
2.用现有知识架构中的理论、经验难以处理面临的问题;
3.解决问题的过程中执行困难;
4.变革推动过程中团队成员参与度不高;

课程大纲:


1、解决问题概论
问题是什么
问题的来源
问题的类型
解决问题的三个要求
创造性是什么
怎么理解创造性
创造性解决问题的逻辑
实践创造力的工具
解决问题的7个步骤
2、如何确定问题
确定问题范围
问题陈述
目标确定
3、如何说明问题
收集问题的过程及相关资料
使问题形象化
4、如何确定根本原因
寻找一切可能的原因
选择可能性较大的原因
确定根本原因
5、如何寻求到合适的对策
寻找可能的方法
制定一种或者多种决策方案
6、如何计划行动和进行变革管理
风险管理
变革管理
变革推进
检查问题
7、如何让团队成员参与问题解决
制定计划
卷入策略
适当激励
过程控制
8、培训总结,Q&A
总结
Q&A
课程评估


培训师介绍:

 

张老师Richard
复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;
张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。
◆张先生主讲课程包括:
《卓越销售团队管理》(2天)
《成功的销售技巧》(3天)
《大客户开发与管理》(2天)
《电话销售技巧》
《达成双赢的销售谈判》
《谈判的六种力量》
《如何创造性解决问题》(2天)
《新任经理的管理技巧》
《高级商务演讲技巧》
《公共关系与危机管理》(2天)
《品牌维护与管理》
《卓越品牌管理》(2天)
《销售沟通技巧》(1天)
《练习30天,销售从此简单》(1天)
《市场营销全方位》(2天)
《品牌维护和管理》(2天)
《工业品营销》(3天)
《打造卓越产品经理》(3天)
《如何进行市场调研》(2天)
《如何制定市场计划》(2天)
《如何定价》(2天)
《新产品如何上市》(2天)
《如何做好市场助理》(2天)
◆张先生服务过的部分客户:
拜耳作物科学(中国)有限公司
埃斯倍风电科技(青岛)有限公司
上海天旦网络科技发展有限公司
上海新傲科技股份有限公司等等
张老师Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:
管理与通用技能类:
《新任经理的管理技能训练》
《如何创造性解决问题》(2天)
《高级商务演讲技巧》
《公共关系与危机管理》(2天)
《创新技能训练》
《如何有效提升执行力》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业素质提升训练》
《领导力与团队建设》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《企业文化建设》等
◆张先生服务过的部分客户:
无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统

本课程名称: 变革管理实务

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