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培训受众:

邀请对象：企业中高层管理人士。

课程收益:

课程目的
（一）认识团队的价值与经常发生的问题；
（二）学习切实可用的实施领导、推动行动的方法与技巧；
（三）掌握评估下属和工作任务状态的有效工具；
（四）通过电影案例深刻理解领导行动的要领和自己的领导模式。

课程大纲:

课程提纲
（一）领导下属的挑战：如何在多变的情境下推动下属付诸行动
（二）领导团队及成员的思考：“好招不怕老”V.S“见招拆招”
（三）案例资料介绍
1、案例学习1及启示
（1）处理团队意见分歧
（2）展现领导的力量
2、案例学习2及启示
（1）建立影响深远的信心和决心
3、案例学习3及启示
（1）行动起来
4、小结：因对象而不同的领导方式
（1）因下属而不同的命令方式
（2）分析下属的不同类型
5、案例学习4及启示
（1）处理团队中的意见分歧
（2）如何管理“牢骚”情绪
（3）利用团队的自我管理能力，建设良好团队氛围
6、案例学习5及启示
（1）如何确保团队坚决行动
（2）良好团队的根本意义
7、小结：因任务而不同的领导方式
（1）领导风格的转变
（2）评估任务事态
8、影响领导者实施领导的因素分析
9、领导团队及下属行动的工具
（1）情境领导理论要点、实用模型及运用要领
（2）下属的准备状态：评估工具和要点
（3）工作的紧要等级：评估工具和要点创建高绩效环境
10、总结：因应情景，实施领导。

培训师介绍：

原创维集团HR总监毕波
历任创维集团人力资源总监，创维学院执行院长，中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员。目前专注于高层经理人员领导力与公司组织能力的建设、开发。
他一直致力于高层经理商业领导力的开发与训练，10年历经210场以上的主训经验，曾服务过的客户先后有平安保险、中国移动、中国银行等公司，为他们提供管理咨询或培训项目，使企业受益匪浅，深受企业好评。
主讲课程：培训管理、绩效体系建立、领导力（《BLT―商业领导力实践》、《COM―看电影学领导》系列等10门课）、领导技能、招聘管理、薪酬管理。

本课程名称： “看电影，学领导”之《领导行动》

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