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对标一流创一流:打造行业一流企业实战辅导班

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  • 开课时间:2021年05月13日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2021年05月14日 09:00 周五
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 杨天河
  • 课程编号:417680
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:429
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417681 广州市 杨天河 2021-09-16 09:00 ¥0元 点击报名
417682 广州市 杨天河 2021-10-14 09:00 ¥0元 点击报名
417683 广州市 杨天河 2021-11-11 09:00 ¥0元 点击报名

培训受众:

国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员;

企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。

课程收益:

1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧,有序推进创一流;

2、掌握对标创标的核心技巧,能够通过对标实现快速超越;

3、掌握对标项目管控与创一流的技巧,能够打造一流对标项目;

4、掌握创一流企业的基本技巧,能够有效统筹打造行业一流企业。

课程大纲:

对标一流创一流:打造行业一流企业实战辅导班

 

在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下,国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动,更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业,以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。2020年4月,浙江国资委发布465高质量发展目标体系,明确提出打造具行业竞争力的一流企业群。6月国务院国资委更提出三年对标提升行动,要求“通过对标一流强化企业内部管理,提升企业竞争力”。随着“管资本”监管大格局的推进,打造成为行业一流企业将成为众多央企和国企的必然选择。在此背景下,民企也将面临日益增加的竞争压力,也需要尽快开展创一流行动,抢先打造行业一流企业。

然而,从众多企业开展的相关活动来看,普遍存在对一流企业认知不足、创一流指标体系和高质量发展思路存局限、统筹技巧不足、项目效果欠佳等问题,虽然活动推进有效,但离打造行业一流企业仍有较大距离

为协助企业扎实开展对标提升行动,我们在举办十余期对标一流创一流公开课的基础上,开展每两月一期的实战辅导班和实战特训期,协助打造具行业竞争力的一流企业。

 

培训目标:

1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧,有序推进创一流;

2、掌握对标创标的核心技巧,能够通过对标实现快速超越;

3、掌握对标项目管控与创一流的技巧,能够打造一流对标项目;

4、掌握创一流企业的基本技巧,能够有效统筹打造行业一流企业。

 

培训形式:授课+案例分享+视频+研讨+现场演练

邀请专家:对标挖潜创一流专家杨天河老师

培训对象:国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员;

企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。

时间及地点:

实战辅导班(广州):总第12期3.18-19   总第13期4.15-16

总第14期5.13-14  总第18期9.16-17  总第19期10.14-15

总第20期11.11-12

实战特训班(广州): 总第15期6.17-18   总第16期7.15-16

总第17期8.12-13  总第21期12.9-10

收费标准:

实战辅导班(2天1夜),4980元/人。

实战特训班(2天),3980元/人。

食宿统一安排,费用自理。

注:实战辅导班除现场演练辅导外,更以学习型团队模式提供训后在线辅导服务,手把手带您统筹创一流

 

一、课程大纲
(一)统筹运作篇:如何有效统筹对标提升创一流

1、对标一流创一流发展情况

2、对标提升行动解析

3、如何有效统筹对标提升行动

☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆如何激发全员斗志

4、如何构建与运作对标提升行动长效机制

组织管理系统     项目管理系统     成果管理系统

☆创一流文化建设   ☆激励机制建设     ☆动力系统整合

5、如何有效推进创一流工作

创一流实施方案 创一流战略规划 创一流项目梳理 ☆创一流工作计划

(二)对标创标篇:如何快速超越

1、对标一流技巧

☆对标对什么(含标杆比较分析方法)  ☆如何选择标杆   ☆7步对标法

对标形式及要点    对标6大技巧

2、创标技巧

☆用标准化管理总结最佳实践  ☆用精细化管理确保完美执行

☆用量化管理实现自主管理  ☆岗位创标技巧 ☆简高优工作法

3、快速超越技巧

☆优秀企业的快速超越之路  ☆如何实现快速超越

(三)对标项目篇:如何打造一流对标项目

1、对标项目管控核心技巧

☆对标项目统筹规划 ☆如何收集和分析对标信息 ☆制定对标项目运作计划

☆对标项目运作核心要点 ☆如何深化项目效果

2、如何打造一流对标项目

☆如何创一流管理提升项目 ☆用管理创造三板斧快速创一流

☆用公式有效统筹和推进项目 ☆用评价体系引领项目创一流

☆部分管理提升项目创一流要点

(四)创一流企业篇:如何打造行业一流企业

1、以一流指标引领一流企业发展

☆什么是一流企业  ☆一流指标体系梳理常见问题

☆行业一流企业指标体系及评价标准

☆如何构建层层驱动、高效协同的一流指标体系

☆一流指标体系管控技巧

2、如何打造行业一流企业

☆从创一流示范企业着手  ☆以战略执行力建设为抓手

☆科学布局打造行业竞争力 ☆有序统筹各项指标创一流

 

相关辅导项目(分段培训辅导,训战辅结合,确保落地)

1、创一流示范企业建设辅导/微咨询

2、创一流指标体系建设辅导

3、创一流战略执行力建设辅导

3.1创一流战略管理辅导

3.2创一流运营管理辅导

3.3创一流人才管理辅导

3.4创一流文化建设辅导

4、创一流企业大学建设辅导

4.1创一流培训管理辅导

5、创一流能效管理辅导

5.1创一流绩效管理辅导

 


培训师介绍:

 
杨天河老师
高级咨询顾问
咨询式培训专家
全面领导力专家
对标挖潜创一流专家
全面标杆管理奠基者
领导力自主晋级培训首创者

15年管理咨询经验,
10年职业讲师经历。
专注领导力和对标挖潜领域
协助快速赶超、打造规模领导力
多数客户年新增挖潜效益超千万
课程有效、易用还有趣
讲师简介:
多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
 专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
 擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
 力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
系列原创课程:
 标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,对标管理与全面降本增效,对标管理体系构建与运作,对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列
 领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力,管理诊断系列
 企业大学系列:基于业绩增长的年度培训计划制定与执行,价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作
授课风格:
注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

本课程名称: 对标一流创一流:打造行业一流企业实战辅导班

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