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对标管理如何驱动企业高速发展(工作坊)

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  • 开课时间:2022年08月11日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2022年08月12日 17:00 周五
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 杨天河
  • 课程编号:420023
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:1236
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
420024 广州市 杨天河 2022-10-13 09:00 ¥0元 点击报名
420025 广州市 杨天河 2022-12-08 09:00 ¥0元 点击报名

课程大纲:

对标管理如何驱动企业高速发展(工作坊)

——对标一流创一流

企业要想实现高速发展,首先需要优化战略布局和战略执行力,尤其要重点围绕战略和核心业务打造核心能力,进而打造超强竞争力。对标管理要能驱动企业实现高速发展,首先要有效统筹企业对标工作快出成效、多出成效、出大成效,其次要掌握对标超越技巧,再次需要掌握对标项目挖潜技巧,从而有效提升企业绩效和竞争力。

本课程第一部分主要分享统筹推进对标工作的技巧,重点带领学员探讨企业高速发展之路,并梳理出重点对标强化项目;第二部分进一步分享对标超越技巧,帮助学员结合所负责的对标项目,把握应用对标技巧实现快速超越的思路;第三部分主要分享对标项目挖潜技巧,快速大幅提升企业绩效和竞争力。

课程以实现高速发展为核心,通过实战演练和辅导引导学员体验梳理项目、项目对标、项目挖潜全过程,掌握对标驱动绩效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以帮助学员有效掌握核心技巧及实现课程目标为核心,取材不同行业,并引导学员在共同探讨中融会贯通。建议学员在课前要思考所负责模块所要追求的效果、实现的路径、可参照的标杆以及评价效果的方法,以便在学习体验中获得更多收获。

课程目标:

1、掌握对标统筹核心技巧,明确企业高速发展思路,梳理出重点对标项目;

2、掌握对标超越的技巧,能梳理出对标超越思路;

3、掌握对标项目挖潜创一流技巧,把握对标项目运作要点促成效,推动项目创一流。

成果输出:

1、**企业高速发展思路及重点驱动项目

2、**对标项目分解研究要点及超越思路

3、**对标项目推进计划

4、**对标项目系统突破框架

5、**对标项目能力体系与评价指标体系

6、**对标项目学习型团队运作计划

 

培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+答疑

培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师

学员对象:企业中高管、核心业务骨干,欢迎企业组团参加拿实战成果

培训时间及地点: 2天,广州

2022. 4.7-8   2022. 6.9-10   2022.8.11-12  2022. 10.13-14    2022. 12.8-9

培训费用: 4980元/人,不满意全额退费

 

课程大纲:

导入:神奇的对标效果

一、如何统筹对标工作(重点梳理出驱动企业高速发展的项目)

1、对标管理运作机理

2、七步对标法

3、如何统筹对标要点

3.1国资深化改革要求与监管发展趋势

3.2以能效提升为目标统筹对标工作

3.3以战略执行力建设为龙头协同对标工作

3.4以高质量发展为目标三线协同对标

3.5以一流企业指标体系引领企业对标工作

3.6以报表体系有效管控对标工作

4、对标项目梳理技巧

4.1对标项目梳理技巧

4.2指标分析法

4.3经营诊断法

4.4全面降本增效法暨驱动企业高速发展思路

4.5价值流分析法(5C价值创造法)

5、长效机制与高效运作平台

5.1组织管理系统建设

5.2项目管理系统建设

5.3成果管理系统建设

5.4长效运作机制建设

5.5以学习型团队为载体全面创效

演练:明确企业高速发展思路并梳理出驱动企业高速发展的重点项目

 

二、对标超越技巧(围绕已梳理出的项目,进行同步练习,掌握对标超越思路)

1、对标对什么:一切的经验和教训

2、如何选择标杆:立体标杆选择法

3、对标项目分解:基于效果导向的创新

4、对标形式及标杆参观

5、对标六大技巧

6、如何快速超越

7、如何梳理对标超越思路

同步练习:对标项目分解、标杆选择及研究内容和目标

演练:对标超越思路

 

三、对标项目挖潜技巧(通过实战模拟演练与辅导,掌握项目操作核心技巧)

1、对标项目管理整体流程及示例

2、对标项目统筹规划

3、如何收集和分析对标信息

4、对标项目运作要点

5、对标项目创一流技巧

5.1如何创一流管理提升项目

5.2用管理创造三板斧明确思路

5.3用公式有效统筹和推进项目

5.4用评价体系引领项目创一流

演练:对标项目推进计划

演练:对标项目系统突破(全面降本增效法)

演练:梳理出项目的能力体系与评价指标体系

演练:**学习型团队运作计划


培训师介绍:

 
杨天河老师
高级咨询顾问
咨询式培训专家
全面领导力专家
对标挖潜创一流专家
全面标杆管理奠基者
领导力自主晋级培训首创者

15年管理咨询经验,
10年职业讲师经历。
专注领导力和对标挖潜领域
协助快速赶超、打造规模领导力
多数客户年新增挖潜效益超千万
课程有效、易用还有趣
讲师简介:
多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
 专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
 擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
 力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
系列原创课程:
 标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,对标管理与全面降本增效,对标管理体系构建与运作,对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列
 领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力,管理诊断系列
 企业大学系列:基于业绩增长的年度培训计划制定与执行,价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作
授课风格:
注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

本课程名称: 对标管理如何驱动企业高速发展(工作坊)

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