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《绩效激励班:构建导向组织活力的评价激励体系》

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  • 开课时间:2023年11月17日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2023年11月18日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 林希
  • 课程编号:421677
  • 课程分类:人力资源
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
421678 上海市 林希 2023-12-22 09:00 ¥8800元 点击报名

培训受众:

董事长、总经理、副总经理、各业务主管、HRD、绩效主管、薪酬主管等。

课程收益:

1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论;
2、输出公司各组织责任中心设置,明确每个组织的独特价值;
3、掌握组织绩效方案设计方法论,输出组织绩效方案,导向做大蛋糕;
4、掌握个人绩效方案设计方法论,输出个人绩效方案,将个人与组织紧密结合,给奋斗者加满油;
5、学习业界激励管理实践,掌握工资包、薪酬包等设置逻辑,输出公司级和部门级奖金包,合理价值分配。

课程大纲:

[课程纲要]

第一部分:从战略到绩效的全流程,不能支撑战略经营的绩效是无效的

Ø 从战略到绩效的全流程

从战略到执行DSTE,让绩效有来源有去向

绩效管理流程

Ø 什么是标杆企业认可的绩效

什么是责任结果导向

以客户为中心是绩效来源

 

第二部分:通过责任中心制承接和分解战略经营责任,力出一孔

Ø 责任中心划分与定位

Ø 如何通过责任中心实现目标互锁力出一孔

共识研讨1:您公司一级组织架构与责任中心划分

 

第三部分:组织绩效管理,支撑战略实现的关键步骤

Ø 组织绩效的关键要点

组织绩效考核模板与案例

组织绩效及目标来源

组织绩效常见五个问题

共识研讨2:所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计

 

第四部分:个人绩效管理,保障组织绩效有效落地,通过强制分布形成组织代谢

 

Ø 个人PBC考核模板与案例

Ø 高层干部考核

Ø 绝对考核&相对考核:分层分类分级及考核流程

Ø 个人绩效管理演进趋势

共识研讨3:所在公司绩效管理的组织支持与职责分工

 

第五部分: 物质激励,任何不以物质激励为基础的激励方式都是耍流氓

Ø 合理分配价值:价值分配的导向、分配的要素管理(工资、奖金、长期激励、非物质激励等)

价值分配的目的、导向与原则

目的:2个必答基本命题

导向与原则:效率优先&公平优先

Ø 价值分配要素的构成及其如何设定组织意图

价值分配要素的构成

价值分配要素各自体现什么组织意图:钱要体现组织意图,权要听得见炮声

Ø 激励机制如何导向增长

价值分配解决什么问题

钱从哪来,钱到哪去

分配导向与追求

控制刚性与增强弹性

管理劳动所得与资本分配结构及其背后的人性洞察思考

Ø 物质激励的预算与管控机制

HW实践工资刚性和奖金弹性管控示例

薪酬包设计如何体现战略预算和经营预算

案例分享:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地

 

 

第六部分:支撑战略绩效落地的解码与运营管理

Ø 管理关键任务——统筹管理、逐层分解、拉通互锁,形成上下对应关系树

Ø KPI体现战略意图

Ø 关键举措支撑KPI

Ø 会议平台:统筹运作、高效闭环

案例分享:标杆企业某关键任务生成与分解

 

第七部分:激励到人——个人工资包、奖金包设置与非物质激励

Ø 工资管理:

十六字方针:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

Ø 奖金管理:

奖金分配的结构、钱到哪去

华为奖金分配的文化导向

标杆企业奖金分配机制的历史演进及其背景

共识研讨4:典型部门奖金包设计

Ø 非物质激励——激发人的善意:

精神文明建设,赋予工作的意义,奋斗的动力源泉

机会是对奋斗者最大的认可

破格提拔就是精神文明建设

榜样的力量

培训师介绍:

 
林希
工作经验
18年华为工作经验,华为蓝血十杰,双金牌个人
13年华为干部部工作经验,参与华为内部多项变革项目, 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。
擅长与公司中高层一对一交流沟通,快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾,并提供系统有效的解决方案。

咨询服务过的典型企业:
大疆创新、科大讯飞、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。

本课程名称: 《绩效激励班:构建导向组织活力的评价激励体系》

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