5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S、6S专员、班组长等

• 如果您的企业存在这样的状况：
•每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！
•每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补
•都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场
•现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
•客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板
•客户对现场管理不满意，失去订单
•员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心
•员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手
•现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象
•员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
•如果您正面临这样的问题：
•公司想推行5S/6S/7S管理，精益管理，却无从下手；
•接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？
•已经在推动变革——5S/6S/7S，精益生产，TPM….，但效果却差强人意？
•市场环境差，运营成本上升，想降低成本却无从下手？
•一方面库存不断增加，一方面现金流紧张，如何处置？
•虽然订单接不完，但却总是交不上货，或是品质问题频发？
•品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调？
•接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？

课程结业证书

周广锋老师 James zhou
 现任：
中国5S咨询机构(China 5S)高级咨询师/高级讲师
中国智造改善中心高级咨询师
TWI（Training Within Industry）机构高级讲师
广州市公共事业技师学院特聘精益6S讲师
精益医院管理高级咨询讲师
中国国家注册安全工程师
中国生产制造企业管理革新高级顾问
中国精益生产成本控制高级顾问
韩国生产与设备管理TPM研修毕业
韩国SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带大师
 职业经验：
周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师，是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。
周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业，学校，医院提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设，TWI项目，精益管理的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。
 6S/安全/TPM设备管理与经营革新主要研究成果：
《精益医院如何在中国医院实施落地》
《通过6S打造精益医院项目》
《6S与工厂设备“零故障”实施项目》
《6S与工厂污染源的预防改善项目》
《6S与工厂成本节减实施项目》
《6S/TPM与企业经营革新实施方案》
《6S与工厂安全管理关系的分析和实施》
《工厂安全与效率化的推进方案》
《班组安全管理如何推进与实施》
《企业安全管理与目标分解实施方案》
《企业安全管理责任目标实施方案》
《企业推进TPM设备自主保全活动的基础开展》
《TPM与SIX SIGMA课题有效结合的实施》
《班组如何开展TPM方案》
《TPM与工厂能源节减挑战活动项目实施》
《精益班组持续推进方案》
《TWI一线主管领导力提升训练营》