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课程收益:

 你会获得一套正宗的人才管理方法论体系和实操工具，掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法，完全实战、拿来即用的方法论和工具；
 亲身实战案例的全面分析和应用；
 高效组织与人才管理背后的故事。

课程大纲:

第一讲：人才发展中遇到的问题
一、人才发展中遇到的问题
1. 问题梳理
2. 问题剖析
故事：某新能源企业人才问题
二、人才发展问题根因分析
1. GAP问题分析流程
2. 绩效分析模型AMO
3. 解决方案与人才盘点
游戏：从游戏分析产生绩效的要素
案例：某公司业务到人才培养
三、人才盘点“盘”什么
1. 人才的数量分析、质量分析
2. 人才管理的其他核心数据分析
3. 人才管理六大关键指标分析与体系对接
案例：某视频企业人才盘点

第二讲：人才盘点项目推进路径
一、人才盘点模型与流程
1. 人才盘点四维立体模型
2. 企业发展规律与人才盘点
3. 人才盘点流程
工具：四维模型工作表
实操练习：设计自己人才盘点方案
二、人才盘点内容与推进
1. 人才盘点的依据
2. 胜任能力模型建设
1）能力模型建设步骤
2）素质词典的应用
3. 精准识别人才
1）常见设别人才方法
2）精准识别的方法
4. 人才盘点会
5. 人才盘点九宫格分析
实操练习：搭建某岗位胜任力模型
案例：某企业人才盘点报告

第三讲：人才盘点在管理中应用
一、从人才盘点到人才培养
1．如何高效育人
1）721培养法则在人才培养中的应用
2）5E培养模型在人才培养中的应用
3）螺旋循环学习理论在人才培养中的应用
工具：培养梳理表
案例：某业务岗位培养的设计
2．培训如何落地-培训落地模型
3. 培训计划表如何制作
实操练习：组内互动练习
二、从人才盘点到合理用人
1．人才盘点数据解读
2．数据与人才行为特点
三、从人才盘点到人才发展
1．基于测评的人才发展体系
2. 优缺点分析
案例1：某啤酒企业人才盘点
案例2：某银行人才盘点

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