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课程收益:

 明确VUCA时代下对经理人的挑战，理解领导力的意义与重要性
 明确卓越领导力的五项行动，激发团队在组织中成就卓越
 掌握以身作则的意义与行为，塑造团队的价值观与氛围
 掌握共启愿景的方法与行为，明确团队方向与未来
 明确挑战现状的方法与行为，推动团队变革
 掌握使众人行的方法与行为，使团队协作一致，赋能他人
 掌握激励人心的方法与行为，激发团队积极性，创造团队精神

课程大纲:

 导入
• 学习目标
• 团队活动
• 初心回顾与领导者的感受

 单元一领导力基础
• VUCA时代下经理人的挑战
• 管理VS领导区别
• 主官VS主管
• 团队分享：个人最佳领导经历分享
• 录像：夺冠
• 何谓领导力
• 卓越领导者的五个行为习惯
• 录像：她是如何做的
• 每个人都具备领导力领导力是可以实践习得
• 领导力的底层逻辑的12345
 单元二卓越领导力习惯之—---塑造团队
氛围以身作则
• 录像：卡特教练
• 塑造团队氛围以身作则两项行为
− 明确团队价值观
− 践行团队价值观
• 塑造团队氛围以身作则的三大意义
• 评估:塑造团队氛围以身作则行为评估
• 优秀领导者的四大特征
• 领导力的基础—信誉
• 团队活动：了解自己—个人价值观提炼
• 录像：价值观如何落地
• 团队价值观落地
• 丰田与华为价值观落地分享
• 价值观落地六要点
• 讨论：团队价值观如何在企业中落地

 单元三卓越领导力习惯之二---明确团队
方向共启愿景
• 录像：看看他如何描述愿景
• 明确团队方向共启愿景的两项行为
− 展望未来
− 感召他人
• 领导者共启愿景的意义
• 评估:明确团队方向共启愿景行为评估
• 录像：我有一个梦
• 愿景的五个要素
• 小组活动：共启愿景练习
• 团队愿景分享

 单元四卓越领导力习惯之三---挑战现状
推动变革
• 案例：我们没做错什么，但我们失败了
• 录像：大江大河—为什么失败
• 挑战现状推动变革的两项行为
− 观察外部
− 冒险尝试
• 评估:挑战现状推动变革行为评估
• 挑战现状的障碍
• 华为熵增启示
• 变革意识：贝克哈德公式 D*V*F>R
• 挑战现状推动变革意识与技巧
− 问题意识与勇气时刻
− 赢取小小成功
• 鼓励冒险塑造成长型心态
• 微软变革启示
• 录像：变革管理八步曲

 单元五卓越领导力行动之四---使众人行赋能
他人
• 录像：如何增强团队协作
• 使众人行赋能他人的两项行为
− 增进信任
− 赋能他人
• 评估：针对“使众人行赋能他人”的五项行为标准进行自评
• 促进协作的三大方法
• 演练：信任与同理心练习
• 学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”
• 如何赋能他人
• 小组讨论：如何增强别人的能力
• 总结：培养下属的方法
• 工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属

 单元六卓越领导力行动之五---激励人心共庆
胜利
• 录像：共庆成功
• 激励人心的两项行为
认可他人
共庆胜利
领导者自评：针对“激励人心”的五项行为评估
• 如何激励人心
• 激励人心的四项原则
• 团队活动：发现美的眼睛
正负激励的合理比例
正面激励的3A原则
• 团队关键时刻设计

 单元七：总结
• 个人对领导力提升路径的承诺
• 个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
行动转化

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