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课程大纲:

为工业互联网创新中心简介2024 年度公开课文件

第一天：参观华为+学习华为人力资源管理实践

08:30-09:30

标杆学习行前引导

华为的背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的简单介绍，引导大

家对其发展理念的深入思考。

巴士课堂

学习顾问

09:30-10:30

参观华为工业互联网创新中心

 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及 IOT 等技术在制造业企

业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用

和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产

业生态、人才培养等。

 深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商

进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复

制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进

程的企业智能升级新模式。

创新中心

工作人员

10:30-12:00

主题分享交流：《华为人力资源管理实践》（上）

 模块一华为人力资源管理的演进和定位

• 华为人力资源的管理演进

• 华为人力资源管理的定位

• 华为人力资源管理的基本出发点

• 人力资源管理的坚实基础

华为专家

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题分享交流：《华为人力资源管理实践》（下）

 模块二华为人力资源管理实践

• 组织管理

• 人才供应与发展

• 干部管理

华为专家

第二天：学习《以客户为中心的绩效管理》+《以奋斗者为本的激励机制》

09:00-12:00

主题分享交流：《华为以客户为中心的绩效管理》

 模块一序曲

• 管理者与员工的根本区别

• 华为绩效管理发展历程及演进

• 绩效管理:驱动价值循环

 模块二交响曲：组织绩效管理

• 组织绩效的来源一战略解码

• 如何制定组织绩效目标

• 基于 ST 平台的组织绩效日常管理

• 组织绩效结果如何应用

 模块三圆舞曲：个人绩效管理

• 个人绩效管理的目的

• 目标制定

华为专家

行程安排2024 年度公开课文件

备注：具体行程以当天实际安排为准

Andy：华为大学金牌讲师。20 余年华为公司工作经验，10 年管理经验，华为 4 级人力资源专家，获得华

为人力资源最高管理奖“李冰奖”，

曾任华为全球技术服务部（2 万自有人员+10 万租赁）人才管理部长

曾任华为全球技术服务部秘书处（变革）负责人

曾任华为海外地区部人力资源副部长（交付与服务）

老师总结了二十余年华为业务和人力资源管理经验，对跨文化团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、

非雇员管理等方面进行了深入的研究，总结出了一套打造高绩效团队、激发员工内驱力、成熟的干部梯队

建设的方法论，将业界最新管理理念与中国文化相结合，并在华为多个部门和领域进行实践，取得良好的

效果。

• 绩效执行

• 绩效评价

• 绩效反馈

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题分享交流：《华为以奋斗者为本的激励管理》

 模块一认识激励

• 激励的本质

• 如何有效激励

 模块二物质激励

• 物质激励的政策导向和原则

• 工资管理

• 奖金管理

• 长期激励

 模块三非物质激励

• 公司愿景&目标

• 环境氛围建设

 模块四从“心”出发，实践激励

• 总结与回顾

• 用“薪”激励，更要用“心”激励

华为专家

嘉宾信息

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