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供应链管理之需求计划与预测技术应用

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  • 开课时间:2024/07/23 09:00(报名中)
  • 结束时间:2024/07/24 17:00
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:424728
  • 课程分类:采购管理
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424729 广州市 待定 2024-09-12 09:00 ¥6200元 点击报名
424730 上海市 待定 2024-11-14 09:00 ¥6200元 点击报名

课程大纲:

一、供应链管理基础需求管理

1. 供应链管理的基本概念与供应链管理战略

2. 新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点

3. 需求管理的要素与模式

4. 需求计划职能的重要性

二、预测的基础与形态

1. 预测的分类

2. 定性预测介绍:德尔菲法、主观概率法

3. 预测基础

4. 预测的几种基础形态及如何判定

5. 定量预测介绍

三、预测技术与模型介绍

1. 定量预测模型:移动平均,指数平滑

2. 课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:移动平均、指数平滑

3. 线性回归分析

4. 课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:线性回归分析

5. 案例分析

四、预测技术与模型介绍(续)

1. 预测的季节性指数评估及计算方法

2. 其他高级与复杂模型介绍

3. 课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:季节性分析

4. 案例分析

5. 预测模型的总结与要点

6. 不同预测的实际应用场景

 

五、预测准确率评估

1. 预测准确率评估标准公式介绍

2. 预测准确率分析

3. 追踪客户预测的准确率,以做出持续改进

4. 课程练习:利用EXCEL进行预测准确率分析

六、预测制定流程

1. 如何做数据清洗

2. 基准预测与统计预测技术的结合

3. 新品预测与计划

4. 促销预测与计划

5. 电商渠道预测与计划

6. 下市管理

7. 经销商预测与库存管理

七、需求计划与产销协同流程

1. 需求计划职能的重要性

2. 需求预测制定的流程

3. 产销协同预测会议的准备DP需要做哪些工作?

八、库存与库存补货策略(根据时间选定)

1. 物料结构分析ABC-XYZ法

2. 基于ABC-XYZ分类的物料计划策略和战略采购策略

3. 安全库存策略

4. 安全库存模型与补货模型

九、课程总结


讲师简介:肖老师专家顾问高级讲师

供应链体系培训讲师,专注于计划体系的知识传授与经验分享

(包括需求计划,预测,主生产计划及生产计划与排程,物料需求计划与库存策略)

从业背景:

Ø 萨澳-丹佛斯:供应链经理

Ø 威尔斯新材料:高级供应链经理

Ø 法可赛(中国):供应链总监

专长:

20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验,精通从需求计划、产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用,擅长库存管理,数据分析,量化模型,EPR与计划工具结合运用,专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。

多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验,ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点,进行深度分析诊断,提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系,提供供应链专业解决和改进的方案,在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验。

行业经验:

制造业,工程机械行业,汽车行业,电子高科技,消费品,快销时尚,原材料加工,物流运输行业

项目经验:

Ø 萨澳丹佛斯中国供应链SAP实施项目,S&OP销售与运作计划流程经理,供应商采购协作项目实施与运用

Ø 威尔斯新材料:供应链体系构造,供应链关键运营指标量化和标准制定,ERP系统的提升与改进项目

Ø 消费品行业的预测提升改进及预测系统实施应用项目

Ø 知名高科技电子行业的整体供应链变革与实施的全方案设计与实施

Ø 知名电子消费品行业的APS提升改进与应用项目

Ø 知名消费饮品行业的产销协同实施推广项目

本课程名称: 供应链管理之需求计划与预测技术应用

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