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创新思维 创新管理

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  • 开课时间：2024/11/13 09:00（报名中）
  • 结束时间：2024/11/13 17:00
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 张书豪
  • 课程编号：424785
  • 课程分类：领导力
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培训受众:

企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等。

课程收益:

1.创新思维的7个机遇
2.清晰的定义了创新应该从哪里入手
3.学习产品创新和思维创新的方法

课程大纲:

模块一. 创新思维和逻辑思维的区别—了解概念 层层递进

1. 逻辑的概念

爱因斯坦的幽默：该死的煤灰…..

2. 创新思维的概念

创新思维的来源

模块二. 创新思维的7种来源—懂得来源，找到关键点

1. 来源第一点：重视偶然事件

n 集装箱的发明

n X射线的发明

2. 来源第二点：不协调

n 客观现实主义和主管想象之间的差距

n 每一个“不协调”都是改善的机会，都是创新的来源，可以通过改变来创造价值；

n 找到“有效点”，予以突破，引发连锁反应

3. 来源第三点：流程改善的需要

n 程序中的不协调

n 人口统计

n 项目研究

n 过程改善型创新获得成功的五个基本因素：

n 一个不受外界影响的程序；

n 一个“薄弱”或“欠缺”的环节

n 一个清晰明确的目标；

n 解决方案可以清晰界定；

n 大众有共识，接受度高

4. 来源第四点：产业和市场的重构

n 关注市场的重要性

n 百润发的例子

5. 来源第五点：人口和年龄的变化

n 为什么人口的变化很重要

n 举例：中国的人口处于快速变化的阶段，推导出对我们业务的影响

n 对于企业来说年龄重心的变化也是一个需要分析的机遇，90后

6. 来源第六点：看法变了

n 看法变化的原因

n 举例：对于结婚的看法？

7. 来源第七点：基于新知识的创新

n 新知识的重要性

n 人工智能的发展

模块三. 创新思维的训练方法—找到方法 才能训练

1. 创新思维的几个基本要求

n 打破现有观念

n 挑战不可能

n 重视偶然事件

n 不需要每一步都正确

2. 创新思维的6种方法

n 挑战不可能

案例：如何让别人免费为你输入？

n 概念匹配

案例：他该如何租到房子？

n 转移焦点

案例：他该如何租到房子？

n 类比创新

案例：该如何设计这个冰箱?

n 组合思维

案例：该如何写促销方案？

转移焦点

案例：如何处理环保问题？

模块四. 企业管理中的创新应用—应用场景 团队共创

1. 企业管理中的创新的意义

2. 企业管理创新的点

n 观念创新

n 战略创新

n 管理创新

n 制度创新

n 问题解决创新

3. 演练和共创

n 90后管理的难题演练

n 团队建设如何创新？

本课程名称： 创新思维 创新管理

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