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六维领导力—新经济时代的领导力

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  • 开课时间:2024/06/21 09:00(报名中)
  • 结束时间:2024/06/22 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:424891
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中高层管理者、领导者。

课程收益:

确定卓越领导者的素质,提炼出六种领导力;根据六种领导力演变为18项修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

课程大纲:

前言:六维领导力—新经济时代的领导力
1. 领导能力四象限,从平庸到卓越
2. 领导力:强企强国的软实力
PLC案例:领导者与“泰坦尼克号”
PLC案例:凭什么创造变革奇迹?
PLC案例:变革领导8原则
3. 领导力发现之旅,从体验到提炼
4. 领导行为中的三重能量波
5. 领导力的18项指标体系
6. 领导者的核心品质,责任与使命
PLC案例:责任重于生命的瑞士卫队
PLC案例:使命升华责任的Hershey


第一讲:先时而变的学习力
1. 全球进入新经济时代
PLC案例:传统领导模式的困境
2. 驾驭新经济需要新领导力
3. 学习成长与领导力三步曲
4. 超越式学习,轻取竞争优势
5. 反思式学习,实现自我超越
6. 整合式学习,优化知识结构
PLC案例:万通的反省日
7. 研制式学习,运用管理工具


第二讲:远见卓识的决断力
1. 领导者决策的三个步骤
2. 高明决策的三个关键要素
1)决策者的时间智慧
2)决策者的空间智慧
3)决策者的辩证智慧
模型:员工的三维幸福模型
模型:决策的四维平衡模型
模型:企业竞争力五维决策模型
PLC案例:FSK决策者迷失


第三讲:令行禁止的推行力
1. 绩效是检验领导力的根本标准
2. 决策者的权力与效率
PLC案例:治腐铁拳廉政公署
3. 动态式计划,确保达成目标
4. 复盘式总结,推动持续改善
5. 承诺到位,执行变自行
6. 竞争管理,让团队进入“巅峰状态”
PLC案例:保持和平时期的锐气


第四讲:优化资源的组织力
1. 组织的三个发力点
2. 营造环境,优化组织性能
PLC案例:三星发力,因“三角架构”
3. 善用流程,规范组织运行
4. 正视矛盾,解决组织冲突
5. 情感融通,融洽人际关系
PLC案例:有温度才能融化


第五讲:带队育人的教导力
1. 由产品到人品,打造人才生产线
PLC案例:“阿贾克斯”生产线
2. 训练有素,专业成就卓越
3. 标杆引领,团队知行合一
PLC案例:标杆才是“首席激励官”
4. 后继有人,组织持续发展
PLC案例:交班先交心


第六讲:不令而行的影响力
1. 影响力的概念与层级
PLC案例:冉阿让的改变
2. 八种品质,建立信誉帐户
3. 四条磁线,强化团队引力
PLC案例:施恩为什么仇视
4. 四季传承,培育企业精神
PLC案例:Waldorf用故事点燃梦想

本课程名称: 六维领导力—新经济时代的领导力

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