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杰出班组长管理技能提升培训课程

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  • 开课时间：2024/06/20 09:00 已结束
  • 结束时间：2024/06/21 17:00
  • 开课地点：天津市
  • 授课讲师： 待定
  • 课程编号：424910
  • 课程分类：生产管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
425275 西安市 待定 2024-08-26 09:00 ￥0元 点击报名
课程天数：2天，12小时
生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终产品的交期和质量来证明自已，而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。产品的交付能力和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环等诸多因素，可以这么形容“生产现场就是企业的印钞机”。而在我们的企业现场管理，经常看到以下现象：
 现场物料堆积如山，却交不上货；
 员工要跑到很远的地方拿取物料；
 员工操作效率低，抱怨工资低；
 质量问题反复出现，返工率居高不下；
 现场出现的问题迟迟无人关注和解决……
如果您的企业存在以上问题，那么抓紧时间学习吧，本课程针对广大生产现场管理人员必须掌握的关键管理要素，提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。

培训受众:

 公司领导、生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长

课程收益:

 引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别
 讲授生产作业管理的必要知识，帮助学员掌握必备的管理工具
 更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化
 系统掌握班组日常管理的重点与要点
 掌握如何快速培育下属的方法
 掌握班组绩效管理工具
 掌握有效沟通技巧提升工作效率

培训颁发证书:

SGS培训证书

课程大纲:

第一模块

班组管理要素

第二模块

班组长的角色定位

第三模块

如何管好下属员工

第四模块

班组管理之"降本增效"

第五模块

如何管好班组生产作业计划

第六模块

如何管好班组设备

第七模块

班组日常管理要点

第八模块

班组士气管理－团队建设


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本课程名称： 杰出班组长管理技能提升培训课程

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