研发人员薪酬与奖金方案设计实战

1 研发技术序列业务分析与整体奖酬框架  2H

1.1 研发人才市场现状

1.2 研发人才特点

1.3 研发业务特点

1.4 研发组织环境

1.5 研发人才整体奖酬策略

研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计

2 研发技术序列固薪设计  2H

2.1 职位等级与职位评估

2.2 薪酬架构设计

2.3 薪酬架构优化

2.4 薪酬架构更新

演练：研发技术团队的固薪设计与验证

3 研发技术序列浮薪设计要点 1H

3.1 研发激励对象分类

3.2 研发激励工具

3.3 激励总额规划

3.4 激励强度

3.5 激励条件

3.6 激励周期

4 目标奖  2.5H

4.1 目标奖适用范围

4.2 目标奖公式构建

4.3 研发绩效指标来源、设计方法与典型绩效指标分析

4.4 目标奖系数设计（比率式、阶梯式、矩阵式）与联系

研讨&对齐：典型研发技术团队目标奖设计与演练

5 项目奖   2.5H

5.1 项目奖适用范围

5.2 项目类别

5.3 项目管理与奖酬管理链接

5.4 项目成果奖设计

5.5 项目收益奖设计

5.6 项目奖分配

研讨&对齐：典型研发技术团队项目奖方案设计与演练

6 研发创新激励   0.5H

6.1 预研项目奖励

6.2 专项创新奖励

6.3 研发即时激励

研讨&对齐：典型研发技术团队创新型激励方案探索

7 利润分享计划  0.5H

7.1 利润分享计划适用范围

7.2 利润分享计划对象

7.3 利润分享总额

7.4 利润分享激励杠杆

7.5 利润分享发放方式

研讨&对齐：典型研发技术团队利润分享计划设计

8 中长期激励 2H

8.1 股权激励计划（规范设计八步骤）

8.2 项目跟投机制

8.3 业绩对赌

8.4 事业伙人机制

研讨&对齐：典型研发技术团队中长期激励方案设计

9 研发技术序列整体奖酬变革管理  1H

9.1 变革契机

9.2 变革管理要点

9.3 变革沟通