制造业全面降本增效实景模拟训练营

制造业企业经营沙盘模拟绩效考核

课程编号：425372

课程时长：2 天 / 14 小时

授课老师：-

课程类别：生产管理

评分：1.0

课程已结束

开课地点：长沙市

全国各地近期开课计划

排课计划ID	课程地点	上课时间	状态	操作
425372	湖南省长沙市	2024/08/29 ~ 2024/08/30	报名已结束	—

培训受众

制造业全面降本增效实景模拟训练营培训受众

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等。

课程收益

制造业全面降本增效实景模拟训练营课程收益

 帮助企业全方位地学习降本增效思路  掌握降本增效方法的精髓  具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力  学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”  帮助企业提升利润并培养内部骨干人才

课程特色

制造业全面降本增效实景模拟训练营课程特色

一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识） 1、沙盘情况介绍； 2、小组角色分配； 3、沙盘模拟 4、模拟情况汇总 5、小组讨论三、企业盈利模式概述 1、企业盈利公式分析； 2、影响利润率的关键因素 3、影响周转率的关键因素 4、成本的构成要素和降本的思路 5、影响效率的因素有哪些？ 6、对真效率与假效率的理解 7、局部效率和整体效率的理解四、识别整体流程成本的方法 1、精益价值流VSM阐述 2、工厂沙盘模拟案例的VSM绘制 3、工厂沙盘模拟案例降本增效改进点识别 4、如何评估改善点的顺序五、企业/工厂模拟第二轮 1、改善工具介绍 2、小组改善讨论 3、模拟第二轮实施 4、模拟情况小组讨论六、改善训练营模式 1、改善训练营流程 2、训练营启动条件 3、训练营改善指标设定原则 4、训练营人员组成选择 5、训练营的关键要素 6、训练营绩效考核 7、训练营关闭标准七、训练营人才培养和标准 1、人才选择（能力模型设定） 2、训练营人才培养内容和方式 3、过程评估 4、人才认证标准 5、人才的激励方式八、总结

课纲

制造业全面降本增效实景模拟训练营课纲

一、课程导入（破冰环节）
二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）
1、沙盘情况介绍；
2、小组角色分配；
3、沙盘模拟
4、模拟情况汇总
5、小组讨论
三、企业盈利模式概述
1、企业盈利公式分析；
2、影响利润率的关键因素
3、影响周转率的关键因素
4、成本的构成要素和降本的思路
5、影响效率的因素有哪些？
6、对真效率与假效率的理解
7、局部效率和整体效率的理解
四、识别整体流程成本的方法
1、精益价值流VSM阐述
2、工厂沙盘模拟案例的VSM绘制
3、工厂沙盘模拟案例降本增效改进点识别
4、如何评估改善点的顺序
五、企业/工厂模拟第二轮
1、改善工具介绍
2、小组改善讨论
3、模拟第二轮实施
4、模拟情况小组讨论
六、改善训练营模式
1、改善训练营流程
2、训练营启动条件
3、训练营改善指标设定原则
4、训练营人员组成选择
5、训练营的关键要素
6、训练营绩效考核
7、训练营关闭标准
七、训练营人才培养和标准
1、人才选择（能力模型设定）
2、训练营人才培养内容和方式
3、过程评估
4、人才认证标准
5、人才的激励方式
八、总结

¥4,580

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