你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

人力成本管控与组织人效提升

推荐

暂无评价   
  • 开课时间:2024/12/18 09:00(报名中)
  • 结束时间:2024/12/19 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:425923
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:31
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
5280
你还可以: 收藏

本课程的其它开课计划:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
425924 上海市 待定 2024-10-18 09:00 ¥5280元 点击报名

培训受众:

人力资源各模块从业者,人力资源三支柱人员 HRBP,SSC ,COE等
 
 

课程收益:

掌握人效的指标定义和计算方式,AI 工具的使用
学会获取行业的人效数据并进行数据对标和分析
能进行人效的可视化数据仪表盘构建并分析
具备数据化的思维,人力成本数据的管控和策略制定
实操落地,各模块数据建模分析,降本增效
 

课程大纲

一、人力资源数字化驱动人效提升

1、人力资源数字化的价值和发展趋势

2、人效数据分析的 数据标准化 ,可视化,业务化 ,体系化 ,智能化

3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑

二、人力成本效能数据分析流程5步骤

1、人效数据分析中的历史数据

2、人效数据记录表 – 财务数据,人力数据标准表

3、人效关键指标的选择和计算

4、人效数据建模 – 表单控件和人效数据仪表盘

5、人力成本数据分析报告和分析思维

三、数字化 + AI 人效数据分析关键指标

1、人效数据指标选取和定义

•人力成本效能

•人力成本利润效率

•人力成本结构

•全员劳动生产率

•人均人力成本

•人力成本含量

2、人效指标的三类数据 – 经营性指标,人均指标数据,健康度指标

3、如何计算职能部门的人效

4、人力资源中的 招聘人效和培训人效指标

5、如何应用 AI 搜索财务和人力数据,并自动计算公司的人效指标数据

6、如何用AI 工具 计算行业人效数据 ,并与公司的人效指标进行对标

7、用AI 生成公司的人效数据分析报告,并给出解决方案

案例实操:计算某家电商公司的年度关键人效数据,并用AI 获取行业竞争对手的人效数据,并对人效数据进行对标分析,生成人效数据分析报告。

四、人效分析中的 人力成本和人员编制预测分析

1、人力成本4大类结构 – 人工成本,招聘成本,培训成本,离职成本

2、人力成本的显性成本和隐形成本

3、如何计算离职成本中的隐形成本

4、营业收入和营业成本的线性回归预测

5、根据年度营收数据进行年度人力成本的预测计算

6、人员编制规划预算的四种方法

•历史回归分析发

•人员配比法

•业务数据的拆解,编制计算法

•关键人效数据标准的编制计算

案例:1计算某零售企业的年度营收和人力成本数据,用回归预测年度的人力成本数据,

          2、 计算一家零售企业的年度人员编制数据

五、人力资源数据分析三大维度

描述性统计分析

•算数平均值计算

•加权平均值计算

•数据频率分析

业务关联性数据分析

•绩效数据相关性分析

•薪酬中位值计算

•绩效数据线性分析

•人才矩阵九宫格分析

预测性数据分析

•薪酬回归分析

人效数据预测分析

案例实操 – 人力资源各模块的分析案例

、基于业务数据的人效数据分析思维

1.数据分析报告中的 数据描述 – 数据诊断 – 数据解决方案

2.横向时间维度的人效历史数据对标

3.纵向结构维度的行业数据对标

4.时间 – 指标 的人效交叉数据分析

案例: POWER BI 构建的月度业务部门的业绩和人效数据模型,并对该业务部门机型业绩和人效的数据分析。

七、降本增效 – 数字化 成本优化 /人效提升解决方案 – 各模块数字化案例演练实操

1.优化人员离职成本 – 人员流动和离职数据分析

•人员流动的关键指标计算 – 离职率,流动率,入职率

•人员离职的关键原因分析,解决方案江都离职率

•人员流动和离职的数据仪表盘构建

2.控制人工薪酬成本 - 构建数字化标准化薪酬体系

•薪酬职级体系的构建

•岗位薪酬的市场调研,分析各岗位的市场竞争力

•关键岗位的薪酬竞争力分析,岗位定薪标准化

•各职级的薪酬结构分析和优化

3.提升组织结构效能 – 数字化的人员配置和结构分析

•组织结构的关键指标分析,制定对应的人才策略

•各部门人员编制配置的计算

•公司 – 部门 人员组织结构的数字化分析和人员结构优化

4.人才标准化 – 岗位胜任力模型构建

•胜任力模型构建的三大维度

•关键岗位胜任力模型的构建流程

•人才的胜任力标准标准,提升人才发展效能

5.提升招聘人效 – 招聘转换率和招聘人效分析

•招聘人效的关键指标计算和岗位人才标准化

•招聘转换率的各个指标的梳理和漏斗图的构建

•各阶段招聘转换率的数据分析 ,提升岗位的招聘效率

6.岗位优秀人才识别和能力提升 – 数字化的人才盘点和能力评估

•数字化人才盘点的维度, 绩效 – 能力 – 价值挂

•数字化人才盘点的两大模块 ,组织盘点和人才盘点

•人才盘点的九宫格模型构建和岗位能力雷达图

•人才盘点数据分析报告,分析思维,提升岗位员工关键能力

7.关键岗位的绩效 KPI 提升 – 数字化绩效分析和绩效改进

•绩效分析关键指标 – 绩效达成率

•绩效数据分析表设计

•月度绩效评估数据建模

•月度绩效辅导和绩效改进


培训师介绍

讲师介绍/Lecturer


王老师


原微软大区高级HRBP


原诺基亚管理学院高级培训师


《人力资源数据分析师》,《人力资源数字化转型》图书作者,入选大学人力资源专业课程教材


浙江大学城市学院 海口经济学院 上海交通大学 – 特邀人力资源专业数字化课程导师


诺绩咨询 - 国内领先的人力资源数据分析咨询公司 创始人


工信部人力资源数据分析师 – 认证专家团成员


人社部 HRBP 认证项目 – 授课讲师


《人力资源数据分析师》 系列课程版权课程所有


POWER BI 人力资源数字化体系架构师





项目经历


2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服务中心 ,POWER BI 人力资源数字化人才培养和组织结构,薪酬模块的体系搭建


2021年 4-8月 贝卡尔特 外企汽车零部件企业,POWER BI 搭建人力资源数字化系统


2023年2-10月 赞邦药业 POWER BI 人力资源数字化体系搭建和数字化人才培养


2023年 6-至今 宁波金海晨光 内训师 TTT项目,组建企业内训师团队,并且辅导内训师进行课程开发和授课。


2023年 6-8月 中石化 SSC共享服务中心,数字化人才培养项目


2023年10月 酒鬼酒股份,集团人力资源部 数字化人才培养项目


2023年 7-9月 参与一汽大众集团 人力资源数字化项目 各阶段人才培养项目


2022年 5-10月 东莞沃德集团 企业管理层数字化转型项目 通过三个阶段的课程和辅导,帮助管理层掌握数字化的技能和思维


2022年 7-10月 浙江大学城市学院 人力资源专业课题教学项目,在城市学院开始人力资源数字化课程,培养人力资源专业学生的数字化技能


2022年1月 – 至今 海口经济学院 人力资源统计学数字化教学项目


隆基集团 人力资源数字化转型项目


三安光电 POWER BI 人力资源数字化体系构建项目


蒙牛集团 薪酬COE 数字化能力提升项目


伊利集团 人力资源数字化思维和能力 提升项目


字节跳动 人力资源数字化项目

本课程名称: 人力成本管控与组织人效提升

查看更多:人力资源公开课

人力成本管控与组织人效提升 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%