你的位置： 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
课程时间：2025年8月14-15日
2天，6H/天 （第一天9:30；第二天9:00）课程地点
苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）
深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室培训费用
3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；
缴费方式
开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。
一、课程背景
根据我司对大量的企业辅导的过程中发现很多企业的管理者管理能力缺乏，主要由技术人员调整为管理人员；专业职员升职为管理者；创业跟随人员升职为管理者，包括亲属人员成为管理者等情况。
因管理者的能力不足突显出以下状况：
1. 管理者没有清晰的认知到管理的核心与管理者本身的定位；
2. 管理者成长速度慢，自我管理能力弱，领导力不足；
3. 团队执行力弱，团队气氛较差；
4. 问题多且反复，缺乏解决问题的思维和能力；
5. 缺乏清晰的目标、可行的工作计划以及计划落地能力差；
6. 管理层对于选人、育人的工具方法不足；
7. 管理者的沟通、激活员工能力不足 ；
为协助企业能有效引导团队与员工能高效运作，方之见为此专项开发了管理实战专项课程，以快速让管理者认清管理的本质，掌握管理必备的基本工具和方法论，以帮助自身和团队工作效率，抓住管理重点，快速解决问题能力。
【课程对象】
厂长、部门经理、专业团队管理者、科室管理者
【课程收益】
l 清晰认识到“管理”的本质与组成架构；打开对管理的关键认识；
l 学会自己成长方法论：自我认知、自我定位、修炼自己；
l 掌握管事的核心工具和方法：目标管理、计划管理、流程管理、问题管理、会议管理；
l 掌握带人的四大核心：识人、育人、沟通、激励；
【培训形式】
理论讲授50％，案例分享10％，课题演练20%，体验10％，答疑10％。
课程内容包含基本思维认识、心法感悟、方法传授、有趣案例，流程设计练习、教练式管理方法练习、沟通方法练习，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理和系统设计技术，达到即学即用的效果。
【培训教材】
每位参加人员将获得一份培训资料。
【培训讲师】
邓老师
个性开朗、积极，培训课堂活跃，培训和辅导方式极具实际使用和容易学会。
15年企业教练式培训、辅导工作经验；
完成300家以上家外资、国企、合资、民营的管理系统打造与优化；
多家公司董事长、总经理特聘长期指导顾问；
苏州市工业园区培训管理中心合作讲师；
中国国内企业管理与发展课题研究专家；
瑞昌市（上海）商会创业导师；
陪伴式教练---多家客户持续培训辅导服务达5年，协助企业可持续发展与成长；
【课程大纲】
课程时段
项目
实施形式
内容说明
Day1
9：00
~
12：00
破冰：
1. 期待的领导
2. 下属对上级的反馈
3. 管理的基本要素
一、目标-事情管理
1.目标管理
l 目标的意义
l 目标的选择
l 制定目标的原则
2.计划管理
l 行动方案5W3H
l 有效落地5步法
l 计划管理价值
l 执行力的提升
n 问、答互动
n 讲解
n 案例演练
破冰：认识管理
通过收集和整理学员的问题，并形成学习团队，让大家了解企业日常的管理问题；解剖管理的本质，将管理的知识分解为更容易理解的要素，分解为管理者需要落实的职能来针对性培训。
教会学员如何选择目标，如何理解目标，以及对目标认识，目标的制定和达成目标共识；
2. 计划管理
创新和突破性的目标需要有关键有力的计划来支持。学会根据团队/组织所面临的环境情况，目标规划来评估团队/岗位所需要做的计划性工作，并将计划有效落地执行，帮助团队不断的创造新的工作成就。
13：00
16：00
3.问题解决
l 问题的认识
l 问题的有效解决
4.流程管理
l 流程价值
l 流程设计
l 流程管理
n 方法演练
团队和组织的问题可能会不断出现，其中不符合预期标准或目标的问题是最常见需要处理的问题，学习一整套逻辑方法来识别哪些问题必须要处理；哪些问题不作为管理的重点；将必须解决的课题形成问题解决专案，学会问题解决的逻辑并将每个步骤关键要素学会就不会偏离解决问题的本质。
3. 流程管理
让管理者学会对重复的事情采用流程来做管理，防止员工出现反复的错误，提升员工快速进入工作。学会流程为业务价值而设计，优化和简化现有的管理流程。创造出适合团队和本公司业务有关的流程模式！
Day2
二、目标-协调
1.管理者身份定位
l 领导身份
l 下属身份
2.沟通创造价值
l 沟通的问题
l 倾听与表达
l 负面与正面反馈
3.会议管理
l 会议的常见问题
l 正确高效会议方法
n 心法感受
n 故事视频分享
n 演练
二、目标-人
认识到从不同身份走到管理，应该如何切换自己的身份和定位，实现管理的作用和价值。
了解沟通的本质，做到真正的有效沟通，并能够带领和对方走向价值创造，学会同理倾听以及简单有效的反馈形式。
沟通激励是促进人员动力最基础的方法，如何正确和有效的激励到员工，让员工能够成为一个主动积极能干的奋斗者，对于一部分有心有力的员工并非激励。
掌握会议的功能和技巧，学会主导会议和利用会议来确定措施和跟进。
三、人员管理
1.认识人才的重要性
2.选择和评估优秀人才
3.好的人才培养与激励
四、企业问题实际沟通解答
n 实际演练
n 问答互动
n 故事案例
1.识别优秀人才
选人是组建团队的基础，学会从策划和面试两个环节找到我们自己所需要的团队成员。
2.培养人才
现有的团队中通过能力和素质两个维度来评价关键人才，并对关键人才用科学和适用的方法来进行培养成为自己的接班人。标准的方式教会学员如何培养新员工，如何让员工快速成长并认同团队和组织，降低试用期内好的人才流失，打造团队一致性。
【讲师介绍】邓老师
Ø 南昌大学
Ø 工商管理MBA
Ø 中高层管理技能系统训练专业讲师
Ø 中国质量协会6Sigma 绿带
Ø 苏州市工业园区培训管理中心合作讲师
Ø 成长期企业管理与发展课题研究专家
Ø 瑞昌市（上海）商会导师
Ø 多家公司总经理特聘长期管理顾问
课程专长
Ø 从技术走向管理/高效能人士7个习惯/团队管理/领导力培训/如何做好沟通
Ø 班组长管理/5S管理/目视与看板管理/制程改善
Ø 8D实操/新旧QC/流程精造/高效落地系统打造/ODS组织发展管理系统
Ø ISO9001/ISO14001/ISO45001/ISO31000/ISO22716/ISO50001/SA8000/RBA
风格与特点
Ø 8年企业现场管理经验，13年教练式培训、管理技能及团队建设培训与辅导工作经验；
Ø 培训形式多样，富有亲和力、感染力！课程讲解深入浅出，课题研究和互动丰富，获得客户学员一致好评；Ø对企业的辅导深入、解决了企业各类管理中的实际问题，提升企业实际管理能力；
Ø 辅导、培训客户超300家案例，有世界500强，国内外著名品牌工厂，及各行各业，各类性质，应对不同客户的特点与问；题经验丰富，提供有效的问题解决方案；
Ø 对成长期企业的管理有特别的研究与丰富的经验，提供的培训与服务非常容易被接受和快速降低企业的风险的提升企业管理能力。
方之见管理培训服务解决方案
方之见搭建内外部良好的知识管理系统和资讯分享的平台，建立严谨科学的讲师人才梯队培养方案，确保培训讲师在各自专业领域的不断精进，达成和超越客户专业服务满意度。
目前课程体系包括：
●ISO管理体系
●质量管理与研发
●精益制造
●卓越绩效评价
●采购与供应链
●生产与物流仓储
●人力资源与个人能力提升
●领导力与组织发展
●营销与客服
●公益沙龙、在线讲座
关于我们更多详情及资料获取，请扫描KCF官方二维码.
本课程名称： 从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升
查看更多：领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程时间：
2025年8月14-15日
2天，6H/天 （第一天9:30；第二天9:00）
课程地点
苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）
深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室
培训费用
3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；
缴费方式
开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。
一、课程背景
根据我司对大量的企业辅导的过程中发现很多企业的管理者管理能力缺乏，主要由技术人员调整为管理人员；专业职员升职为管理者；创业跟随人员升职为管理者，包括亲属人员成为管理者等情况。
因管理者的能力不足突显出以下状况：
1. 管理者没有清晰的认知到管理的核心与管理者本身的定位；
2. 管理者成长速度慢，自我管理能力弱，领导力不足；
3. 团队执行力弱，团队气氛较差；
4. 问题多且反复，缺乏解决问题的思维和能力；
5. 缺乏清晰的目标、可行的工作计划以及计划落地能力差；
6. 管理层对于选人、育人的工具方法不足；
7. 管理者的沟通、激活员工能力不足 ；
为协助企业能有效引导团队与员工能高效运作，方之见为此专项开发了管理实战专项课程，以快速让管理者认清管理的本质，掌握管理必备的基本工具和方法论，以帮助自身和团队工作效率，抓住管理重点，快速解决问题能力。
【课程对象】
厂长、部门经理、专业团队管理者、科室管理者
【课程收益】
l 清晰认识到“管理”的本质与组成架构；打开对管理的关键认识；
l 学会自己成长方法论：自我认知、自我定位、修炼自己；
l 掌握管事的核心工具和方法：目标管理、计划管理、流程管理、问题管理、会议管理；
l 掌握带人的四大核心：识人、育人、沟通、激励；
【培训形式】
理论讲授50％，案例分享10％，课题演练20%，体验10％，答疑10％。
课程内容包含基本思维认识、心法感悟、方法传授、有趣案例，流程设计练习、教练式管理方法练习、沟通方法练习，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理和系统设计技术，达到即学即用的效果。
【培训教材】
每位参加人员将获得一份培训资料。
【培训讲师】
邓老师
个性开朗、积极，培训课堂活跃，培训和辅导方式极具实际使用和容易学会。
15年企业教练式培训、辅导工作经验；
完成300家以上家外资、国企、合资、民营的管理系统打造与优化；
多家公司董事长、总经理特聘长期指导顾问；
苏州市工业园区培训管理中心合作讲师；
中国国内企业管理与发展课题研究专家；
瑞昌市（上海）商会创业导师；
陪伴式教练---多家客户持续培训辅导服务达5年，协助企业可持续发展与成长；
【课程大纲】
课程时段
项目
实施形式
内容说明
Day1
9：00
~
12：00
破冰：
1. 期待的领导
2. 下属对上级的反馈
3. 管理的基本要素
一、目标-事情管理
1.目标管理
l 目标的意义
l 目标的选择
l 制定目标的原则
2.计划管理
l 行动方案5W3H
l 有效落地5步法
l 计划管理价值
l 执行力的提升
n 问、答互动
n 讲解
n 案例演练
破冰：认识管理
通过收集和整理学员的问题，并形成学习团队，让大家了解企业日常的管理问题；解剖管理的本质，将管理的知识分解为更容易理解的要素，分解为管理者需要落实的职能来针对性培训。
一、目标-事情管理
1.目标管理
教会学员如何选择目标，如何理解目标，以及对目标认识，目标的制定和达成目标共识；
2. 计划管理
创新和突破性的目标需要有关键有力的计划来支持。学会根据团队/组织所面临的环境情况，目标规划来评估团队/岗位所需要做的计划性工作，并将计划有效落地执行，帮助团队不断的创造新的工作成就。
Day1
13：00
~
16：00
3.问题解决
l 问题的认识
l 问题的有效解决
4.流程管理
l 流程价值
l 流程设计
l 流程管理
n 问、答互动
n 讲解
n 方法演练
3.问题解决
团队和组织的问题可能会不断出现，其中不符合预期标准或目标的问题是最常见需要处理的问题，学习一整套逻辑方法来识别哪些问题必须要处理；哪些问题不作为管理的重点；将必须解决的课题形成问题解决专案，学会问题解决的逻辑并将每个步骤关键要素学会就不会偏离解决问题的本质。
3. 流程管理
让管理者学会对重复的事情采用流程来做管理，防止员工出现反复的错误，提升员工快速进入工作。学会流程为业务价值而设计，优化和简化现有的管理流程。创造出适合团队和本公司业务有关的流程模式！
Day2
9：00
~
12：00
二、目标-协调
1.管理者身份定位
l 领导身份
l 下属身份
2.沟通创造价值
l 沟通的问题
l 倾听与表达
l 负面与正面反馈
3.会议管理
l 会议的常见问题
l 正确高效会议方法
n 心法感受
n 故事视频分享
n 问、答互动
n 演练
二、目标-人
1.管理者身份定位
认识到从不同身份走到管理，应该如何切换自己的身份和定位，实现管理的作用和价值。
2.沟通创造价值
了解沟通的本质，做到真正的有效沟通，并能够带领和对方走向价值创造，学会同理倾听以及简单有效的反馈形式。
沟通激励是促进人员动力最基础的方法，如何正确和有效的激励到员工，让员工能够成为一个主动积极能干的奋斗者，对于一部分有心有力的员工并非激励。
掌握会议的功能和技巧，学会主导会议和利用会议来确定措施和跟进。
Day2
13：00
~
16：00
三、人员管理
1.认识人才的重要性
2.选择和评估优秀人才
3.好的人才培养与激励
四、企业问题实际沟通解答
n 讲解
n 实际演练
n 问答互动
n 故事案例
三、人员管理
1.识别优秀人才
选人是组建团队的基础，学会从策划和面试两个环节找到我们自己所需要的团队成员。
2.培养人才
现有的团队中通过能力和素质两个维度来评价关键人才，并对关键人才用科学和适用的方法来进行培养成为自己的接班人。标准的方式教会学员如何培养新员工，如何让员工快速成长并认同团队和组织，降低试用期内好的人才流失，打造团队一致性。
【讲师介绍】
邓老师
Ø 南昌大学
Ø 工商管理MBA
Ø 中高层管理技能系统训练专业讲师
Ø 中国质量协会6Sigma 绿带
Ø 苏州市工业园区培训管理中心合作讲师
Ø 成长期企业管理与发展课题研究专家
Ø 瑞昌市（上海）商会导师
Ø 多家公司总经理特聘长期管理顾问
课程专长
Ø 从技术走向管理/高效能人士7个习惯/团队管理/领导力培训/如何做好沟通
Ø 班组长管理/5S管理/目视与看板管理/制程改善
Ø 8D实操/新旧QC/流程精造/高效落地系统打造/ODS组织发展管理系统
Ø ISO9001/ISO14001/ISO45001/ISO31000/ISO22716/ISO50001/SA8000/RBA
风格与特点
Ø 8年企业现场管理经验，13年教练式培训、管理技能及团队建设培训与辅导工作经验；
Ø 培训形式多样，富有亲和力、感染力！课程讲解深入浅出，课题研究和互动丰富，获得客户学员一致好评；Ø对企业的辅导深入、解决了企业各类管理中的实际问题，提升企业实际管理能力；
Ø 辅导、培训客户超300家案例，有世界500强，国内外著名品牌工厂，及各行各业，各类性质，应对不同客户的特点与问；题经验丰富，提供有效的问题解决方案；
Ø 对成长期企业的管理有特别的研究与丰富的经验，提供的培训与服务非常容易被接受和快速降低企业的风险的提升企业管理能力。
方之见管理培训服务解决方案
方之见搭建内外部良好的知识管理系统和资讯分享的平台，建立严谨科学的讲师人才梯队培养方案，确保培训讲师在各自专业领域的不断精进，达成和超越客户专业服务满意度。
目前课程体系包括：
●ISO管理体系
●质量管理与研发
●精益制造
●卓越绩效评价
●采购与供应链
●生产与物流仓储
●人力资源与个人能力提升
●领导力与组织发展
●营销与客服
●公益沙龙、在线讲座
关于我们更多详情及资料获取，请扫描KCF官方二维码.
本课程名称： 从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升
查看更多：领导力公开课