公开课-2025年10月18-19日-《卓越班组长的五项修炼》【KCF20250925】

课程时间
2025年10月18-19日，2天 ；（第一天9:30-16:30，第二天9:00-16:00，6H/天）;
培训费用
3980元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；
课程地点
苏州市工业园区


课程背景
本课程内容来源于10多年的实践历练与培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法，更注重以人为本，使得现场管理方法与领导技能有效结合，本课程以改善方法为核心，拓展现场主管技能，增加管理知识；课程逻辑三者融合，循序渐进，沟通观念，通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通，必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获……
课程收益
通过本项目的学习，使学员能够：
理解一线管理者对于组织的价值、角色定位与对上对下应承担的责任；
掌握沟通核心技能，如表达、倾听、反馈、同理心等，能够有效地进行上下级沟通，提高沟通效能；
理解自我激励对于管理的意义，掌握激励的工具，能够将激励员工行为习惯化；
理解员工培育对于班组管理的意义，能够应用高效指导员工的技能培育与指导员工；
理解改善对于现场管理的意义，掌握现场改善的工具与方法，能应用相关工具改善现场，提升现场效率、品质等；
培训对象
学员对象：生产主管，车间主任，班组长等生产一线管理人员
课程方式
多样的学习方式，如：活动、案例分析、角色扮演、实操训练、游戏互动、小组讨论与分享等
课程大纲
第一项修炼：管理职责与角色定位
以目标为核心的员工管理体系；
以现场标准化为基础现场管理体系；
一线管理者的角色误区与多维的角色要求；
班组应具备的素质要求；
一线管理者对上对下应承担的责任；
案例分析：责任=权力的内涵。
第二项修炼：高效沟通的核心技能
为何沟而不通？
活动：沟通四色棒；
如何表达才易让人接受？
案例训练：说事实不说评判
倾听的3F原则；
建设性与积极性反馈；
案例训练：你该如何反馈？
建立心理层面的沟通：同理心的应用；
案例训练：你该如何同理TA
结构化沟通模型与信任的建立。
第三项修炼：员工培育与指导技术
培育员工的误区分析
基于岗位能力分析的员工发展关联矩阵技术
实战训练：岗位-能力分析
作业指导的四步法
活动：你是如何指导他人的
动作分解技术
实战训练：分解你的岗位操作
教三练四技术
第四项修炼 ：员工激励技术
为何员工士气低落？
为何员工会觉得不公平？
员工需求分析；
基于员工需求的激励技术应用；
非现金的激励员工的20条方法。
第五项修炼：现场改善的工具与方法
精益生产五大原则；
浪费的定义、类型与原因分析；
如何寻找现场中的浪费－4M方法应用；
消除浪费的案例实践；
生产的节拍与计算；
提升效率：如何消除不均衡的现象；
ECRS的应用案例实践；
设备管理的基本思路；
切换的原则与改善实践；
防错实践与现场安全管理要点。
讲师简介
张老师
浙江大学管理学硕士研究生
展硕资深金牌讲师&顾问
企业管理与咨询资深顾问
ISPI 国际绩效改进注册绩效改进顾问-CPT
组织学习与发展专家级顾问
美国PERSONA Global认证讲师
曾任多家世界五百强企业高级管理者
14年+企业咨询与培训经历
服务国内外知名企业超过800家
专长领域
精品课程：《卓越一线管理者系列课程》、《管理&领导力系列课程》、《跨部门沟通与协作》、《部属培育与辅导技术》、《员工激励技术》、《沟通与冲突管理》、《目标与绩效管理》、《结构化思维》、《高效工作计划与时间管理》、《打造高效执行力》、《问题的分析与解决》、《5S与目视化管理》、《精益化现场与改善》等
擅长项目：《基于行为改变驱动业务结果》学习与发展项目、《TTT与内训师培养项目》、《课程设计与开发项目》、《管理领导力学习体系设计》等
授课风格
逻辑化课程设计，内容以人为本，立足于参与者的感知与思维，具有条理性，针对性，启发性。
不断创新、以终为始、重点突出，丝丝入扣、引人入胜。
风趣幽默、善于调节课程氛围，吸引学员思考和参与。
鼓励学员积极沟通互动，强调学以致用、学有所用。
服务企业
机械机电：弗兰卡厨卫、科尼起重机、胜代集团、海立电器、阿美德格、丹腾空气系统、福伊特水电、福斯流体控制、博思格钢铁、马可迅车轮、马勒东炫滤清器、康迪泰克大洋管件、三河环宇电力实业、博世包装技术、恩电开通信设备、第星油压工程机械、实达精密不锈钢、西得乐机械、福托伟阀门、威特电梯、庄信万丰、博西华家电、恩德斯豪斯、凯登制浆设备、斯必克流体设备、苏泊尔电器、萨维奥机械、空气化工设备、博世安保设备、许继集团、华业塑料机械、盛重重工等；
汽车交通：马牌轮胎、大众汽车、长安福特马自达、大陆汽车、上汽集团、北汽、金龙汽车、李尔集团、博世汽车零部件、皮尔金顿、麦格纳汽车系统、福沃克汽车、博格华纳、长春英提尔汽车饰件、上海纳铁福传动轴、延锋江森、南车株洲电力机车、美特捷成汽车、佛吉亚座椅部件、联合汽车、威斯卡特工业、上海日野发动机、恩福、科德宝集团、延锋伟世通、舍弗勒、米巴精密、卡斯马、慕贝尔、辉门摩擦品、威巴克、格兰海芬、北车四方集团、曼胡墨尔、特瑞堡减震、乔治费歇尔、延锋彼欧、海斯坦普、贝洱、美特.捷成汽车系统、延锋百利得等；
电子通讯：松下集团、横店集团得邦照明、中怡科技、爱立信、富士胶片、雅马哈、法泰电器、霍丁格.包尔文、斯派曼电子技术、汇川技术、安弗施无线射频、德纳、爱普克斯、东方通信、罗格朗电工、大力电工、丝路咖、海拉电子、思耐达、宇视科技、捷普电子、可成科技等；
医药生产：葛兰素史克、帝斯曼制药、福瑞达生物医药、凯莱英生命科学、倍肯集团、华海药业、民生药业、杨子江药业、罗氏制药、强生医疗、施莱医疗、美艾利尔、巴奥米特医疗、巴奥米特等；
化工行业：朗盛、科思创、博力通（上海）隔膜制品、太平洋石英、阿克苏诺贝尔、中海油、肖特玻璃科技、巴斯夫、中石化、奥喜埃化工、先正达、格蕾斯、优利德化工、瓦克化学、韩华轮胎、优美科、阿朗新科、圣戈班磨具磨料、艾博生物、空气化工、道康宁等；
其他行业：伊利、惠氏、瑞福祥食品、戴铂新材料、欧文斯科宁、中轻太阳能电池、日通国际物流、西文服饰、康奈可（中国）投资、卡夫食品、拓领物流、美尔投资集团、特恩弛光纤、代尔塔、合兴集团、兰贝尔服饰、森佩理特、高达食品、霍丁格包尔文、爱帝思、慧瞻、万集、中轻太阳能等。
部分企业反馈
了解了很多沟通技巧，希望自己可以运用到实际工作中。 ——上海波音
对自己的职责角色，职业心态，沟通技巧等帮助很大，应该说这次的学习使我学习到了很多知识，不错！ ——上海采埃孚伦福德
沟通的技巧和沟通的方法对我帮助很大。 ——惠氏营养品
团队管理技术、增加执行力等方式有了很大提高，特别是自我素养提升有了很大帮助。——中海油
最大的帮助就是会现场发现问题，并用数据的形式把它表现出来。——麦格纳动力总成
非常不错的讲解，能够带动学员用心倾听，用心感悟。 ——强生医疗器材
方之见管理培训服务解决方案
方之见搭建内外部良好的知识管理系统和资讯分享的平台，建立严谨科学的讲师人才梯队培养方案，确保培训讲师在各自专业领域的不断精进，达成和超越客户专业服务满意度。
目前课程体系包括：
●ISO管理体系
●质量管理与研发
●精益制造
●卓越绩效评价
●采购与供应链
●生产与物流仓储
●人力资源与个人能力提升
●领导力与组织发展
●营销与客服
●公益沙龙、在线讲座
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