公开课-2025年11月4-5日-《DOE-实验设计及应用》课程大纲【KCF20250925】

DOE-实验设计及应用

课程时间
2025年11月4-5日，3天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）
培训费用
3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）
开课地点
苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室方之见多媒体教室（地铁3号线新郭站2出口直达）；
深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；

缴费方式
开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。

课程背景：
DoE（实验设计）作为一项非常实用的技术开发、工艺改进工具，实验设计能够协助企业快速找出工艺环境中最适合的生产条件，追求质量完善与资源利用最大化，并能有效缩短产品设计开发时间，因而受到金融企业、研究单位、工程制造部门的普遍欢迎与肯定。近几年全球企业热捧的六西格玛技术，其中很重要的一部分就是实验设计，即通过实验设计找到科学的、突破性解决问题的方法，六西格玛方法与实验设计在各个领域的广泛应用已收到了明显的效果，被当作是研发周期显著缩短的法宝。
课程目标：
建立DoE法的概念和方法
认识DoE法在质量问题的分析中的重要性
掌握DoE法在质量问题的分析中的技巧
提高正确使用DoE法的能力
课程收益：
学习实验设计的基础理论和分析路径；
掌握实验设计使用方法：正交表、单因子、全因子、部分因子；
培养解决有关实际生产、工业设计和科研中实验问题的能力；
参加人员：标准管理  永续经营 Standard Management Sustainable Operation
产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师
课前准备：
学员需要按组自备电脑，
DOE实验模型需要用Minitab，需要提前安装或现场安装
授课形式：
理论授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表

课程大纲：
前言、解决问题的基础
什么是问题
问题产生的形态
工厂存在的问题
解决问题的态度
如何高效处理问题
常见结构化的问题的方法
DOE使用的时间点
第一章、实验设计概述
什么是实验设计
DoE的目的与用途
DoE基本术语及含义
响应
因子：定性因子、定量因子
水平：高水平、低水平
主效应与交互作用
实验设计的策略与实验路径图
DoE的操作步骤
第二章、MINITAB基本操作与基础统计
DoE的操作步骤
MINITAB简介
基础统计和DoE工具说明
标准管理  永续经营 Standard Management Sustainable Operation 标准管理  永续经营 Standard Management Sustainable Operation 第三章、单因子实验设计
单因子实验设计基本原理
完全重复
区组化
随机化
等方差检验（方差齐性检验）
方差分析
回归分析
第四章、完全析因“全因子”实验设计
全因子设计基本原理
二水平全因子实验概述
全因子设计的计划
1.确定设置实验计划
2. 安排试验/试验计划与数据表
3.一次建模-拟合模型
4.一次模型数据及分析
5.二次建模-简化模型
6. 改进后模型数据及分析
7.解释模型
8.优化及预测
全因子设计的分析实例
第五章、部分析因“部分因子”实验设计
部分析因实验概述
部分析因实验计划
1.安排实验计划
2.进行实验并记录数据Y
3.分部设计的初次建模
4.初次模型数据及分析
5.分部设计二次建模
6.响应图分析
7.优化及预测
部分析因实验的分析实例
三水平部分析因实验的分析
第六章、Plackett-Burman筛选实验设计标准管理  永续经营 Standard Management Sustainable Operation
Plackett-Burman设计概述
Plackett-Burman设计示例
1.确定实验计划
2.安排实验收集数据
3.建立模型分析数据
4.主效应分析
第七章、响应曲面方法与设计简述
三水平部分析因实验的分析
响应曲面设计概论
响应曲面设计的计划
响应曲面设计的分析实例
最陡的上升路径
序贯实验设计方法
Box-Behnken实验设计方法
第八章、案例实操+总结回顾

课程延申：
研发改善： FMEA、FTA、DoE结合运用、经验教训库拓展应用
课程回顾总结及考试

【讲师介绍】
严老师
南京大学管理学士
中国机械设计一院合作顾问
中国质量协会注册六西格玛黑带
VDA6.3注册过程审核员
VDA6.5产品审核员
精益六西格玛高级咨询顾问
22年运营管理+质量管理经验，10+年咨询培训经验
工作经历
标准管理  永续经营 Standard Management Sustainable Operation 曾任万帮数字能源质量总监，精密电子科技公司运营负责人， 知名精密制造公司质量高级经理，实验室负责人，钟表结构项目经理&设计师
在职期间主要负责产品质量管理、运营管理、现场改善，流程建设（销售流程、研发流程、质量流程、交付流程、支持流程）。曾带领联合改善小组，通过戴姆勒奔驰供应商审核、一汽大众供应商审核、一汽奥迪
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，多年的咨询培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，注重于企业的实战管理、可操作性管理。
主讲课程
精益生产系列：
《精益制造-七大浪费》
《精益制造-精益班组长育成》
《精益制造-5S现场管理》
质量管理系列：
《VDA6.3过程审核》&《VDA6.5产品审核》
《QCC-品管圈改善活动》
《质量问题的分析与解决》
《质量成本分析改善》
《六西格玛管理》系列
《IATF六大工具》
《IATF16949理解与实施》
《SQE-供应商质量管理》
《Minitab应用》
研发系列
《DoE-实验设计》
《FTA故障树分析》
《产品精益研发和成本控制》
……
方之见管理培训服务解决方案
 方之见搭建内外部良好的知识管理系统和资讯分享的平台，建立严谨科学的讲师人才梯队培养方案，确保培训讲师在各自专业领域的不断精进，达成和超越客户专业服务满意度。
目前课程体系包括：
 ●ISO管理体系
 ●质量管理与研发
 ●精益制造
标准管理  永续经营 Standard Management Sustainable Operation  ●卓越绩效评价
 ●采购与供应链
 ●生产与物流仓储
 ●人力资源与个人能力提升
 ●领导力与组织发展
 ●营销与客服
 ●公益沙龙、在线讲座
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