担当领导力©-责任自驱，打造高质量执行闭环「版权」

授课对象：
组织中高层级管理者、高潜能骨干。


课程背景：
当前外部环境复杂多变，经济下行压力叠加技术封锁与供应链重构等多重因素，对全球经济格局产生深远影响。在此背景下，越是艰险越向前，企业更需以责任共同体意识激发内生动力，在共克时艰中淬炼发展韧性。
当企业面临经营压力、市场波动、转型升级、贸易冲突、增长放缓等种种困难的时候，全体干部员工不推诿、不抱怨，亮出行动、拿出结果，才是真正的担当。
领导力的核心是责任和担当。
担当是一个个人选择，选择把目标变结果的一种思维和能力。不仅要敢于担当，更要善于担当，既要有担当之心，更要有担当之能。
如果员工没有担当，对企业来说，意味着什么？
产品和服务质量下降，客户体验下降，客户流失，业绩下滑。
公司成本上升，员工不会在意公司的成本，浪费严重，问题不断。
企业人效低，人多未必力量大，看起来都在忙，但却空有目标，没有结果。
而这些损失，最终都由企业买单。
在企业经营中，不仅要关注结果，更要关注因果。先改变思维，再改变行为，思想统一是行动的根基，若思想问题未解决，实践目标必然受阻。
《担当领导力》旨在激发个人、团队和组织战斗力，以担当凝聚共识，以创新突破困局，通过共同担当，打造企业软实力，提升企业核心竞争力，实现持续盈利增长。
本阶为第1阶，通过责任自驱，左手领导力，右手执行力，帮助企业打造高质量执行闭环。
【双轮驱动模型】
通过研究发现，90%以上的管理者，是干事的能手，却是带团队的生手。要达成组织绩效，需要平衡“做事和带人（管理和领导）”两个重要动作。
这两个动作，就象双轮，如果只转动“管理轮”，只关注“做事”的PDCA（计划、执行、检查、改进），将难以达成目标；同样，如果只转动“领导轮”，只关注“带人”的PDCA（参与、梦想、承诺、氛围），也难以达成目标。所以需要把“管理和领导”双轮驱动，平衡“管理的事”和“领导的人”。
课程聚焦组织共同目标，逐步展开“绩效环、牛鼻子、诊断器和共创板”四大内容，帮助企业两手抓：左手担当、右手作为，左手激发动力、右手提升能力，通过系统工具方法，让执行变自行，把目标变结果，打造担当文化。
【三大理论来源】
《担当领导力》三大理论来源包括：
1.全球当责领域系列经典著作、全球领导力前20强原版课程。
2.北京大学汇丰商学院领导力研究中心核心教程。
3.日产训MTP企业管理研修教程。
课程以曹志巍老师二十多年企业管理和教育培训的实战经验为基础开发：
（国作登字-2023-A-00143253）。
本课程助力日立中国等企业战略目标达成率跃升66%，生产制造、银行保险、交通运输、能源电力等各行业企业连续多年复购。
【四大特色】
1.真场景：真实目标真实问题，实战度100%
不是喝心灵鸡汤、打鸡血，而是全程聚焦组织的真实关键目标，贴合真实业务场景，解决真实问题，体现“培训即应用”。
2.快上手：工具方法简单易学，获得感100%
聚焦学员“如何快用好用”设计课程，提炼工具方法，不讲学员“听不懂的”，不讲学员“学不会的”，不讲学员“用不上的”。
3.好课程：经典实用落地好课，含金量100%
融合国内外前沿领导力等经典元素，结合中国企业现状和需求开发设计，以“科学管理”和“尊重人性”为两大支柱，通过“管理+领导”的双轮驱动，环环相扣、系统实施。
4.省成本：投入更省收益更大，价值度100%
在培训中实战真实目标真实场景，解决真实问题，一次投入更大收益。不仅是专业管理的培训课、职业素养的训练营，更是能力提升的实战课。


培训目标：


































课程大纲：
 
【第一部分 前测/课程调研】
一、课程调研
二、问卷测评
聚焦行业/客户痛点调研问卷
三、案例收集
输出成果：《调研分析报告》《个性化培训方案》


【第二部分 实施/课程展开】
第一天上午3小时
一、目标链：共同的目标
导入：执行的前提，是从明确定义关键目标开始
（一）关键目标
〔关键讨论〕我们的关键目标是什么？
关键目标的三大关键：除了SMART，有效的目标还应该是怎样的？
灵魂拷问：你每天的工作执行，是在“负责任”？还是在“有担当”？
（二）双轮驱动
〔关键讨论〕企业经营的两大支柱：科学的方法（管理）+尊重人性（领导）
工具：双轮驱动模型：“1+4”五件套
二、绩效环：从停止抱怨开始
（一）信念系统
〔关键讨论〕绩效环-信念系统模型：动力（动机、信心、承诺）、能力（知识、经验、技能）
每个人的行为背后，都有一套信念系统（信念/思维）
讲道理、打鸡血或心灵鸡汤，都不可能真正想要改变一个人的信念。
（二）担当阶梯
〔关键讨论〕接纳自己和他人的本能情绪
如何定义担当？
工具/行动测评表：“吾日三省吾身”，适当记录、不断
精进
第一天下午3小时
三、牛鼻子：牵一发动全身
（一）正视现状
走出迷失、现状共有
〔关键讨论〕为什么反馈如此重要？
工具/有效反馈“求-答-谢”模型
（二）策略分析
〔关键讨论〕单点突破、尖峰聚焦：找到目标达成的突破口
工具运用：策略分析模型、计划执行系统 OGSM-T模型
第二天上午3小时
四、诊断器：问题背后的问题
（一）人心所向
效能低下为哪般？
〔关键讨论〕绩效差，不等于技能弱。
人的需求不单纯，也不单一。
（二）事在人为
责任担当
〔关键讨论〕坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。
不论是管理者，还是员工，高效执行的秘密在哪里？
第二天下午3小时
五、共创板：我还能做些什么？
（一）创新动力
〔关键讨论〕创新三步法实战：找、抄、超
不做低质量的重复，要做高质量的发展。
（二）行动转化
〔关键讨论〕不仅要“发现问题点”，更要列出“创新的具体行动措施”
什么是“创新的具体行动措施”？


【第三部分 课后行动转化/成果落地】（此项参考，需匹配项目和企业实际情况调整）
一、30天攻坚：破冰启动 
  - 第1周：每位学员提交《30天攻坚行动表》，聚焦：  
     ✓ 1个立即见效的“速赢项”
     ✓ 1个业务突破“牛鼻子”
  - 第4周：成立督导组，对设定目标重点验证
二、60天突破：纵深推进 
  - 第8周：开展担当专项行动 
     ✓ 团队担当：随机抽取实战演练
   ✓ 创新成效：创新项目成果检验
三、90天收官：长效固化 
  - 第12周：关键指标达成情况
    通过“四维验收”
 




讲师介绍：
曹老师：
教育及资格认证：
 高级讲师
 连续三年培训行业“年度十大讲师”
 20多年企业管理、教育培训经验
 世界500强干部培训班常年特邀导师
 星巴克“中国青年领导力发展项目”优秀导师
 清华大学、湖南大学、中山大学领导力项目常年特聘导师
 全球领导力前二十强品牌《当责领导力》中国首期认证导师
 中国领导力研究前沿开创成果《六维领导力》版权课程授权讲师
 日产训MTP授权认证培训师
 AACTP国际注册行动学习促动师
 《经验萃取》（企业内训落地版）版权课程授权讲师
 《左圆右方-创新思维与问题解决》版权课程授权讲师
 “担当领导力”“管理提效”系列课程作者及著作权人
讲师经历及专长： 
 实战经验：
8年+    世界500强干部培训班特邀导师。
20年+  国企、民企、上市公司企业管理、教育培训实战经验，历任蓝盾集团、东都集团总经理等高管职务，
长期担任深圳鑫雅豪股份等多家企业高级管理教练。深入一线，解决企业真实问题，激发员工自驱力，提升企业软实力。“说我所做、做我所说”，擅于从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具，是知行合一的实战派管理专家。
1000+  线下企业客户。常年服务的世界500强及优秀企业、院校包括：中国航空工业集团、广汽丰田、茅台集团、日立中国、先进科技、康师傅控股、费森尤斯集团；中国银行、招商银行、中原银行；中国太平洋保险、中国平安；广药集团、迈瑞医疗；中建集团、中国铁路工程集团；中国邮政集团、顺丰速运、东风物流、南方航空；深圳水务集团、广州水投集团；清华大学、湖南大学、中山大学、西南交通大学……
60000+  线下学员。为企业培养优秀管理人才超过60000人。
 主讲课程：
1.担当领导力三阶引擎：责任觉醒驱动组织进化
第1阶《担当个人：责任自驱，打造高质量执行闭环》
第2阶《担当团队：协同破壁，打造高绩效活力单元》
第3阶《担当组织：敏捷复盘，构建可持续增长引擎》
2.管理提效系列
（1）高效能人士的七项修炼
（2）创新思维与问题解决
（3）向时间要效益：管理者时间赋能四阶实战
（4）汇报制胜：金字塔思维与AI表达实战
（5）写作提效：金字塔思维与AI写作实战
（6）会者不忙：高效会议三板斧
（7）赢在沟通：管理者沟通赋能实战
培训客户及课程亮点：
 生产制造业
国企：航空工业成飞、一汽-大众、广汽丰田、东风本田、奔驰汽车、长安汽车、东风鸿泰控股、大连辽南船厂、广州文冲船坞、宝武钢铁集团、中国电子集团、中联重科、中国中车、中国石化、中国石油、中国海油、中广核集团、西南兵器、中国航发南方宇航、贵州振华华联电子、兰州兰石集团、茅台集团、武汉天龙黄鹤楼酒业、杭州千岛湖啤酒、广州酒家、润田饮料……
外企等：日立中国、八千代工业中山、本田技研科技（中国）、东芝集团、吉田拉链、日辰食品股份、三星电子、竞华电子（深圳）、艾默生机械设备（深圳）、金进科技（深圳）、佳通轮胎、先进科技、中远佐敦船舶涂料、康师傅控股、费森尤斯集团……
民企：比亚迪、绝味食品、良品铺子、中山海港城海鲜大酒楼、美的集团、得力集团、广州达森灯光股份、广东邦普循环科技、麦克维尔科技、伊泰集团、西部热电……
 银行业
1.六大行：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、邮储银行
2.全国性股份制银行：招商银行、浦发银行、兴业银行、民生银行、平安银行、广发银行……
3.城商行：中原银行、北京银行、广州银行、长沙银行、东莞银行、厦门银行……
4.农商行：上海农商行、广州农商行、东莞农商行、萧山农商行、余杭农商行、慈溪农商行、江南农商行、武汉农商行……
 保险业
中国太平洋保险、中国平安、中国人寿、大都会人寿、太平保险、中邮保险、大地保险……
 医疗医药业
深圳市卫健委、海南省人民医院、三亚市中医院、三亚中心医院、长沙南雅医院、广药集团、迈瑞医疗、中智药业、华润江中制药、赞邦制药、红日药业、深圳新产业生物、远大医药、深圳晨光乳业、飞鹤乳业……
 工程建筑业
中建三局、中建八局、中建五局、中建四局、中铁二局、中铁隧道局、中国铁建、中国联合工程公司、中国瑞林、四川路桥集团、四川铁投集团、成都兴城投资、上海宝冶集团、特区建工集团、湖北联投集团、深圳鹏鑫集团、济南市政设计集团、四川省建筑科学研究院……
 交通运输业
中国邮政集团、顺丰速运、东风物流、快成物流、南方航空、海航集团、首都空港、上海浦东机场、南昌昌北机场、宁波栎社机场、广东省机场集团、广东交通集团、江西省交通投资集团、上海地铁、深圳地铁……
 水务环保业
 深圳水务集团、广州水投集团、长沙水业集团、粤海水务、南昌水利集团、北京排水集团、四川海天水务、山东水发天源、汉江集团、中国城乡……
 地产物管
云南城投集团、苏州滨投集团、星河控股集团、珠江实业集团、时代地产集团、北京金融街集团、金科控股集团、中铁房地产集团、新世界(中国)地产、金东源房地产、新中物业、深圳天健置业、重庆两江新区物业、重庆新大正物业、信源集团、广东省商业集团、红谷滩城投集团、贵阳融城物业……
 通信业
中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔、卡斯柯……
 电力业
华电国际、国家电网、南方电网、大唐国际、广东运峰电力、深圳妈湾电力、中山嘉明电力……
 烟草业
柳州卷烟厂、常德卷烟厂、铜仁卷烟厂、天津卷烟厂、赣州卷烟厂、云南大理复烤厂、云南宣威复烤厂、贵州中烟、中国烟草湖北省公司、中国烟草广东省公司……
 林业、计算机软件等
广西国有七坡林场、深圳智慧城市集团、广州智汇集团、风向标科技、周大福……
 高校、教育等
清华大学、北京大学、湖南大学、中山大学、华南师范大学、西南交通大学、南方科技大学、北京师范大学-香港浸会大学联合国际学院、云南大学、深圳市盐田区委组织部、深圳市高新技术产业园、中山市东凤镇商会、华师兄弟、大成方略、冠卓顾问、财智名家、博硕光华、锦国人力、广东环保集团党校、广东邮电职业技术学院、广州市政府系统培训中心、杭州市干部培训中心、北京聚商圈、北京卫协医联国际医学研究院……
 课程亮点：
真场景（真实目标真实问题，实战度100%）
课前细致调研问卷、课中贴合业务场景、课后引导行动转化，解决企业真实问题。
快上手（工具方法简单易学，获得感100%）
三不讲：不讲学员“听不懂的”，不讲学员“学不会的”，不讲学员“用不上的”。
好实用（经典实用落地好课，含金量100%）
融合领导力、MTP、绩效改善等国内外经典版权课程，环环相扣、系统实施、干货满满。
省成本（投入更省收益更大，价值度100%）
一次投入更大收益，不仅是专业管理的培训课，更是能力提升的实战课。