最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务

培训时间地点：深圳
三月：28 周六
五月：9 周六
七月：11 周六
九月：19 周六
十一月：28 周六

培训费用：1980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）
课程对象：HR从业者、员工关系管理者、企业法务/调解人员、工会成员、企业中高层管理者等。

课程背景
你知道
——企业中海量存在的“自动离职”员工隐藏着哪些巨大的法律风险？如何应对？
——“末位淘汰”的重大风险是什么？
——“严重失职”、“营私舞弊”的界定与处理技巧是什么？
——如何界定与处理“长期两不找人员”？
——何谓最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形？
——如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？
——协商一致解除劳动合同的经济补偿金能否低于法定标准？
——劳动者胜诉率几乎100%的10类案件有哪些？
——什么是态度问题、态度转变以及怎样才能有效地说服他人？
——怎样使团队小组产生独特的激励效果？

以上问题，将由知名《劳动合同法》/劳动关系管理实战专家、知名劳动争议预防与应对专家毕老师带您各个击破，以期站在法律法规的最前沿，不但为企业提供前瞻性的风控思想，同时提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

课程收益
1、帮助学员前瞻性地把握《劳动合同法》的时代脉搏，更有针对性地掌握劳动争议中的法律法规要点，以期立竿见影地运用于实际工作之中；
2、带领学员对上述企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务中的疑点、难点、热点问题进行全面解析，理顺劳动合同管理各阶段的内在逻辑关系，帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯；
3、通过案例分析，提升学员实操能力，检验学员学习效果，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧；
4、通过学习，使学员能够在短期内掌握劳动合同管理中情、理、法的综合运用，拓展学员视野，提高其劳动合同综合管理水平。
课程特色：
课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+互动演练，突出实战性与实用性。

课程大纲
第一章 “劝退”、“清工龄”、“自动离职”与“末位淘汰”中的协商谈判及其法律实务
1、“劝退”有什么法律风险？
2、“清工龄”
3、如何正确理解“自动离职”的含义及其法律属性？
4、近年来，各地协商一致解除劳动合同案件大幅增加的根本原因是什么？
5、企业中海量存在的“自动离职”员工隐藏着哪些巨大的法律风险？如何应对？
6、“末位淘汰”的重大风险
（案例一、二）
第二章 “问题员工”的界定与处理技巧中的协商谈判及其法律实务
1、“严重失职”、“营私舞弊”的界定与处理
2、企业反腐败反舞弊调查中的9大禁区
3、“违纪违规”的界定与处理
4、“泡病假”的界定与处理
5、提防“泡病假”8招
6、“长期两不找人员”的界定与处理
（案例三、四）
第三章调岗调薪中的协商谈判及其法律实务
1、调岗调薪的相关法律依据
2、《劳动合同法》规定的9种常见调岗情形
3、最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形
4、各地用人单位可以调岗调薪的情形
5、如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？
6、调岗调薪中的特别注意事项
（案例五、六）
第四章劳动合同的终止与解除中的协商谈判及其法律实务
1、实践中HR常见的9个解除劳动合同误区
2、停工停产的认定及工资支付原则
3、如何以“生产经营发生严重困难”为由进行裁员？
4、如何有效评估绩效以及处理低绩效员工？
5、协商一致解除劳动合同的经济补偿金能否低于法定标准？
6、劳动者胜诉率几乎100%的10类案件
（案例七、八）
第五章员工关系管理中的协商谈判能力的培养与训练
1、组织中的沟通
2、沟通中的1K/4S/6C技术
3、人际距离、人际吸引与影响喜欢的因素
4、态度问题、态度转变以及怎样才能有效地说服他人
5、激励理论与激励方法
6、怎样使团队小组产生独特的激励效果
（课堂练习：如何告知员工“今年年终奖取消”）

授课讲师介绍：
毕老师——专注于《劳动合同法》与心理分析技术
知名《劳动合同法》/劳动关系管理实战专家
知名劳动争议预防与应对专家
毕老师，先后毕业于贵州工程应用技术学院外国语学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、北京大学心理与认知科学学院心理系应用心理学专业（理学硕士）；二级企业人力资源管理师、国家二级心理咨询师、贵州工程应用技术学院外国语学院大学生创新创业导师。
毕长期从事人力资源/行政/法务/员工关系管理等工作30余年，服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业，熟悉现代企业管理及运作，对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识，阅历丰富、视野开阔。在职期间，历任集团公司人力资源及行政经理、工会主席、企业调解委员会主任、高级法务经理等职。
毕老师通过职业生涯中长达30年共计500余场的劳动调解、劳动仲裁、劳动诉讼的实战训练，以及10年超过1000场次/100000人次的《劳动合同法》专门讲授，对劳资冲突各个阶段的划分及各阶段人力资源管理者的应对策略进行了鞭辟入里、细致入微的深层次研究；同时，在对《劳动合同法》的诠释、讲解、传播、普及和推广上，毕老师是国内不可多见的能将人际心理学、沟通心理学、决策心理学及情绪管理，与劳动法学相结合，创造性地提出了组织沟通中的1K4S6C技术，并将上述跨学科知识有机地融会贯通、大胆实践于劳资冲突、群体性事件、突发事件等情境应对中的具有底层逻辑心理分析技术的理论结合实战型讲师。
学以致用、知行合一，毕老师在企业法务管理中专注于《劳动合同法》及其交叉学科的跨领域的实践与研究，先后完成学术论文及专著计有：
《十年管理生涯回顾与不足初探》（论文，2011年）；
《对如何进行有效招聘的思考》（论文，2013年）；
《我的心路历程》（国家二级心理咨询师论文，2013年）
《婚姻家庭问题心理咨询案例报告》（国家二级心理咨询师论文，2013年）
《主管感知的员工情绪劳动与其工作表现的关系：真诚领导风格的调节作用》（硕士研究生论文，2014年）；
《CN公司绩效管理系统探析》（论文，2015年）；
《劳资冲突五个阶段的划分及各阶段人力资源管理者的应对策略研究》（论文，2016年）；
《企业用工风控一点通》（专著，2024年）；
《职场锦囊1001计》（专著，2024年）。
授课特点：
1、有的放矢——针对企业在劳动用工中出现的高频劳动法律法规风险以及人力资源管理者在实际工作中面临的各种日常劳动法务疑点、难点、热点问题等，结合丰富的现实案例，将枯燥的法律法规条款赋予生动活泼的实际内涵，逐一予以详细讲解，以期一课在手，全盘网尽。
2、注重实效——针对人力资源管理者的在职特点以及企业形态的差异，从点到线，由线及面，立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集，从而不失重点与难点地分析讲解，确保在法律法规的法理框架下有效地解决差异性的实际问题。
3、轻松学习——本课程结合心理学、管理学、劳动法学知识和成人学习特点，在力求实战、实务的前提下，以成人学习的便利性、舒适性为第一要务，历时10年，九易其稿不断复盘打磨而成；全部课程共计26万字，25个章节，每章6节；再以法条为经，判例为纬，在理论、实操、判例上保持2：5：3的比例，通过全课程388个司法判例、尤其是44个经典案例的深度搓揉与洗礼，于行文上佐以文学、历史、诗歌、网络新词；于方寸之间纵横捭阖（读白和）、剖析人性；解读法律、贯穿管理；在满足课程内容的清晰、条理、逻辑、人性化的基础要件下，深入浅出、举一反三；令人理解通透、过目不忘——最后，《劳动合同法》将在学员这里百炼钢成绕指柔，书破一卷烂于胸。
人生不易，学习不易；这将是学员从未体验过的一系列除了帮您解决实际问题外别无所求的听着听着一不留神就会让人流连忘返的独一无二的法律类课程。老师将用一种最不正经的方式，为学员聊着天底下最是一本正经的内容。
毕老师老师的课程总能做到阳春白雪与下里巴人与共，寓教于乐与别出心裁相融，亦因此深受学员喜爱；每堂授课都能赢得满场喝彩；授课评分最低90分以上，最高评分99.6分。
培训课题：已在国家版权局登记的受国家版权保护的八个版权课程——
1、《劳动仲裁实战训练营》； 2、《非HR管理者的<劳动法>实操》；
3、《<民法典>下的劳动合同管理》；4、《十大劳动疑难热点问题应对》；
5、《 “问题员工”的界定与处理》； 6、《HR必备法律知识与风控》；
7、《劳动协商谈判及其实务》； 8、《企业劳动用工与风险防控》。
服务客户及合作伙伴：
东莞银行、湖南农商银行系统、隆基绿能、浙江省军工集团、浙江农商银行系统、广州黄埔造船厂、时代中国地产、神华集团、海尔集团、格力电器、美的集团、中信银行、长亮科技、帅康电气、保利MALL、白云机场、雅视光学、澳门新世界、山西八建、宋城、恒生电子、农夫山泉、恩斯克万达、星河置业、金地、比亚迪、中国平安保险、中外运、莎朗照明、建星控股集团、哈工大机器人、华润置地、万科地产、58同城等。

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