新会计法+新公司法+金四下财税合规账务清理
培训时间地点：深圳/武汉
三月：27-28 周五、六深圳
五月：8-9 周五、六武汉
七月：24-25 周五、六深圳
九月：18-19 周五、六武汉
十一月： 20-21 周五、六深圳

培训费用：本课程为2天，4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训
培训对象：企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等等
培训时间：2天，6小时/天
课程方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+现场咨询辅导
课程背景：
新《会计法》、新《公司法》的实施，“金税四期”的逐步推展。企业合规成为数字时代的强音。
不规范所引发的财税合规风险与数字时代的期望已然格格不入，很多公司都面临着账务梳理的迫切需求。
课程按照新企业会计准则，聚焦会计核算实务，围绕三大业务循环，从四务（业务/财务/税务/法务）出发，对公司常见的财税风险进行深度剖析，结合大量真实鲜活案例，全方位讲授账务梳理底层逻辑及清理要点。
授课老师在财税合规梳理领域颇有建树，其个人专著《企业上市财务规范实务指南》为国内首部阐述财税合规实操案例的书籍，由经管类头部出版社——人民邮电出版社出版发行。

课程收益：
全面认知合规背景：透过现象看本质、透过本质看未来，从会计法、公司法修订等展望财税合规未来。
扩展视野指导实操：老师不仅理论敦厚，实践案例也极为丰富，课程集操作性与指导性为一体，不仅拓宽视野，还能解决困惑。

课程大纲
思维导入：案例互动：影响选择的三大要素
第一模块：企业财税合规必将是大势所趋
1、《会计职业道德规范》悄然修订带来的会计职业定位变迁
2、新《公司法》：从顶层架构夯实财税合规的土壤
3、新《会计法》：加大对财税违规行为的处罚力度
4、金税四期的扩展必将带来数据治理下的业务信息透明化
5、全国会计人员统一服务管理平台的上线，必将带来财政、单位、会计的三位一体信息共享
6、企业财税合规必将是大势所趋
7、由“不做假账”谈及财税合规的底层逻辑
8、课堂互动+案例解读：“内外账一体化”财税合规路上辛酸泪——方向不对努力白费
第二模块：收入确认与成本核算的规范
案例导入：证监会披露的与收入确认成本核算相关的舞弊案例解析
1、会计准备和税收法规在收入确认上的异同
2、课堂互动：如何理解成本与收入的关系
3、课堂互动：由两个进销存谈成本核算的底层逻辑
4、暂估入库：收入和成本不得不面临的尴尬局面
5、五大费用在财税合规上的关注要点
……
第三模块：资产与负债合规
案例导入：证监会披露的与资产负债相关的舞弊案例解析
1、案例解读：应收账款“账实差异”解读及合规要点
2、案例解读：存货“账实相符”合规要点
3、案例解读：固定资产的强制性与自主性规则
4、应付账款合规中不可忽视暂估入库
5、货币资金合规要点及差异清理
6、其他应收应付的合规要点
……
第四模块：从税务角度来看业务合规及筹划
1、增值税的财税规范与筹划之道
2、企业所得税的财税规范与筹划之道
3、个人所得税的财税规范与筹划之道
4、房产税的财税规范与筹划之道
5、印花税的财税规范与筹划之道
6、其他税种的财税规范与筹划之道

主讲老师：段老师实战派财务管理专家
26年财务管理经验
武汉大学经济学院财务与审计专业
武汉工程大学MPACC 导师
注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师
律师、资产评估师、高级会计师、审计师
专著《管理者的财务思维》《企业上市财务规范实务指南》由人民邮电出版社出版
曾任：武汉XX涂料集团有限公司｜财务总监
曾任：武汉XX环保控股集团丨财务部长
曾任：东风XX发动机有限公司｜财务主管
曾任：铁道XX勘察设计院｜审计师
擅长领域：企业内部控制体系建设、财务管理与分析、全面预算、成本管理等
26年企业财务管理工作经验：段昕宏老师曾就职于国有企业、外资公司、上市公司、民营公司等任审计师、会计主管、财务经理、财务部长、财务总监职务；凭借扎实的财务知识从基层走向管理，超强的工作能力赢得领导与下属的一致认可，多次获得“集团优秀管理者”称号。
段老师在资本运作项目中，主导项目公司（IPO/新三板/并购重组）申报期内账务合规辅导工作，代表项目公司与券商、律师事务所、会计师事务所、评估师事务所等中介机构沟通，确保顺利过审。代表项目公司与税务机关协调解决前期税务风险，段老师已协助三十余家企业实现资本期望（IPO/新三板/并购重组）。
段老师有着非常丰富的实战经验及深厚的理论基础，先后在《国家级会计期刊》等重要期刊发表关于财务管理学术论文近20篇；段老师专注于企业财务管理领域，在企业财务管理/预算管理/财务核算/成本管理/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验；累计授课近千场，在圈内口碑好，返聘高。
实战经验：
★ 武汉XX涂料集团有限公司丨财务总监
建立全面成本管理体系。原计划成本核算体系维护不全面不及时，部分材料甚至出现材料成本差异远大于材料计划成本的情形。借助计算机系统，推行实际成本核算法，且从类别成本核算细化至生产单成本核算。
推行产品核价制度。粗放的、静态的产品报价体系已不适应瞬息万变的市场，在全面成本管理基础之上，推行产品核价制度，市场获利空间胸有成竹。
夯实费用管理控制。梳理夯实各项费用标准。优化费用报销管控。以通讯费报销为例，由两月600单（每月300单）优化为两月1单。
★ 武汉XX环保控股集团｜财务部长
建立收入成本核算模型，核算周期由原来的7天缩短至2天。深入项目现场，做好企税沟通。为公司节税近千万元。
★ 东风XX发动机有限公司｜财务主管
优化银行存款余额调节表编制，编制时间由原来的6天缩短至2天，该方法发表于财会月刊。拓宽融资渠道，为公司节约资金成本2000余万元。
主讲课程：
《全面预算管理》
《全面成本管控》
《内部控制体系建设》
《企业内部审计实务》
《企业战略财务管控》
《现代企业集团财务管控》
《资本运作与财务规范化辅导》
《业财融合：两只刺猬的和谐拥抱》
《财务报表分析：教你玩转运营数据》
《应收账款管控全新策略：产品毛利确定客户授信额度及应收账款管催诉》
授课风格：
● 提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。
● 采用多元成人的教学方式：点评、体验式活动、案例、视频。
● 课程案例丰富可落地，语言幽默风趣、氛围活跃，引发学员思考。
部分服务过的客户：
宝武集团、中建三局、茅台集团、葛洲坝集团、盐田港务、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方电网、水电十四局、江西股交中心、国机精工、上海朴税教育、广发银行、无锡唐纳森、佛山金控、黔西南州纪检委、四川天投、新杉增材、两山基金、尚远股份、纽威股份、同力智能、宽泛能源、劲野科技、德洛斯照明、禹欣鑫电子、六石工程、金龙峰股份、润锋股份、钧恒科技、威特机械、母仪天下、中安佳通等。

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