《基于企业战略的人力资源规划》

睿泓领衔专家亲授

源于华为的人力资源高管

【课程背景】

1、目标模糊或脱离实际：是否战略目标过于宏大（如“成为行业第一”），缺乏量化指标和可行性分析；

2、缺乏前瞻性分析：是否忽视行业趋势（如技术变革、政策变化）或竞争对手动态，导致战略滞后；

3、资源分配不合理：是否资金、人才等资源未按战略优先级分配，例如过度投入短期项目而忽视长期研发；

4、组织架构不匹配：是否部门壁垒严重，跨团队协作困难，组织架构未随战略调整而调整；

5、技术路线选错：是否押注落后技术；

6、应变机制缺失：是否未能定期复盘战略有效性，遇到市场变化时反应迟缓；

7、数据支撑不足：是否决策依赖经验而非数据，无法精准评估战略效果；

8、战略共识不足：是否员工了解战略内容或意义，而认为“与己无关”，执行动力不足；

9、变革阻力大：是否文化或利益格局阻碍新战略推进；

10、客户需求变化快：是否战略未能及时捕捉消费者偏好转变；

11、业务单元各自为政：是否部门间战略互相冲突（如市场部追求份额，财务部强调利润），缺乏整体协同；

12、核心人才流失：是否未识别关键岗位员工（如掌握核心技术的中层），被竞争对手挖角；

13、员工能力不匹配：是否战略转型需要新技能，但现有团队无法快速适应；

14、人资战略与业务战略脱节：是否HR战略未能承接企业战略目标（如企业扩张时仍沿用保守的招聘策略）；

15、绩效评估偏差：是否KPI与战略脱节（如强调营收增长却忽略客户满意度），导致员工行为偏离战略方向

16、激励失效：是否薪酬体系未随市场调整，或过度依赖物质激励，忽视员工成长需求；

17、技能升级滞后：是否学习内容脱离实际业务场景（如灌输理论而非解决具体问题）；

18、劳动力市场波动：人口红利消失（如制造业招工难）倒逼人力资源战略重构；新兴职业涌现，人才争夺战加剧

19、…………

无论企业战略规划，还是人力资源战略规划，是很多HR小伙伴难以涉足的领域，一是企业对战略存在误区，认为战略是空谈，二是由于HR小伙伴自身的格局和能力不足，三是很多企业也存在以上的诸多问题，你是否遇上了呢？睿泓商学院——运用AI技术，结合项目开发实践经验，以及演练辅导等方式，为广大的学员们解开一个一个的规划难题。

我们将运用AI进行企业内外部环境分析，运制定企业战略规划，以及制定人力资源战略规划。

全新课程，全新体验，助力HR提升企业效能！！！

【课程核心价值】

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：
1. 全程实操，掌握战略设计的规范性流程和步骤；

2. 手把手教会搭建战略落地化方案；

3. 学会进行企业战略制定；

4. 学会进行人力资源战略制定；

4. 大量相关原创/精华资料分享

【课程独家优势】

• 场景化案例库：覆盖智能制造、制造业、服务业、互联网等行业标杆实践

• AI沙盘演练：现场操作战略相关内容的开发与设计

• 咨询项目分享：企业战略与人力资源战略建立与运行咨询项目实际案例分享

• 工具包赠送：制定企业战略与人力资源战略所用各类模版、表单

【适合参与人员】

企业总经理，中高层管理者，HR总监/经理/主管等人力资源管理从业者，或对战略规划感兴趣的管理者们

【课程重点大纲】

第一章 企业战略规划

1、企业经营价值链

2、战略分析

1）外部环境分析（宏观环境、围观环境）

2）内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）

3）内外部环境分析（竞争对手，自身能力分析）

4）内外部环境结合分析：SWOT分析

5）业务投资组合分析

6）战略—战略分析对应关系

3、制定企业战略

4、演练与分享

1）实战演练：演练制定某案例公司企业战略规划

2）咨询项目分享：某公司企业战略规划

第二章 人力资源战略规划

1、人力资源管理的发展历程

2、设计人力资源战略规划流程

1）设计组织发展需要的组织结构

2）招聘与配置体系规划

3）薪酬体系规划

4）绩效体系规划

5）任职资格管理体系

6）培训体系规划

7）企业文化体系规划

3、演练与分享

1）实战演练：演练制定某案例公司人力资源战略规划

2）咨询项目分享：某公司人力资源战略规划

【主讲老师】

李乔老师，来自华为

【课程安排】

时间：2025.11.29-30（9:00am~17:00pm全天）

地址：南门路989文化创意产业园1栋406室

（地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处，按下图红线行进路线）

【往期课程剪影】