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培训受众:

企业内除财务经理的经理人

课程收益:

1、透彻掌握三大财务报表，并掌握相互间的关系
2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评估的能力
4、熟悉企业的全面预算管理，强化现金流意识，提高资金运作效率

课程大纲:

您被一家猎头公司看中，受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，比如：财务报表、产品和设备信息等，然后在培训师的带领下作了产品生命周期、波士顿矩阵分析和SWOT分析后，决定接手这家公司。通过和管理团队一起搭建公司的架构，您开始真正理解该公司的骨胳系统----资产负债表，并明晰流动资产、速动资产、存货资本、固定资产、总资产等概念以及负债、股东权益和总资产的关系。

接手公司后，您遵循上届CEO的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表资产负债表后您发现：9千2百万的总资产只产生2百万的净利润。关键指标ROA/ROE更是令人难堪。问题出在哪里，您和您的团队展开分析和讨论：如果时间可以倒流，您将采取哪些措施，使ROA/ROE翻一翻？

第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？今年您开始考虑财务的联运效益，从原材料采购、设备、流程、销售投入等环节都进行了周详计划、此外，三年度您开始考虑利润质量和现金流，您和您的团队一起做了预算。

第三年您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？

在一天的模拟中您会涉及到以下财务知识】：
1、资产负债表的意义和数字间的联系
2、损益表数字间的关系和数字反映的效率
3、关键指标ROA/ROE的涵义和作用
4、杜邦模型及其作用
5、由杜邦模型看效率全局
6、怎样改进ROA/ROE？

培训师介绍：

李焱老师：
培训师中的设计师
8年沙盘研发设计和授课经验
创造了多个国内沙盘研发的第一：
第一个时间管理沙盘
第一个零售百货业非财沙盘
讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》
参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发
深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司专职高级培训师、参与研究开发了十七项沙盘课程、并已申请国家版权、堪称国内沙盘模拟教学第一人。
承担大型企业的个性化沙盘设计开发和授课。
学习工作经历：
毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。
《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师
中山大学EMBA沙盘课程讲师
曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理，
并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。
对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。
十六年的工作经历
部分内训客户
江苏移动、河北移动、河北联通、福建联通、联通华盛北京、联通华盛安徽、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、DELL（中国）、施贵宝、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机（中国）有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
部分管理著作：
《财经透视眼：麻雀和恐龙（一）》刊登于《创业家》2003第二期
《财经透视眼：麻雀和恐龙（二）》刊登于《创业家》2003第三期
《财经案例分析：借眼睛还是矫正视力》刊登于《销售和市场》2003第八期
《从SARS到员工注意力管理》刊登于《创业家》2003第六期
《要不要和穷人合作？》刊登于《创业家》2003第七期
《妙用企业台风》刊登于《创业家》2003第十一期

本课程名称： 非财务经理财务沙盘培训

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