该线下公开课已结束，仅可查看历史课程资料
全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 43704 | 苏州豪仕登大酒店 | 2008/11/01 ~ 2008/11/02 | 报名已结束 | — |
培训受众
现场管理与改善实务培训受众
企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
课程收益
现场管理与改善实务课程收益
让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
课纲
现场管理与改善实务课纲
一、Man
☆一流现场员工是什么样子
☆新进员工的培训
☆员工为何不去做
☆ OJT
☆集体辅导与个人辅导
☆人际关系的处理
☆处理令人头痛的时隐时现的问题
☆现场管理人员到底管什么
☆现场管理人员成为有“本事”的管理者
☆向加班说“不”，提高8小时工作的效率
二、Machine
☆设备的维护－以防为主，以修为辅
☆划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系
☆建立设备跟踪记录
☆让工夹具成为最好的助手
☆TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介?
TPM的应用
三、Material
☆遵循“先入先出”原则
☆材料的JIT原则
☆材料的搬运、防护
☆材料的不良品的确认及处理
☆向材料的浪费说“不”
四、Methods
☆不良品的处理
☆内部客户链
☆AQL
☆IE手法
☆SOP作业
☆现场走的动式管理
☆看板管理
☆目视管理
☆ISO手法
☆用好QC七大工具
五、Environmental
☆一流现场员工是什么样子
☆新进员工的培训
☆员工为何不去做
☆ OJT
☆集体辅导与个人辅导
☆人际关系的处理
☆处理令人头痛的时隐时现的问题
☆现场管理人员到底管什么
☆现场管理人员成为有“本事”的管理者
☆向加班说“不”，提高8小时工作的效率
二、Machine
☆设备的维护－以防为主，以修为辅
☆划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系
☆建立设备跟踪记录
☆让工夹具成为最好的助手
☆TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介?
TPM的应用
三、Material
☆遵循“先入先出”原则
☆材料的JIT原则
☆材料的搬运、防护
☆材料的不良品的确认及处理
☆向材料的浪费说“不”
四、Methods
☆不良品的处理
☆内部客户链
☆AQL
☆IE手法
☆SOP作业
☆现场走的动式管理
☆看板管理
☆目视管理
☆ISO手法
☆用好QC七大工具
五、Environmental
授课专家
现场管理与改善实务授课专家
胡老师，毕业于厦门大学企业管理专业，通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师，被多家管理咨询机构聘请为顾问讲师。胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理等，曾为数百家企业进行辅导，获得客户的一致好评。
¥1,380
观看: 1047