数字化转型工程师特训营培训通知

关于举办“数字化转型工程师” 特训营的通知
各有关单位：
在科技飞速发展的当下，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键驱动力。为满足市场对数字化转型专业人才的迫切需求，助力个人在数字化领域的职业发展。中培伟业特邀国内多位权威专家，精心打造“数字化转型工程师特训营”培训课程。于2026年在全国部分城市举办公开课，诚邀您的参与，有关事宜如下：
一、培训背景
当前，数字化转型已从企业可选项变为生存发展的必答题，但其进程中始终交织着需求与困境的深层矛盾。企业普遍面临战略与技术脱节、跨部门协作壁垒、架构设计僵化等多重挑战，战略落地缺乏清晰路径，技术选型易陷入盲目试错，数据孤岛与管理混乱导致转型投入难以转化为实际效能，而员工对变革的适应性不足进一步延缓了项目推进。
本课程注重理论+案例贯穿的模式，采用实战+工作坊的形式，全面帮助企业培养企业数字化转型人才，帮助企业数字化转型人员了解国家数字化转型方针政策，在设计阶段，掌握企业级架构方法，明确数字化转型规划，细化业务、应用、数据、技术、安全架构设计方案：在建设阶段掌握系统级敏捷构建工具，快速实现需求收集到功能实现全过程；全面理解掌握数字化转型全生命周期各个阶段的管理重点，系统稳步推进数字化转型进程。
二、培训对象
1.企业高管、企业创始人CEO、中高管理层人员；
2.数字科技公司总经理、数字化转型项目领导者、设计者和管理者、数字化人员；
3.首席数字官CDO、首席信息官CIO、首席技术官CTO；
4.技术管理人员、咨询人员、管理咨询师、数字化咨询师、数字化培训师；
5.产品经理、项目经理、研发经理、运维经理；
6.互联网从业者、业务架构师、数据库专家等相关人员；
7.欲获得数字化转型工程师证书的人员。
三、培训信息
培训形式：线下面授 + 同步直播
培训班次：

2026年4月22-24日 杭州
2026年8月26-28日 北京
2026年12月27-29日 上海
四、培训内容
培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下：
日程：第一天上午
主题：数字化转型政策导向与治理案例分析
内容：一.概念层面：数字化转型的概念和范围1.数字革命的深远影响2.数字技术成为引领工业革命的核心技术3.数字化转型的各方观点二.宏观层面：国家政策数字化转型要求1.中国政府推动数字革命的战略布局2.政策推动后的市场表现3.发展新质生产力、推进新型工业化的体制机制三.价值层面：企业开展数字化转型需求1.运营效率与成本控制2.客户体验与市场竞争力3.商业模式创新4.数据驱动的科学决策5.行业变革与可持续发展6.组织能力与人才转型7.合规与风险防控四.操作层面：数字化转型常见工作范式1.夯实新基础2.培育新动能3.推进新治理4.打造新生态

日程：第一天下午
主题：企业架构方法在数字化转型中的应用案例
内容：一.架构开展面临的社会背景政府、军队、大型企业、社会组织在运用哪些架构方法，开展哪些工作。二.架构设计目标与方法1.企业开展企业架构的核心意义2.战略落地类目标要求设计3.管理提升业务优化类目标要求设计4.系统设计高效健壮类目标要求设计三.架构实施路径与策略1.迭代思想在架构实施方法中的运用2.博弈与共识机制在架构设计中的运用3.工程量化思想在架构梳理过程中的运用四.数字化转型案例分享某集团运用TOGAF方法开展数字化架构设计与治理案例五.架构人员与组织方式1.信息化部门在企业的定位2.架构师如何正确开展架构设计工作3.架构组织在常见岗位设置4.架构组织的合规性审查机制

日程：第二天上午
主题：商业模式创新在数字化转型过程中的融合与互动
内容：一.理解商业模式与创新的关系1.什么是创新，创新有那些类型2.优秀的产品背后暗藏着那些商业模式3.如何选择借鉴商业模式二.商业模式9要素分析法的运用1.商业价值如何表达2.商业模型9要素分析方法的设计和应用3.商业模式案例分析与实践三.明确商业模式与企业架构之间关系1.企业抵御外部风险的节点是商业价值2.如何基于商业价值开展内部流程优化3.如何基于商业价值开展架构治理四.明确商业模式与产品设计之间的关系1.产品设计的出发点是仅仅围绕渠道吗2.商业模式在不同阶段对产品的要求3.产品设计的基本原则定义五.运用头脑风暴讨论开展需求整理1.头脑风暴的组织形式2.头脑风暴过程中的成果沉淀3.需求的优先级定义六.最好的架构设计和产品设计是遵循其背后的商业规律互联网产品案例分析

日程：第二天下午
主题：数字化转型方案模型化设计案例实操
内容：一.4A架构模型规范设计1.架构元素定义2.架构模型定义3.架构矩阵定义二.业务架构建模实践1.业务架构建模实践2.业务流程建模实践3.业务场景建模实践三.IT架构建模实践1.IT架构蓝图设计2.系统功能总图设计3.系统集成接口视图设计四.数据架构建模实践1.数据架构总图设计2.数据类型及分布图设计3.数据模型及属性设计

日程：第三天上午
主题：应用零（低）代码设计开发工具敏捷实现业务功能
内容：一.基于业务视角的企业数字化转型推进方案1.数字化转型推进思路策划2.数字化赋能平台功能介绍3.业务视角数字化转型推进二.页面配置开发设计工具及实操1.页面表单化布局设计2.页面区域设计3.数据模型生成设计4.页面参数设计5.数据属性交互设计6.页面测试与交付三.工作流程设计工具与实操1.工作流设计2.工作流节点与页面交互绑定3.工作流节点与角色授权4.工作流发布与测试四.数据分析报表设计工具及实操1.数据模型设计2.数据汇总设计3.数据分析展示布局设计4.应用效果呈现

日程：第三天下午
主题：数字化转型全生命周期管理要点分析
内容：一.数字化管理面临的挑战1.数字化各阶段面临的常见问题2.新技术发展给数字化管理带来的挑战3.数字化全生命周期管理的必要性二.数字化全生命周期管理1.数字化规划管理2.数字化建设管理3.数字化应用推广管理4.数字化运维保障管理三.数字化建设后评估体系1.业务与应用能力评估框架2.业务与数据能力评估框架3.业务与技术能力评估框架


备注：采用小班制教学，授课过程中，讲师会通过互动提问、组织小组讨论、即时答疑等形式，帮助学员把所学知识转化为可落地的能力。
五、培训教师
➤ 杨老师 | 资深企业数字化转型专家
杨老师毕业于上海财经大学MBA硕士，在IT领域深耕25年的资深专家，也是国内企业架构、业务架构培训开课最多次数的讲师之一。其职业生涯跨越了上海银基科技、上海贝尔、中国惠音及IBM（中国）等多家中外知名企业。他擅长企业IT架构设计、业务架构规划与管理，以及软件开发、IT战略咨询等多个方面。并且在企业IT治理、云计算架构及管理等领域具有独到的见解和丰富的实践经验。他成功为包括中国移动、中国银联、建设银行、交通银行等在内的数十家客户提供了架构与实施项目服务，尤其在银行、保险、电信、政府等行业积累了大量的成功案例。杨老师还参与编写的多本权威书籍和白皮书中，在全国性报刊和杂志上发表多篇专业文章，并获得一项国家专利。
➤ 赵老师 | 企业架构高级咨询顾问
赵老师毕业于北京工商大学，2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师，某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有近20年左右的企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、中航工业、国家电网等多家国央企提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。
➤ 邓老师 | 资深企业管理和IT咨询专家
毕业于中国科学技术大学，28年ICT行业从业经历，近二十年企业架构、数据架构、数字化转型项目经验，擅长领域包括：企业架构(TOGAF)、数据架构、数字化转型的理论以及落地实践。
曾协助某省级电力公司、五大能源集团之一、总装某部等进行企业架构和数字化转型工作；全国信标委《IT规划设计方法指南》、《数字化转型 数字人才技术能力和培养要求》标准工作组核心成员；中国首批TOGAF鉴定认证企业架构师，TOGAF认证讲师；CDGA、CDGP，DAMA大中华区培训讲师。成功交付了面向国家电网、广东电网、汇丰银行、工商银行、建设银行、招商银行、中国移动、中海油、当当网、埃森哲、普华永道等全球Top企业的上百期企业架构和数字化转型培训。
➤ 范老师 | 前航天信息首席架构师
独立咨询顾问，畅销书籍《架构真意》与《大话重构》的作者，规模化敏捷SPC。曾任航天信息首席架构师，哈工大软件工程硕士，软件架构及重构的客座讲师。从事软件研发工作近二十年，并且现在一直坚守在大型软件架构设计一线工作。从需求分析、软件开发到项目管理、架构设计都有丰富的从业经验。先后参与了数十个国内大型软件项目，涉及国家财政、军工、税务、医疗等领域的大数据中台建设、风险防控与人工智能研究。互联网转型、微服务转型及大数据转型的实践者与倡导者。
六、培训收益
1.掌握数字化转型政策及大型国央企数字化转型方针。
2.掌握企业架构设计思想及运用架构方法开展数字化转型规划。
3.掌握商业模式设计方法开展数字化转型创新策划及业务优化。
4.掌握4A架构设计工具明确数字化转型目标及范围定义。
5.掌握业务一体化开展模式，敏捷推进业务需求实现。
6.掌握数字化建设过程中各项业务管理要点，确保数字化转型有序推进。
七、证书颁发
参加培训并通过考试的学员，将获得由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发的《数字化转型工程师（高级）》职业能力证书。证书长期有效，相关信息可随时登录中心官网查询。
八、培训费用
6800元/人（含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用）。
备注：参加面授的学员提供培训期间的午餐。
九、报名缴费
请参训单位及人员填写《报名回执表》，通过传真或邮件等方式发送给课程顾问。并于开课前一周将相关费用汇至我司对公账户，同时提供付款凭证以便财务核对。
公司财务信息：
户 名：北京中培伟业管理咨询有限公司
开户行：北京农村商业银行卢沟桥支行
账 号：0203010103000033172