《科技型企业绩效管理落地:解锁企业增长新引擎》

首席领衔专家亲授

源于华为的资深培训师

坚持“项目开发实践经验+演练辅导+降维式思维”教学法

现场学员沙盘式演练

赢在绩效：以战略目标驱动的绩效管理

实战特训课

【颁发结业证书】

【前言】

董事长、总经理、各级管理者以及HR们：

       您是否正在为以下问题困扰？

       绩效管理流于形式，员工积极性难以调动？

       目标设定不合理，部门协作效率低下？

       数据分析困难，无法为决策提供有效支撑？

       传统绩效管理工具落后，难以适应快速变化的市场环境？

       如果您对以上任何一个问题感同身受，那么这场《科技型企业绩效管理落地》的公开课将是您不容错过的机会！

绩效管理体系，不仅仅是人力资源管理体系，

更是经营管理体系

【课程目标】

1、目标精准对齐，战略高效落地： 

       通过目标拆解和追踪，将企业战略目标层层分解，确保每个员工都清晰了解自身工作与企业目标的关联，形成合力，推动战略高效落地。

2、数据驱动决策，提升管理效率： 

       整合多维度数据和可视化报表，帮助企业实时掌握团队绩效动态，识别潜在风险，为科学决策提供数据支撑，提升管理效率。

3、个性化发展路径，激发员工潜能： 

      基于员工个人特点和绩效表现，结合AI工具提供个性化的学习和发展建议，帮助员工不断提升技能，激发潜能，实现个人与企业的共同成长。

4、敏捷绩效管理，拥抱市场变化： 

      支持灵活的目标调整和绩效评估周期，帮助企业快速响应市场变化，保持组织敏捷性，在竞争中脱颖而出。

      《科技型企业绩效管理落地：解锁企业增长新引擎》是睿泓商学院研发的最新课程，通过完整两天的理论+实战演练，并结合AI工具，让管理者们掌握绩效体系规则建立的关键步骤，并设计支撑绩效落地的支撑系统，将真正切合实际的绩效管理体系导入公司，让组织在同一个目标下有效奋斗，实现力出一孔、利出一孔。

【课程4大亮点】

1、把AI灵活贯穿到绩效管理体系的建设和推行中。

2、真正打通从绩效顶层设计到绩效推动及落地执行的关键流程：战略地图、指标分解定义、指标落地的过程管理设计。

3、实战专家：来自华为企业的人力资源实战专家，20多年行业经验，10多年的企业人资体系建设咨询经验。长期奋战在为企业进行人力资源体系设计的第一线，对各种规模、各个行业的特点及人力资源体系建设有深刻洞见。

4、训战结合并输出成果：专家提供理论、方法论及模板，管理者们现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），掌握操作细节。

【课程6大收获】

收获1：绩效管理体系建设和运用各阶段的运用方法

收获2：获得一套容易转化应用的绩效管理顶层设计的科学方案

收获3：掌握绩效落地的一套打法，从顶层设计解码到员工具体工作

收获4：掌握绩效从零建立推动的整个步骤，学会把握绩效推动的关键节点

收获5：找到老师和同伴，共同突破各种疑惑和问题

收获6：获得大量来自绩效体系设计开发第一线的文件制度、工具、方法模板等核心参考资料

【课程大纲】

第一章 绩效管理概述

1、绩效管理体系不仅仅是人力资源管理体系，更是经营管理体系。

3、员工普遍反感绩效考核吗？

4、企业绩效管理过程中的难题和误区

5、绩效管理的发展历程及常用方法

6、科学绩效管理的原则是什么？

7、绩效考核结果的运用及其与其它模块的支撑关系是什么？

第二章 绩效管理科学化运作全流程“三阶九步”之绩效规则的建立

1、如何选择适合自己企业的绩效考核模式？

2、借助AI工具制定公司级战略目标

3、如何运用BSC战略地图的方式制定公司级战略目标

现场演练： 通过战略地图制定某公司公司级KPI指标

4、借助AI工具由公司级KPI分解出部门级的KPI指标

5、KPI指标组成的八部要素法

6、如何确定KPI考核指标

现场KPI演练：某指标的科学规范定义演练（应用AI工具建立KPI指标库）

7.如何在绩效规则建立之后使全体员工对绩效管理形成统一的共识？

第三章 绩效管理科学化运作全流程“三阶九步”之绩效管理的实施及落地

1、为什么仅仅制定出KPI难以使绩效落地？

2、为什么说PDCA循环仅仅是绩效管理的一个环节？

3、什么是计划管理？

4、计划管理如何支撑KPI指标的达成？

5、借助AI工具制定目标实施计划

现场演练：应用AI工具现场制定人资部日常工作计划总结表

6、如何进行绩效沟通—绩效诊断？

7、如何进行绩效沟通—绩效辅导？

8、如何进行绩效沟通—绩效面谈与改进？

现场演练：根据指示进行规范的绩效辅导与面谈过程

第四章 应用AI工具进行绩效管理结果的运用

1、为什么说绩效管理是人力资源管理的核心？

2、绩效结果用于招聘选拔

3、绩效结果用于年终奖的发放

4、绩效结果用于奖惩、评优

5、绩效结果用于晋升、调职、降级或淘汰

6、绩效结果用于培训提升

第五章 绩效管理的科学与艺术

1、绩效管理推动成功的方法与艺术

2、不同规模企业的绩效管理应如何定位？

3、为什么说小微企业要慎用考核指标

4、OKR简析及其使用场景

5、绩效管理的导入与变革时机

6、企业主、人力资源管理者及各业务部门在绩效推动中的角色定位

【讲师介绍】

李乔老师，来自国内标杆企业：华为

【课程安排】

时间：2025年12月27-28日（周末，9:00am~17:00pm全天）

地址：南门路989文化创意仓库1栋406室（地铁4号线人民桥南站2A/2B出口右转直行200m处）

【课程风采】

       迄今为止，睿泓商学院已为近2万名的董事长、总经理、各级管理者以及HR们进行了员工管理技能的提升。滚动开课，把员工管理的系统课程传授给希望能够更好地激励员工、管理员工，从而达成企业战略目标的各级管理者们。

       一直以来，睿泓老师的授课，有理论介绍、有实践分享；高屋建瓴却又脚踏实地；从来不打鸡血、却总是让同学们信心满满；课上学到的内容，工作上能用来解决问题，因此得到了来自全国各地HR朋友的一致认可和赞誉。