向HW学习-先进企业采购业务实践分享

培训时间/地点：2026年5月27~28日（星期三 ~ 星期四）/上 海
收费标准：￥6200/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景：
当前企业竞争激烈，采购是企业成本构成的核心要素，如何通过学习先进企业采购业务管理实践，降低企业采购成本、提高供应商管理能力是企业核心竞争力是企业迫切需求；HW在采购认证、供应商管理、采购履行、采购降成本、采购内控管理等方面，有业界领先的优秀实践，站在巨人肩膀上改进，快速形成改进措施，有效降低采购成本，在激烈的市场竞争中获胜。

参训对象：
采购供应链相关人员，包括供应链集成交付主管、采购业务主管、采购CEG、供应商质量管理工程师SQE、采购履行工程师、物料品类工程师CM、供应商管理SM等。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：
一、采购概览
采购业务概览
采购战略及运作原则
价值采购业务策略
阳光采购基本框架
采购职责和贡献
标杆实践：采购发展历程（不同阶段，战略点不同相应的采购策略也不同）
标杆实践：采购战略及运作原则

二、、采购成本管理
采购成本管理
采购成本管理目标——实现TCO综合成本最优
采购早期介入管理——可采购性设计、可供应性设计
采购归一化管理
采购降成本误区
采购降本误区1：价格低才是好供应商
采购降本误区2：连续降了好多年供应商也很难，目标达成不可能
采购降本误区3：只注重形式不关注结果
采购降本8要素
要素1：TCO成本目标
要素2：标的划分范围
要素3：供应商长短名单筛选
……
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三、采购组织和职责
采购组织和职责
采购组织架构级各组织职责
采购专业分工管理模式
采购组织专业能力提升
采购组织关键KPI指标
……
采购运作原则
分层分级决策机制
各级采购委员会
……
采购角色及岗位职责
采购总体策略
阳光采购、价值采购
聚焦战略品类及战略供应商
基于TCO选择供应商
质量优先战略
……
采购策略
集中认证、分散采购
按物料品类专业化管理
分类分级进行供应商管理
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四、供应商管理
供应商管理总览
供应商认证
供应商认证流程
供应商体系认证
……
供应商绩效管理
供应商绩效评估
供应商评估结果应用
……
供应商质量管理
供应商分类及组合管理
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五、采购内控管理
采购内控基本原则
职责分离原则
公平透明原则
道德遵从原则
采购禁止原则
……
采购内控框架
采购红线
反腐败要求
经济类违规问责
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讲师介绍：Dennis 汪老师
企业流程运营管理专家
企业采购供应链管理专家
华为公司金牌团队成员，所参与的项目荣获2012实验室优秀项目，华为大学优秀讲师
20年华为研发体系及消费者业务BG业务领域工作经历，曾长期担任研发体系质量与运营部负责人、消费者BG手机SPDT核心代表等关键岗位
精通IPD流程、质量运营管理、企业内控管理、业务变革管理及流程体系建设；参与多家大型企业IPD数字化转型变革项目和多家中、小型企业质量运营体系构建，行业经验丰富。
专业能力：
企业质量与运营体系、IPD集成产品开发体系
采购供应链管理体系、高效研发管理体系建设、IPD产品研发创新体系
企业内控管理体系、TPM流程成熟度评估
擅长领域：
艾为卓越质量运营管理内训
XX钢铁集团IPD变革项目
XX汽车集团IPD变革项目（质量、采购专项）
智洋创新高效质量运营管理内训
中车长客IPD变革项目（研发、采购专项）
华勤内控管理体系培训