培训时间/地点：2026年4月22~25日（星期三 ~ 星期六）/上海
2026年8月19~22日（星期三 ~ 星期六）/嘉兴
2026年12月2~5日（星期三 ~ 星期六）/杭州
收费标准：￥4800/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标：
APQP/CP/PPAP/PFMEA/SPC/MSA六大工具能力提升。
NO：1
模块：APQP 第三版
课时预计-4天版：1
授课方式：1-如有部分学员只参加其中部分工具，按此顺序依次展开。2-如全部学员全程参加全部工具学习，即以APQP为主线，其他工具以时间轴顺序综合教学。3-如时间允许，会在适当时机穿插一些AI在对应工具中的应用策略。

NO：2
模块：PFMEA全新第一版，历史传承（按AIAG发布）第五版
课时预计-4天版：1

NO：3
模块：CP第一版+PPAP第四版
课时预计-4天版：1

NO：4
模块：SPC第二版+MSA第四版
课时预计-4天版：1

NO：　
模块：小计
课时预计-4天版：4

如有新版发布，本课程会及时更新
参训对象：
质量、技术、生产等相关管理人员及工程师
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
APQP新版课程大纲：主题/目标

APQP新版课程大纲：课程导入

APQP新版课程大纲： APQP的基本作用，理念及原则

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：计划与

APQP新版课程大纲：确定项目

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：产品设计

APQP新版课程大纲：与开发

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：过程设计

APQP新版课程大纲：与开发

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：产品和过程确认

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：反馈、评定和纠正措施

APQP新版课程大纲：

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：　

APQP新版课程大纲：课程小结

APQP新版课程大纲：　

PFMEA课程大纲：主题/目标

PFMEA课程大纲：FMEA 概述

PFMEA课程大纲：新版PFMEA-实施七步法（以小组为单位建立产品系列PFMEA+六大评价标准）

PFMEA课程大纲：　

PFMEA课程大纲：Step 1-

PFMEA课程大纲：Step 2-

PFMEA课程大纲：Step 3-

PFMEA课程大纲：Step4：

PFMEA课程大纲：失效分析

PFMEA课程大纲：　

PFMEA课程大纲：　

PFMEA课程大纲：　

PFMEA课程大纲：　

PFMEA课程大纲：　

PFMEA课程大纲：　

PFMEA课程大纲：Step5：

PFMEA课程大纲：风险评估

PFMEA课程大纲：　

PFMEA课程大纲：Step6：

PFMEA课程大纲：优化

PFMEA课程大纲：　

PFMEA课程大纲：　

PFMEA课程大纲：　

PFMEA课程大纲：Step7：

PFMEA课程大纲：结果文件化

PFMEA课程大纲：　

PFMEA课程大纲：课程小结

CP-控制计划开发与应用课程大纲：主题/目标

CP-控制计划开发与应用课程大纲：课程导入

CP-控制计划开发与应用课程大纲：主题/目标

CP-控制计划开发与应用课程大纲：开篇思考

CP-控制计划开发与应用课程大纲：知识准备

CP-控制计划开发与应用课程大纲：文件开发

CP-控制计划开发与应用课程大纲：阶段传承（3+1）

CP-控制计划开发与应用课程大纲：课程小结

CP-控制计划开发与应用课程大纲：Production Part Approval Process 课程大纲

CP-控制计划开发与应用课程大纲：主题/目标

CP-控制计划开发与应用课程大纲：PPAP目的和意义

CP-控制计划开发与应用课程大纲：PPAP提交的时机及三类情况

CP-控制计划开发与应用课程大纲：PPAP提交等级及主要内容

CP-控制计划开发与应用课程大纲：　

CP-控制计划开发与应用课程大纲：PPAP提交结果及处理

CP-控制计划开发与应用课程大纲：课程小结：

SPC+MSA 课程大纲：主题/目标

SPC+MSA 课程大纲：基础知识

SPC+MSA 课程大纲：确定过程控制模式

SPC+MSA 课程大纲：过程失控判定

SPC+MSA 课程大纲：计量型测量系统研究

SPC+MSA 课程大纲：计数型测量系统研究

SPC+MSA 课程大纲：过程能力分析

SPC+MSA 课程大纲：课程小结

讲师介绍：刘老师
任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
Senior Trainer高级培训师
Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域:
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景：
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
华东理工大学工商硕士
Companies trained: 培训过的主要企业：
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing）联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai）三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 华润微电子MICRO(Wuxi).博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐,Oechsler(Taicang)，安费诺Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微电子，长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi),伊顿Eaton (Wuxi),卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奥Valeo (Wenling）大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李尔Lear (Shanghai)，德尔福Delphi (Shanghai)，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun, 麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，纳铁福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格华纳BorgWarner(Ningbo)，丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC(Nanchang)，奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin）韩泰轮胎Hankook(Jiaxing)，东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou)，优科豪马，徐工集团XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang)，CHNT(Haining)，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang，皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程：
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）
应用AI解决复杂品质问题，8D，QCC，谢宁/经典DOE，六西格玛等
六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、新旧QC七大手法等
IATF16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5等

六大工具的整合应用

全国各地近期开课计划

授课专家