逻辑与表达-思维导图

培训时间/地点：2026年9月14日（星期一）/上 海
收费标准：￥2000/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 
课程目标：
掌握金字塔原理和思维导图的构建规则,可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作：
向上汇报工作，向下授权时更有条理，使沟通取得良好效果，
使商务方案撰写，公文写作,ppt制作等更加切合受众的需要。
学会搜集案例、图片等素材的方法
掌握制作打动人心的图表技巧 学会创造良好氛围的心理学技巧
课程收益：
了解限制思考的障碍，感受自由不受约束的思考是你我的根本原力；
理解人与人不同，有的人擅长图形，有的人擅长音乐，有的人擅长写作，不一样的人但要遵循思考的原理，即：图形化、简单化、流程化。
如何加强学习力，更多的获取知识和信息，了解信息的四个维度对有效思考的积极影响。
学会思维导图思考框架在工作中的使用，最终为解决问题而努力。
了解并尝试使用一些软件类思考工具，无论是使用PC，还是手机APP，核心都是一种工具，我们在课堂安装和讲解的思维导图工具，方便教学。
我们会引导学员循序渐进的掌握思维导图的方法，安排练习，并充分给于学员提问互动。
无论什么工作岗位，我们都需要为了一个目标而努力，借助思维导图，系统化思考解决企业具体工作中的情景问题
学员所在企业受益：
获得一批思维清晰、目标明确的员工，可运用思维导图工具高效率的工作;
了解获得一套实战的思维导图工具
企业会获得的自由且积极的员工
参训对象：
所有岗位，中高管、主管、2年以上员工
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
通过思维导图快速记忆、理清思路、发现问题根本原因
【思维导图的产生机理:思考,解决问题和表达的逻辑】
一、课程导入:什么是思维导图
二、思考的逻辑:金字塔原理的产生
三、问题解决思维导图:金字塔原理图形的结构
1、塔尖-发现和界定问题
2、塔身-产生解决方案并选择方案
3、塔基-产生具体的计划
四、演示/表达的金字塔
1.如何运用金字塔进行项目汇报整体思路
2.如何引发听众的兴趣：案例和说明
3.如何搭建演示/表达的逻辑和要点
4.案例分享：汇报PPT
【实战思维导图的绘制】
思维导图是什么
1. 思维导图的特征：图形化、流程化、简单化
2. 思维导图的特质：自由联想，发散性思考
练习：突破思考的障碍
思维导图的要诀
一、视野：具体工作中的使用案例
二、产生的方法
从一张白纸的中心开始绘制，周围留出空白
用一幅图像或图画表达你的中心思想
在绘制过程中使用颜色
绘制主要分支和二、三级分支，跟着联想走
让分支自然弯曲而不是一根直线
在每条线上使用一个关键词
在整个导图中尽量多使用图形
在整个导图中使用代码和符号
【思维导图的类型和实例】
八大类思维导图
Circle Maps - Defining in Context 圆圈图，定义一件事·
问题的界定与分析
Bubble Maps -Describing Qualities 泡泡图，描述事物性质和特征·
演绎法思维导图的创建
Double BubbleMaps - Comparing and Contrasting 双重气泡图，比较和对照·
换位思考方式
Tree Map -Classifying 树状图，分类·
层次结构分析
Flow Maps -Sequencing 流程图，次序·
时间流程图：甘特图的绘制
网络图：wbs分析结构
Multi Flow Maps - Cause and Effect 多重流程图，因果关系·
Brace Maps -Part-Whole 环抱图，局部和整体·
Bridge Maps -Seeing Analogies 桥状图，类比
5w+2h:鱼骨分析法
Swot:波士顿矩阵分析法
并列图表的绘制
讲师介绍 ：宋老师
资深培训讲师/咨询顾问
资深全能实战教练
上海交通大学毕业
曾任Adobe公司南方区考试中心经理
AIGC、结构化思维、数据分析、演示呈现专家
现为上海市多媒体考核办公室专家组成员
2023年以来从事AI+实战工作,辅导企业100+
十六年以上演示技巧和数据分析授课经验
500强企业授课超过200家
擅长领域：
Deepseek赋能办公效率提升(整体AI课程交付200场,Deepseek已完成交付30场)
Deepseek赋能政企降本增效
Fine Bi数据分析及可视化
PowerBI数据分析及可视化
逻辑写作与表达：金字塔原理
Project在项目管理中的应用
演示技巧
PPT逻辑表达和视觉化呈现
Excel数据统计和分析
授课优势：
以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出简单实用的定制化方案、工具和方法；
其《智能密钥》系列课程，整合了国外先进的管理理论、方法、体系，融入了中国本土企业管理实际情况；采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，受到参课学员与聘用公司的广泛好评；
对于项目管理，Office系列产品等有非常透彻的了解，多次针对客户场景定制培训计划，授课经验丰富；
宋禹老师的工作背景，能够从专业的视角对项目管理工具、Excel数据分析和演示技巧及呈现进行研究、分析与整合，加上课程内容逻辑化的设计，及他的耐心和细致，让学员能在一种开放和风趣的氛围中获取、理解、掌握相关的知识要点和应用技巧。
他对演示及有效表达技巧及视觉化思想，以及在企业管理中的应用有着较深的研究和独特的认识，便于学员在课后及日程的工作中有效的汇报及呈现工作。
其中，《Project项目管理在企业管理中的高级应用》、《Excel数据分析与图形化演示》、《PPT演讲与表达技巧》等课程，深受企业中高层喜爱，为企业培养商务精英多达5000人次。
在IT、房地产、建筑工程、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于人才的培养服务，曾组织实施了多家企业培训项目，包括包括并不仅与：
服务客户：
江铃汽车全司AI+全系列课程
锦江集团锦江学院AI系列课程
江西人才交流中心全省Deepseek课程
安徽淮南矿业集团Deepseek培训
上海临港-漕河泾开发区Deepseek课程
特灵空调AI课程
华域视觉Deepseek课程
华电集团Deepseek课程
佛吉亚汽车零配件AI课程系列
中国商飞，博世转向，海拉电子，DELL，瑞声科技,博世,西门子等
蔻驰，潘多拉，路易威登，路易十三
小米，雅培，强生，诺华，阿斯利康，卫材药业、罗氏，诺华，巴斯夫，中国电信，中国联通，赢创，思科，宜家，ABB等财富500强中的200多家。
上海银行、百威、上海虹桥机场、上海浦东机场、中国人民银行、太平洋保险,永赢基金,建设银行,中国人民保险、上海美美百货、Intel上海、江苏华瑞制药、中国电力浙江公司、通用、大众，比亚迪、沃尔沃、辉山乳业，伊利，上海电气、宝钢等。
学院：上海大学悉尼工商学院、中欧国际商学院、上海理工大学，国防科技大学等。
部分客户评价：
思科
老师你的课后打分4.9（五分制），我们平时的培训课后评价一般在4.2分，能否跟我们分享一下你是怎么做到的?

微创（微软和上海国资委的合资企业）
迄今为止我们所有的培训中最受欢迎的项目管理讲师！

公开课学员（来自比利时索尔为公司的张新艺）
上宋老师的课，我一天都没舍得上卫生间