复杂场景下的战略性销售管理

培训时间/地点：2026年9月14~15日（星期一 ~ 星期二）/上 海
收费标准：￥5000/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
复杂场景下的战略销售体系是B2B复杂销售领域的经验总结和理论升华，其核心思想是将销售从一种艺术转变为可复制的科学。该体系通过一套经过验证的框架与工具——如“复杂销售分析表”帮助销售人员精准绘制客户内部的权力地图与影响链条，“客户探测雷达”指导团队系统分析竞争态势与风险——赋能销售团队在涉及多决策者、长周期、高风险的复杂交易中，清晰识别关键决策者、精准定位价值主张、并有效管理整个销售流程，最终目的是提升赢单率、预测准确性及客户关系质量，实现可持续的业绩增长。
课程目标：
1. 认知层面：清晰界定复杂销售的核心特征（多决策者、长周期、高风险、定制化），认清传统销售在复杂场景中的核心误区，理解战略销售“以客户为中心、价值驱动、团队协同、流程化管理”的四大基石，明确“从推销产品到管理机会、创造客户价值”的思维转型逻辑。
2. 能力层面：熟练掌握“复杂销售分析表”的完整应用，能精准识别EB（经济买家）、UB（技术买家）等关键决策角色，用红绿灯评估法分析竞争格局并制定差异化赢单策略；掌握“客户探测雷达”工具，可从需求、企业价值、权力支持度等五大坐标量化评估客户关系健康度；具备将分析结果转化为可执行的“单点突破计划”，并组织团队协同推进的实操能力。
3. 实践层面：能够结合真实在途销售订单或核心客户，完成工具落地应用（填写分析表、绘制雷达图），输出科学的机会评估结论与客户关系提升方案；通过综合案例研讨与角色扮演，搭建“诊断-分析-规划-执行”的全流程销售闭环，制定个人课后90天行动承诺，确保培训工具转化为日常销售工作习惯。
4. 思维层面：建立“复杂销售是可复制科学”的认知，打破依赖经验、关系的传统销售思维，形成“数据支撑决策、流程把控风险、长期经营客户”的战略性销售逻辑，提升在复杂交易中的风险预判与赢单把控能力。
参训对象：
总经理、市场总监、销售总监、业务拓展总监、销售经理，也适用于企业其它销售和业务拓展的骨干员工。
授课形式：
讲师讲授、现场研讨、案例分析、分组讨论、头脑风暴、共创共建。
课程大纲：
第一天：复杂销售基础 – 诊断与评估​
​第一讲：复杂销售的核心挑战与战略销售理念​
本讲作为开篇，旨在统一思想，让学员理解复杂销售的本质为何不同于简单销售，并引入复杂场景下战略销售的核心哲学——将销售从“艺术”变为“科学”。重点在于转变销售人员的思维模式，从“推销产品”转向“管理机会”和“创造客户价值”。
​大纲：​​
​破冰：​​学员分享一个最近“最复杂”或“最纠结”的销售案例。
​复杂销售的界定：​​多决策者、长周期、高风险、定制化解决方案。
​传统销售的误区：​​为何关系、产品、价格在复杂销售中都不再是决定性因素？
​复杂场景下战略销售体系的四大基石：​​
以客户为中心
基于价值的销售
团队协同作战
流程化管理
​核心工具预览：​​复杂销售分析表、客户探测雷达。
​第二讲：销售机会的全面诊断 - “复杂销售分析表”基础应用​
本讲引入整个体系的基石工具——“复杂销售分析表”（机会评估表）。学员将学习使用这个结构化工具对单个销售机会进行全面的“CT扫描”，精准评估销售现状，识别关键缺口和风险。
​大纲：​​
​​“复杂销售分析表”介绍：​​为何它是战略销售的“作战地图”。
​元素一：理想客户画像与潜在痛苦。​​
​元素二：精准定位关键决策角色 – 核心概念“购买影响力”​​
EB（经济买家）、UB（技术买家）、C（教练）的重新定义。
如何识别并区分这四类角色？
​元素三：评估响应模式 – 理解客户的“购买情绪”​​
G（成长）、T（困难）、EK（平稳）、OC（过度自信）。
​​【课堂练习】：​​学员选择一个真实在途订单，初步填写“复杂销售分析表”的前三部分。
​第三讲：竞争格局与赢单策略 - 完成“复杂销售分析表”分析​
本讲继续深入“复杂销售分析表”的分析，重点转向外部竞争环境和内部销售策略。学员将学习如何客观评估竞争态势，并基于此制定差异化的价值主张和赢单策略。
​大纲：​​
​元素四：分析竞争地位 – 红绿灯评估法​
针对每个购买影响力，评估我方与竞争对手的相对位置。
​元素五：制定核心制胜策略​
差异化价值提案、应对反策、强化满意点/消除顾虑点。
​元素六：评估销售漏斗等级与预测准确性。
​​“复杂销售分析表”总结：​​如何解读整张表格，得出“继续投入”、“谨慎推进”或“果断放弃”的科学决策。
​​【小组讨论】：​​各小组展示并研讨一个完整的“复杂销售分析表”案例，讲师点评。

​第二天：深化应用 – 规划与执行​
​第四讲：客户关系的全局观 - “客户探测雷达”​​
销售不仅关乎单个订单，更关乎长期的客户关系管理。本讲引入“客户探测雷达”工具，帮助学员从全局视角审视与关键客户的关系健康度，发现薄弱环节，并制定长期的客户渗透与关系提升计划。
​大纲：​​
​从“机会管理”到“客户管理”的思维升级。​​
​​“客户探测雷达”的五个坐标：​​
需求/解决方案
企业价值
权力支持度
决策流程
风险
​如何评估每个坐标的现状？​​使用“温度计”进行量化评分。
​制定客户关系提升计划：​​针对低分项，制定具体的行动方案。
​​【课堂练习】：​​针对一个核心客户，完成“客户探测雷达”分析。
​第五讲：从策略到行动 - 制定单点突破计划​
清晰的策略必须转化为具体的行动。本讲将前两天学到的诊断分析，落地为一份可执行、可追踪的作战计划。重点是教导学员如何召开高效的销售复盘会，并将计划分配给团队成员。
​大纲：​​
​单点突破计划的核心要素：​​ 目标、行动步骤、负责人、截止日期。
​如何将“复杂销售分析表”的洞察转化为具体的下一步行动？​​
​销售团队的协同与沟通：​​如何利用这些工具召开高效的销售会议？
​角色扮演：​​模拟一个销售团队会议，基于一个复杂的“复杂销售分析表”案例，共同制定下一周的突破计划。
​第六讲：知识整合与实战落地​
最后一天是整合与承诺环节。通过一个综合性的案例研讨，让学员融会贯通所有工具。最后，引导每位学员制定个人的“课后90天行动承诺”，确保培训成果能真正应用到实际工作中。
​大纲：​​
​综合案例研讨：​​提供一个完整的复杂销售场景，小组竞赛，使用所学工具制定最佳战略。
​工具串讲与回顾：​​快速回顾“复杂销售分析表”与“客户探测雷达”的逻辑关联。
​融入工作流程：​​如何将这些工具变成日常工作的自然习惯？
​制定我的90天行动承诺：​​每位学员选择1-2个最需要改进的销售机会或客户，明确写出将如何应用培训工具。
​培训总结与问答。​
讲师介绍：杜老师
资深培训讲师/咨询顾问
教育背景：
工作经历：
工作成果：
英飞特电子（创业板上市公司）
建立了NE（新能源）事业部，短期内实现超亿元的销售额
从无到有，建立了EV、户储、工商储、换电产品线
开发了全球业务渠道：欧洲，亚洲，非洲，南美
代理团队研发了PCS,户储逆变器，电池，管理云平台，两轮车换电柜等新产品
成功突破吉利、奇瑞、东风、上汽、春风动力、宝时德等大客户
汇川技术（创业板上市公司）
在疫情期间，带领团队在匈牙利（白城）建立了汇川技术在海外的第一个工厂，并在2023年初量产
帮助公司在欧洲提升了大客户销量，在疫情期间供应链不稳定情况下，实现了大约30亿销售额（新能源汽车，通用自动化，智能电梯，储能）；客户有通力电梯，沃尔沃，JLR，开利等
芜湖航天
拓展军工企业客户，提供高端线缆和线束，主要包括二炮（东风系列导弹），电子系统研究所，舰船和陆航（武装直升机）
积极拓展民用客户，上海商飞，奇瑞新能源汽车等
莱尼电气 （德国主板上市公司）
接替德国同事，负责亚太区BG PS业务，扭亏为盈，并连续四年保持业绩大幅增长
由于在新产品、新市场开拓的突出表现，2017年被公司任命为全球业务发展负责人
成功进入博世（Rivian项目），德国大陆集团，汇川机器人，新时达（电梯和工业机器人），中国中车等大型客户
主导研发新产品：柔性铜连接器，等电位连接带，特种设备透明拖曳电缆等，获得发明专利
海格电气（德国第四大电气公司）
连续3年实现业绩增长，主要由新产品驱动：Tebis控制系统，智能配电柜
负责产品营销，Marcom，技术支持，BD，战略发展，总工办
PANDUIT（美国重要的电气和通讯产品公司）
连续4年实现业绩增长
在亚太区开拓了高铁、核电、石油（Off-shore）、医疗设备、石化、大飞机（ARJ-21,C919）、军工（歼十等）新行业（主要产品为电气连接器，组件，电气附件）
荣获集团公司2008年度全球“年度经理人奖”
华为技术
作为主要研发人员，研发了中国历史上第一台高性能矢量控制变频器（VC）
两次获得华为公司荣誉奖，事迹刊登在2002年华为公司《华为人报》