数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景

数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景

时间：8月28-29日

地点：广州

培训费用：5280元

授课对象：
企业董事长，总经理、副总、智慧产业相关人士。

课程背景：
人工智能在制造业的应用非常广泛，可以提高企业生产效率、降低成本、优化产品质量等方面发挥重要作用，常见的应用场景：预测维护：智能制造：质量控制：供应链管理：工艺改进，智能售后服务，本课程探讨AI技术在制造业的应用。

课程收益：
1)AI技术概述
2)AI技术体系
3)AI在制造业的场景分享
4)AI技术应用实践

课程大纲：

第一单元、AI技术在制造业应用概述
1.中美博弈—AI大决战
2.AI发展的量大方向：垂直AI应用深化与工业大模型普及
3.AI+智能硬件实现AI+5G+边缘计算的的智能类人作业群体
4.业务+AI=价值与数据+AI=价值的AI路线
5.比亚迪收购保险公司的企图
6.从广新集团的工艺AI发展看数字化工艺对设备价值的提升
7.视觉+语音识别+平台模型驯化的充分智能对于未来AI发展的意义
第二单元、AI技术体系
1.AI的基础架构
2.AI架构基础层
3.AI训练算法模型
1)机器学习&深度学习框架-数据分析的参数择优
2)计算机视觉-基于图像和视频的质量、人员等管理
3)自然语言处理-知识管理和设备故障诊断
4)工业大模型-泛化能力平台，支持多任务场景
4.AI的5大技术方向
5.结合5大技术的8大技术应用方向
6.基于技术方向的AI场景设计与驯化应用
第三单元、AI在制造业的应用
1.生产流程的优化
1)工艺择优
2)工艺实时调整
3)优化布局
4)语音识别与引导
5)大数据优化生产策略
案例：某公司利用AI优化空压机运行参数，降低能耗12%
联合利华仓库利用AI+视觉分析替代专业IE分析作业
TECE大数据分析，实现制造0缺陷
AI+视觉的自学习焊接编程
2.质量控制
1)制造质量的预测与评估
2)逻辑检测
3)表面监测
4)大数据监控
5)精准追溯
6)质量改进
案例：上汽质量风险预测与动态人员智慧管控
徐工集团焊接AI+大数据检测
AI+是视觉的质量管理
3.设备维护
1)预测维护
2)自适应控制
案例：三一基于AI构建工程机械故障诊断系统，通过语音交互+图像识别、声音分析、振动数据，实现92%的故障诊断准确率，提升40%的维护效率
某钢铁企业，融合历史数据，建立高炉模型追溯高炉故障，缩短解决问题时间50%以上
博世利用工业人寿命预测技术，根据电机负载+温度数据，延长设备寿命30%,降低备件库存50%
4.运营管理
1)安全管理
2)行为管理与处置
3)替代人员的深度逻辑与技术作业
4)业务流程审核与处理
5)基于知识库的智能决策
案例：海康基于面部识别的安全管理系统
联合利华的无管理者智能管理系统
吉量无人工厂指挥系统
第四单元、AI在制造业的应用实践
1.国内AI应用现状与不足
1)技术与场景的适配碎片化
2)成本与数据安全
2.数学和业务专家不足限制AI在制造业的广泛应用
3.AI的挑战与应对策略
1)数据质量与整合
2)模型泛化能力
4.业务战略规划是AI发展的起点
5.价值驱动选择AI试点项目
6.数据规划促进全面AI的进步


讲师介绍：
张忠新老师：
教育及资格认证
复旦大学EDP特约讲师
浙江大学EDP特约讲师
上海交通大学EDP特约讲师
中国人民大学EDP特约讲师
新加坡国立大学EDP特约讲师
日本中部产业联盟精益指导师
二十二年精益管理经验
擅长精益全体系

实践/学术背景
2002年-2010年现代汽车、UPM等外工作，先后担任过精益工程师、采购部总监、技术经理、总经理等职务。
2018年—2023 徐工集团智能制造专家
国内精益战略理论奠基人，先后出版《中国式5S管理》、《我走精益之路15年》、并在《职业经理人》，《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。
系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
至今已经自己参与指导了82个精益管理咨询项目，并得到了客户的高度评价，2016年华润新能源平度风电精益项目获得华润集团3等奖。

培训风格
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。

授课领域
精益系统构建、战略地图与平衡积分卡、精益研发、精益办公、精益现场、企业全面成本控制、流程管理、流程再造、组织变革等

精品课程
精益降本类：
1.《精益战略制定与实施》 6.《IE改善工具应用》
2.《精益办公》 7.《精益TL/GL》
3.《精益营销》 8.《全面运营管理》
4.《精益现场改善》 9.《企业全面成本压缩》
5.《精益供应链》 10.《现场改善》
咨询辅导类：
1.《精益生产辅导咨询》 2. 《精益研发辅导咨询》
3. 《精益办公辅导咨询》 4. 《精益供应链辅导咨询》

部分服务过的客户
凯迪拉克金桥工厂、同仁堂、老板电器、高德红外、汉德车桥、华润新能源、广新集团、中国一重、中国一汽、青岛双星、蓝科电气、苏试试验、江森自控、延峰伟世通、徐轮橡胶、帝隆集团、许继集团、中国电网、CPIC、哈药六厂、泰格尔重工、江淮集团、江淮动力、茅台晶琪、江西铜业……

报名详情：
培训费5280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

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